Агробанк 2025 – Видатний прорив.

Цю інформацію нещодавно оголосив Агрібанк на своїй конференції, присвяченій підсумкам діяльності підприємств у 2025 році та окресленню завдань на 2026 рік. Конференція проводилася у гібридному форматі, поєднуючи очну та онлайн-участь у всій системі.

Створення трьох ключових «рушійних сил»

ТЗ 1 — Заступник голови Державного банку В'єтнаму Фам Тьєн Зунг виступив з промовою на конференції.

У своєму вступному слові на конференції голова Ради директорів Agribank То Хюй Ву наголосив: «Під своєчасним керівництвом та вказівками уряду та Державного банку В'єтнаму; рішучим та єдиним керівництвом партійного комітету, Ради директорів та Виконавчої ради; і особливо завдяки високому почуттю відповідальності, постійним інноваціям та наполегливим зусиллям усіх співробітників, Agribank гнучко та креативно впровадив багато проривних рішень для всебічного та перевершуючого виконання цільових показників бізнес-плану та фінансового плану, поставлених Державним банком В'єтнаму на 2025 рік. Це дуже похвальні зусилля всієї системи, від головного офісу до філій, від бізнес-підрозділів до допоміжних підрозділів, у дусі солідарності, дисципліни, відповідальності та служіння».

Досягнення 2025 року створили три ключові «рушійні сили» для 2026 року: побудова міцнішої фінансової основи, кращий потенціал зростання та підвищена стійкість до ризиків; сприяння рішучому та дисциплінованому підходу до дій з чітким впровадженням та скоординованими зусиллями в усій системі; та створення впевненості та міцної практичної основи для вступу у 2026 рік.

ТК 2 — «Досягнення 2025 року створили три дуже важливі «рушійні сили» на 2026 рік», – *голова ради директорів Agribank То Хюй Ву:*

2025 рік ознаменувався багатьма важливими подіями, що демонструють стійкість, інтелект та високе почуття відповідальності Агрібанку перед партією, державою та народом, що ще більше підтверджує його роль як надійної фінансової опори, що супроводжує розвиток країни, бізнесу та народу В'єтнаму. Операції Агрібанку зазнали дуже позитивних змін, зробивши помітні прориви порівняно з попередніми роками та порівняно з іншими державними комерційними банками, досягнувши найвищого рівня після 5 років реалізації плану реструктуризації, пов'язаного з управлінням безнадійною заборгованістю, у період 2021-2025 років.

Агрібанк повністю досяг цілей свого плану реструктуризації, загальні активи якого перевищили 2,6 трильйона донгів, перевищивши позначку в 100 мільярдів доларів США, що в 1,7 раза більше порівняно з 2020 роком, коли завершився другий етап реструктуризації (2016-2020), та в 4,4 раза більше порівняно з 2012 роком до початку реструктуризації. Капітал перевищив 2,35 трильйона донгів, що в 1,6 раза більше порівняно з 2020 роком та в 4,3 раза більше порівняно з 2012 роком; загальний обсяг непогашених кредитів економіці досяг майже 2 трильйона донгів, що в 1,6 раза більше порівняно з 2020 роком та в 4,2 раза більше порівняно з 2012 роком; коефіцієнт непрацюючих кредитів згідно з планом реструктуризації станом на 31 грудня 2025 року різко знизився до 1,21% (значно нижче цільового показника менше 3%). Станом на 31 грудня 2025 року коефіцієнт непрацюючих кредитів за балансом становить 1,14%. Продуктивність праці значно зросла, Агрібанк працює безпечно та ефективно, а також продовжує робити значний внесок до державного бюджету. Усі інші показники були досягнуті та перевищили встановлені цілі, створюючи міцну основу для переходу Агрібанку на новий етап розвитку.

ТК 3 — Генеральний директор Агрібанку Фам Тоан Вуонг виступив з промовою.

Система працює ефективно та результативно.

Зокрема, Agribank рішуче та комплексно здійснив реструктуризацію своєї діяльності у двох ключових районах Ханоя та Хошиміна, досягнувши багатьох чітких результатів. Під пильним керівництвом партійного комітету, Ради членів та Виконавчої ради філії в цих районах поступово подолали недоліки, зміцнили дисципліну, покращили управлінську та операційну ефективність, а також підвищили бізнес-показники. Багато підрозділів після реструктуризації продемонстрували позитивні зміни у зростанні кредитування, якості активів, стягненні боргів після реструктуризації та операційній ефективності.

ТК 4 — Представники делегатів, які були присутні на конференції, виступили з промовами.

2025 рік також ознаменувався значним зрушенням у комплексній реструктуризації операцій, включаючи вирішення проблеми безнадійної заборгованості, реорганізацію організаційної структури та впровадження інновацій моделі управління в Агрібанку. Уся система активно впроваджувала рішення для оптимізації організаційної структури, підвищення операційної ефективності та результативності; сприяння застосуванню технологій та цифрової трансформації; а також впровадження інноваційних продуктів та послуг у сучасному, клієнтоорієнтованому напрямку.

Агрібанк продовжує інвестувати в інфраструктуру інформаційних технологій, розвивати цифровий банкінг та розширювати свою екосистему послуг; водночас зосереджуючись на навчанні та покращенні якості людських ресурсів, формуючи команду висококомпетентних та професійних співробітників, щоб відповідати вимогам сучасного банківського менеджменту в нову еру. Управління ризиками, внутрішні інспекції та нагляд, а також інституційне вдосконалення продовжують зміцнюватися, створюючи міцну основу для безпечного та сталого розвитку.

