Глибока, теоретична та практична стаття товариша Нгуєн Фу Чонга про кооператив у Хай Дуонгу

Фото статті товариша Нгуєна Фу Чонга в журналі «Study Magazine»

У той час генеральний секретар Нгуєн Фу Чонг був редактором журналу «Дослідження» (нині «Комуністичний журнал»). Комуна Хонг Хунг належала до району Зя Лок, провінції Хай Дуонг . Газета «Хай Дуонг» звернулася до журналіста Нгуєн Трі Тхук, члена редакційної колегії, керівника відділу спеціальних тем та журналів, та отримала допомогу. Ми хотіли б з повагою представити читачам повний текст цієї цінної статті нижче:

Протягом останніх чотирьох років кооператив Phuong Hong (комуна Hong Hung) постійно досягає врожаю рису від 6 до 7 тонн з гектара на рік. Що стосується худоби, то кооператив збільшив поголів'я свиней до 3156 голів (з яких 1000 вирощуються колективно), що в середньому становить понад 4 свині на гектар оброблюваних земель. Кооператив найняв 208 робітників (що дорівнює 15% від загальної кількості робітників у комуні) для розвитку таких професій, як розведення риби, посадка дерев, шиття, ткацтво циновок, виготовлення цегли, теслярство, ковальство тощо, збільшивши дохід від цих професій до 26% від загального доходу кооперативу. Наразі один робітник може обробляти 0,98 гектара оброблюваних земель. Кооператив чотири роки поспіль утримує звання «провідного прапора у високій продуктивності та якісному тваринництві» району Gia Loc провінції Hai Hung і двічі був нагороджений медаллю праці третього класу від Урядової ради.

Ця початкова перемога створила сприятливу основу для Фуонг Хонга, щоб продовжувати рухатися вперед сильнішими та рішучішими кроками. Ця перемога була невіддільною від керівництва партійним комітетом комуни.

Раніше в комуні Хонг Хунг було 6 невеликих кооперативів у 6 селах зі схожими земельними умовами, але кожен кооператив займався різним видом робіт. Були кооперативи з хорошим виробництвом та вирощуванням худоби, що досягали високої продуктивності, такі як Хоанг Са, але були також кооперативи, які визначали структуру сільськогосподарських культур, співвідношення вирощування худоби до вирощування було нераціональним, що впливало на доходи кооперативу, такі як Кат Тьєн, Хоанг Пхе.

Кооператив «Кат Тьєн» мав 43,2 гектара оброблюваних земель, але в 1966 році він посадив помідори на 10,8 гектарах, розсаду на 3,6 гектарах, і лише 28,8 гектарів використовувалося під озимий та ярий рис. Окрім цього, він не вирощував жодних інших культур. Урожайність рису становила лише 3,2 тонни з гектара за весь рік. Кооператив не тільки не забезпечив виконання свого плану щодо надання продовольства державі, але й був змушений купувати десятки тонн продуктів харчування у держави; крім того, держава була змушена субсидувати десятки сімей. Кооператив «Хоанг Пхе» мав 59,04 гектара, в середньому понад 0,1 гектара на душу населення, з умовами для вирощування сільськогосподарських культур, але він садив лише озимий та ярий рис основного сезону, садив дуже мало картоплі, і його поголів'я свиней не могло розвиватися. У 1967 році, отримавши схвалення начальства, «Хонг Хунг» об'єднав невеликі кооперативи в загальнокомунальний кооператив під назвою «Кооператив Фхуонг Хонг». Кооператив «Фуонг Хонг» налічує 915 домогосподарств, 4225 осіб, 1375 працівників та 340 гектарів оброблюваної землі. Проблема кооперативу «Фуонг Хонг» полягає у визначенні напрямку виробництва , який би підходив для місця з великою оброблюваною площею, включаючи низовини, височини та рівнини; суглинки, піщані та супіски; з робочою силою тисяч людей, щоб постійно покращувати життя людей та задовольняти потреби держави.

За допомогою начальства партійний комітет організував дослідження щодо основних напрямків економічного розвитку партії, вивчив рішення провінції та району в рамках усього партійного комітету та узагальнив досвід інтенсивного землеробства для досягнення понад 5 тонн рису з гектара кооперативу Хоангса. Після періоду досліджень, ретельного обговорення вимог начальства, спеціального аналізу земельних та трудових умов кооперативу, ретельного розрахунку кожного аспекту та кожного балансового етапу виробництва, партійний комітет зробив деякі початкові висновки: для забезпечення потреб держави, для забезпечення життя народу, Хонг Хунг повинен мати понад 1000 тонн рису на рік (у 1966 році було лише 516 тонн). Для цього ми повинні бути рішуче налаштовані обробляти всю площу, включаючи площу рисових розсад, докласти всіх зусиль для сівозміни, збільшити коефіцієнт землекористування до понад 2,4 та водночас добре впроваджувати заходи інтенсивного землеробства, досягаючи середньої врожайності рису понад 5 тонн з гектара. Перш за все, ми повинні зосередитися на якісному зрошенні, покращенні полів, перекопуванні та засипанні десятків тисяч кубічних метрів ґрунту, проактивному вирішенні проблем поливу та дренажу; ми повинні розвивати свинарство, збільшуючи поголів'я свиней до двох-трьох тисяч, щоб збільшити кількість гною до понад 8 тонн на гектар, розвивати водяну папороть та активно збирати мул; висаджувати нові високоврожайні сорти рису на понад 100% площі та впроваджувати проміжне посіви. Водночас добре організовувати та керувати робочою силою, щоб досягти мети – один працівник на один гектар посівів. За допомогою надлишку робочої сили розробити низку професій, що відповідають можливостям та умовам місцевості, які обслуговують виробництво та покращують життя людей.

Наприклад, маючи 15 кілометрів доріг у комуні, Хонг Хунг може посадити сотні тисяч дерев для продажу деревини державі, заробляючи 40-50 тисяч донгів та обслуговуючи будівництво кооперативу. Маючи 8,28 гектара ставків, 7,2 гектара річок та кілька десятків гектарів низинних полів, що були зоновані, кооператив має можливість сприяти рибництву, щорічно заробляючи сотні тисяч донгів тощо.

На обкладинці журналу «Study Magazine» №1 за 1971 рік була опублікована стаття товариша Нгуєн Фу Чонга «Деякий досвід керівництва кооперативами партійного комітету комуни Хонг Хунг».

Партійний комітет обговорив цю ідею з людьми. Багато думок погоджувалися з політикою партійного комітету та вказували на недоцільні недоліки у виробництві, які раніше робили деякі села, та додавали заходи для її реалізації. Однак були й люди, які хотіли зберегти старий спосіб ведення бізнесу, не вірили в технічні заходи та нові сорти рису, або вважали, що інтенсивне землеробство, збільшення сівозміни, пересадка всієї розсади рису та розвиток колективного свинарства – це занадто багато зусиль, занадто багато роботи, і прибуток не може компенсувати втрати. Деякі товариші все ще хотіли продовжувати вирощувати помідори чи квасолю, але їм не подобалося вирощувати солодку картоплю, вважаючи, що помідори та квасоля мають високу економічну цінність, і держава повинна купувати їх багато. Багато дискусій відбувалися дуже гаряче.

Прагнучи обговорювати лише перспективи, а не назад, та прагнучи практичної діяльності, партійний комітет використав успішний досвід кооперативу «Хоанг Са» та невдалий досвід кооперативу «Кат Тьєн» для аналізу та переконання, а також відправив людей відвідати та навчитися на досвіді інтенсивного землеробства та тваринництва деяких інших кооперативів, таких як «Дай Сюань», «О Ме», «Ла Ся» тощо. Зрештою, політика партійного комітету була одноголосно узгоджена всім партійним комітетом та офіційно затверджена з'їздом членів кооперативу.

Маючи правильний напрямок виробництва, партійний комітет Хунхуна дослідив та сформував основний склад команди, призначив кадри та членів партії для виконання відповідних завдань, щоб рух у селах та виробничих бригадах просувався рівномірно та потужно, забезпечуючи належне впровадження запропонованого напрямку виробництва. Ключові кадри були відібрані та обрані партійним комітетом та з'їздом членів комуни. Більшість із них були ентузіастами, готовими мислити, вчитися, сміливо впроваджувати інновації, мали досвід лідерства, добрі зв'язки з масами та користувалися довірою великої кількості членів партії та народу.

Кожен член партійного комітету безпосередньо відповідає за партійний осередок, кожен член партійного комітету безпосередньо відповідає за виробничу бригаду. 65% членів партії призначені на роботу в посівній зоні, 15% членів партії працюють на другорядних посадках, 10% членів партії працюють у тваринництві, 10% членів партії відповідають за деякі інші роботи. Члени партії відповідають за всі аспекти та етапи основної роботи. Залежно від часу та кожного етапу раптової роботи, партійний комітет призначає кадри з хорошими здібностями для супроводу кадрів з меншим досвідом, партійний осередок та виробнича бригада мають план для безперебійної координації роботи один з одним. Партійний комітет просить правління кооперативу встановити норми праці для кожного типу кадрів та членів партії. Протягом місяця ключові кадри повинні забезпечити пряму працю 10 днів, кадри, відповідальні за сектори, 15 днів, а постійні члени партії повинні забезпечити кількість днів передового працівника. Кожна сім'я кадрів та членів партії повинна регулярно вирощувати двох свиней, щоб забезпечити перевиконання своїх продовольчих зобов'язань.