"
Визнаючи позитивний внесок Агрібанку в розвиток сільського господарства, сільських районів та фермерів, а також соціально-економічний розвиток країни, Державний банк В'єтнаму нагородив Агрібанк почесною грамотою в цілому та прапором для наслідування видатні підрозділи системи.

У своєму виступі на конференції заступник голови Державного банку В'єтнаму Фам Тьєн Зунг визнав та високо оцінив видатні результати, досягнуті Agribank у 2025 році, підтвердивши, що Agribank продовжує відігравати провідну роль як один із державних комерційних банків, роблячи важливий внесок у макроекономічну стабільність, контроль інфляції та підтримку економічного зростання. Заступник голови наголосив, що в контексті взаємопов'язаних внутрішніх та міжнародних економічних труднощів та викликів Agribank чітко продемонстрував проактивний дух, інновації та адаптивність до нових вимог, особливо в управлінні, менеджменті та цифровій трансформації. Забігаючи наперед, заступник голови звернувся до Agribank з проханням продовжувати використовувати свою провідну роль, зосереджувати кредитування на ключових пріоритетних напрямках, суворо контролювати безнадійну заборгованість та приділяти особливу увагу забезпеченню безпеки системи, особливо враховуючи зростання масштабів транзакцій, високий рівень електронних транзакцій та активний розвиток цифрової трансформації та цифрової економіки.

Залишаючись непохитними у місії «сільське господарство, фермери та сільські райони»

"
У 2025 році Moody's зберегло кредитний рейтинг Agribank на рівні Ba2 – стабільний, такий самий рейтинг і прогноз, як і у В'єтнаму;
100 найбільших підприємств Південно-Східної Азії; єдиний комерційний банк, удостоєний нагороди «В'єтнамська слава 2025»; 4 нагороди «Видатний в'єтнамський банк», 6 нагород «Сао Хуе», 10 найцінніших брендів В'єтнаму, «Сильний в'єтнамський бренд 2025», 10 найавторитетніших комерційних банків В'єтнаму;
100 найкращих «зелених» підприємств та 10 найкращих «зелених» ESG-підприємств В’єтнаму 2025 року в банківському секторі, Премія за сталий розвиток 2025 року…

З обсягом непогашених кредитів, виданих сільському господарству та сільським районам, що перевищує 1,26 трильйона донгів, що становить приблизно 64% від загальної суми непогашених кредитів, Agribank продовжує утверджувати свою позицію банку з найвищою часткою кредитів «сільському господарству, фермерам та сільським районам» у всій банківській системі В'єтнаму. Agribank послідовно лідирує у впровадженні програм кредитування відповідно до рекомендацій Партії, Держави та Державного банку В'єтнаму, надаючи кредити та поширюючи інклюзивне фінансування в кожному селі, хуторі, віддаленому районі, прикордонному регіоні та острові країни, сприяючи будівництву нових сільських районів, сталому скороченню бідності та економічному розвитку у віддалених районах та регіонах етнічних меншин.

ТК 5 — Заступник губернатора Фам Тьєн Зунг вручає команді Агрібанку похвальну грамоту.

Агрібанк також активно впровадив багато масштабних пільгових кредитних програм, зосереджуючись на виробництві, бізнесі, експорті, переробній та обробній промисловості, високотехнологічному сільському господарстві, зеленій економіці, ключових економічних проектах та соціальному житлі. Кредитний потік Агрібанку не лише сприяє підтримці виробничої та підприємницької діяльності, але й створює стійкі засоби до існування для мільйонів домогосподарств, стабілізує суспільство та забезпечує соціальну безпеку. В умовах складних стихійних лих та повеней у 2025 році, які завдали серйозної шкоди багатьом населеним пунктам, Агрібанк оперативно вжив практичних заходів для підтримки постраждалих клієнтів відповідно до нормативних актів: скасування або зменшення відсотків та комісій; реструктуризація умов погашення; надання нових позик для відновлення виробництва; та виділення значних ресурсів на роботу із соціального забезпечення для підтримки людей у подоланні наслідків стихійних лих. У 2025 році Агрібанк знизив процентні ставки на загальну суму понад 14 000 мільярдів донгів для понад 27 500 клієнтів, при цьому загальне зниження відсотків склало понад 37 мільярдів донгів; та надав соціальну підтримку на суму майже 100 мільярдів донгів. Протягом періоду 2021-2025 років Agribank знизив процентні ставки, щоб підтримати клієнтів, які потрапили в скрутне становище, та відновити виробництво та бізнес-активність на суму понад 7 600 мільярдів донгів; а також надав соціальну підтримку на суму майже 2 700 мільярдів донгів. Завдяки цим зусиллям Agribank продовжує утверджувати свою роль банку для громади, завжди супроводжуючи та розділяючи труднощі з людьми та підприємствами.

рахунок 6 — Заступник губернатора Фам Тьєн Зунг вручає прапор емуляції підрозділам системи.

Agribank — перший банк, який запровадив «Пункти консультацій, підтримки та прийому документів для адміністративних процедур Центру державних адміністративних послуг» у пунктах транзакцій Agribank у Ханої, допомагаючи поєднати три напрямки «Фінанси — Адміністрування — Юридичні питання», допомагаючи людям виконувати 8 важливих процедур в одному місці; запускаючи модель розумного кіоску та систему автентифікації та видачі цифрових копій електронних документів для скорочення процедур та прозорого та ефективного доступу до державних послуг. Активно керуючи реалізацією Проекту Прем'єр-міністра 06; супроводжуючи та підтримуючи бізнес-домогосподарства у перетворенні їхніх моделей на підприємства...