Партійний комітет рішуче виступає проти загальної ідеології лідерства, долаючи ситуацію, коли кадри та члени партії далекі від праці та бігають по кооперативах. Завдяки таким суворим правилам, за останні кілька років у Хонг Хуні кадри та члени партії пропагували дух зразкового волонтерства, кажучи те, що говорять, і роблячи те, що роблять, не боячись труднощів та негараздів.

У 1970 році зі 134 членів партії 102 товариші (що становило 76,9% від загальної кількості членів партії) працювали більше встановленої кількості трудоднів і були обрані передовими робітниками. 100% сімей членів партії вирощували свиней понад встановлену кількість, з яких 60% сімей значно перевищували встановлену кількість. У 1968 році з 682 думок мас, що критикували кадри та членів партії, 211 думок критикували членів партії за те, що вони не є зразковими працівниками, але в 1970 році думок з критикою цього аспекту було дуже мало.

Завдяки практичній роботі партійний комітет Хунхуна усвідомив, що низький рівень культури, науки і техніки, а також низький рівень управлінських здібностей членів партії в Хунхуні є перешкодою для керівництва розвитком виробництва у відносно великому кооперативі. Тому, окрім виховання та підвищення моральних якостей, партійний комітет надавав великого значення роботі з виховання, розвитку та підвищення культурної, технічної та трудової компетентності членів партії.

Крім того, добре виконуючи районні плани зосередженого навчання та регулярно направляючи людей на навчальні курси, відкриті керівництвом, партійний комітет також підтримує режим навчання без відриву від роботи та знайомить членів партії з трудовими практиками. Щомісяця партійний комітет організовує навчальну сесію з певного питання залежно від місцевих вимог до роботи. Перед початком збору рису вивчають фізіологію рису та методи посадки; перед обговоренням плану розподілу вивчають продовольчу політику, принципи доходів та розподілу тощо. Іноді вони використовують форму клубної діяльності для обговорення методів вирощування та тваринництва. Іноді вони використовують форму спеціалізованих конференцій, щоб обговорити, чому виробництво кооперативу не розвивалося потужно в минулому, тим самим підкреслюючи важливість застосування передової науки та технологій у виробництві. Кооператив проводить змагання: змагання зі швидкої оранки та пересадки; змагання з гарного різання рису та збору врожаю. Молодіжна спілка організувала технічне навчання, навчаючи молодь вирощуванню водяної папороті, поводженню з новими сортами та новим способом вирощування рису... Члени партії та профспілки взялися за високопродуктивне землеробство, кожен член партії відповідав за догляд за 2 акрами водяної папороті... Партійний комітет також звернувся до комітету культурної освіти комуни з проханням регулярно закликати та перевіряти, вживати заходів для проведення уроків культурної освіти, і вирішив, що члени партії повинні бути зразковими у регулярному відвідуванні занять.

Завдяки багатьом таким формам, партійний комітет Хунхуна створив досить жваву атмосферу культурного та технічного навчання. На сьогодні в Хунхуні 50% членів партії мають середню освіту, 50% – початкову. У всій комуні є 2 ветеринарні інспектори середньої кваліфікації, 1 інспектор середньої кваліфікації з тваринництва та мережа ветеринарних інспекторів середньої кваліфікації у виробничих бригадах. Найближчим часом партійний комітет Хунхуна продовжуватиме просувати цю роботу, вважаючи її дуже важливим аспектом роботи для забезпечення керівництва партійним комітетом та розвитку виробництва кооперативу.

Долаючи недоліки, з якими часто стикалися в минулому, партійний комітет Хунхуна, керуючи виробництвом, підвищив свою рішучість, чітко та оперативно керував, вживав сміливих і рішучих заходів . Коли кооператив щойно досяг рівня комуни, рівень організації та управління кадрами ще не відповідав вимогам, матеріально-технічна база була ще поганою, народна ідеологія була нестабільною, а холодна погода тривала довго.

У тій ситуації партійний комітет ретельно розрахував умови та можливості комуни і все ще був рішуче налаштований вести кооператив до досягнення врожайності рису 33 центнери з гектара в зимово-весняному посіві та 63 центнери з гектара протягом року. Щодо тваринництва, партійний комітет виступав за сміливі інвестиції у свинарство, витрачаючи 30 000 донгів на будівництво корівників, 12 000 донгів на купівлю племінних свиней та скорочуючи 7,8% оброблюваної площі для вирощування кормових культур для свиней, маючи намір за короткий час збільшити поголів'я свиней кооперативу до понад 2 000 голів. Партійний комітет запропонував кооперативу налагодити трудовий процес, добре впроваджувати режим «трьох контрактів», розподіляти роботу та встановлювати чіткі норми, мати конкретний графік ведення сільського господарства та регулярно перевіряти та закликати.

Є віддані кадри, які забувають про себе заради спільної роботи, як-от товариш Луу (заступник секретаря партійного комітету та голова кооперативу). Коли у нього не було досвіду у вирощуванні худоби, а свиней, яких він вирощував, ставало все менше й менше, товариш Луу особисто їздив на ферму на місяць, щоб рубати ряску, різати овочі, досліджувати, набувати досвіду та доповнювати метод тваринництва та систему «трьох контрактів». Одного разу у виробничій бригаді виробничий рух не зростав, орачі могли орати лише 1 сао на день, тому він взяв мішок рису та пішов до того села орати разом зі своїми братами. Він орав 5 сао на день. Після цього орачі зібралися, щоб повчитися на досвіді, і підвищили середню продуктивність оранки до понад 3 сао на день.

У серпні 1968 року два послідовні шторми № 4 та № 7 обвалили понад 200 свинарників, 136 свиней загинуло, 90% свинарників членів кооперативу обвалилося, понад 50 гектарів рису було затоплено, багато людей були стурбовані та розгублені, деякі члени партії вирішили чекати допомоги від свого начальства. Партійний комітет оперативно провів засідання для обговорення та підготовки планів, з одного боку, щоб заохотити думки людей, з іншого боку, щоб організувати конкретні завдання, рішуче налаштовані подолати ці шкідливі наслідки, забезпечити подальший розвиток тваринництва та збільшити виробництво. В результаті, у 1968 році кооператив все ще досяг 7,1 тонни рису з гектара, 3,8 свині з гектара оброблюваної землі, підвищивши продовольчі стандарти народу, перевищивши зобов'язання щодо продуктів харчування та продуктів харчування перед державою.

Зміст журналу «Навчання» № 1, 1971 р.

Партійний комітет Хунхуна також запропонував справедливу систему винагород і покарань, щоб заохотити людей до ентузіазму у виробництві та розвитку тваринництва. Ще в 1967 році, прийнявши пропозицію партійного комітету, кооператив скоротив виробництво на 3 тонни рису, щоб винагородити бригади, які перевиконали встановлений кооперативом план. На кожному конкретному етапі роботи кооператив мав відповідні заходи стимулювання. Наприклад, щоб заохотити бригади висаджувати всю розсаду рису, кооператив збирав лише 50% рису на цих рисових полях, решту 50% розподіляв сам кооператив; щоб заохотити рух свинарства, кооператив продавав додатковий рис і картоплю сім'ям, які вирощували свиней, на додаток до своїх зобов'язань...

Щороку кооператив розраховується, будь-яка команда, яка перевиконує план, отримує винагороду у розмірі 80% від збільшення, а будь-яка команда, яка не виконує план, штрафується на 50% від недовиконання. В результаті, рух за трудове виробництво дуже сильний, поголів'я свиней у кооперативі швидко зростає. Є такі родини, як пані Су та пані Чунг, які вирощують до 22 свиней, продаючи державі майже 1 тонну свинини на рік. Дотепер політика та норми виробництва та тваринництва були відносно стабільними та впорядкованими, що сприяло мотивації людей до ентузіазму у трудовому виробництві, створюючи дедалі вищу продуктивність праці.

Наразі партійний комітет комуни Хонг Хунг очолює кооператив, прагнучи досягти 3 цілей: 10 тонн рису на гектар, 5 свиней на гектар оброблюваної землі та 1 робітник на гектар оброблюваної землі. Якщо ми будемо добре просувати існуючий досвід і водночас прагнути покращити освіту та підготовку кадрів, особливо для подальшого підвищення ідейного рівня, культурного рівня, науки і техніки, організаційного потенціалу, управління економікою кадрів та членів партії, і не будемо задоволені досягнутими досягненнями, то партійний комітет Хонг Хунг неодмінно реалізує свої бажання, зробивши прекрасні традиції місцевості ще славнішими.

ПХУ ЧОНГ

Джерело: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html