
Останнім часом, завдяки активній участі всіх рівнів, секторів та всього суспільства, процес цифрової трансформації в провінції досяг вражаючих результатів; індекс оцінки цифрової трансформації провінції Куангчі покращився, значно зросли показники компонентів цифрової обізнаності, цифрових інституцій та цифрової інфраструктури. Медіа-агентства уважно стежать за політичними завданнями, тісно координують свої дії, відкривають спеціалізовані сторінки та колонки, присвячені цифровій трансформації.
На сьогоднішній день 92,7% домогосподарств мають смартфон; рівень користувачів Інтернету (стаціонарного та мобільного) становить 103,97%; рівень домогосподарств з підключенням до Інтернету становить 72,595%; 100% державних установ мають виділене підключення до мережі передачі даних.
100% департаментів, відділень та місцевих органів влади залучили штатних або неповних співробітників для консультування з питань цифрової трансформації та інформаційної безпеки. 100 комун та 715 сіл провінції створили громадські команди з цифрових технологій , в яких беруть участь 4327 осіб.
Провінційний електронний інформаційний портал та провінційний онлайн-портал державних послуг тепер підключені до Національного центру моніторингу цифрового урядування (EMC) та перейшли на технологію IPv6; Куангчі об'єднав Портал державних послуг з провінційною електронною єдиною інформаційною системою, щоб утворити провінційну інформаційну систему адміністративних процедур. Провінція надала 647 частково онлайн-державних послуг та 1081 повністю онлайн-державну послугу. У провінції зареєстровано 285 394 записи електронної ідентифікації, з яких активовано 189 631 обліковий запис....
Щодо виконання завдань згідно з Рішенням № 1982/QD-UBND Провінційного народного комітету, то в основному виконано 11/11 призначених загальних робочих груп. Розгорнуто 11/21 завдань з розвитку цифрового урядування, 5/9 завдань з розвитку цифрової економіки, 1/6 завдань з розвитку цифрового суспільства.
Однак, окрім досягнутих результатів, обізнаність щодо цифрової трансформації в деяких установах та населених пунктах не зовсім зрозуміла; зміст впровадження цифрової трансформації в підрозділах, населених пунктах та сферах не визначено; керівники деяких підрозділів насправді не зацікавлені в цифровій трансформації. База даних неповна, її якість не висока, її потрібно оновлювати та очищувати для підключення та обміну інформацією. Ситуація з місцевим бюджетом все ще стикається з багатьма труднощами, тому бюджет на цифрову трансформацію не відповідає поставленим завданням...
Виступаючи на зустрічі, заступник голови Провінційного народного комітету Хоанг Нам вказав на незавершені завдання відповідно до Рішення 1982/QD-UBND; водночас доручив секторам відповідно до їхніх функцій та завдань нести відповідальність за цифрову трансформацію своїх секторів; Департамент інформації та комунікацій головує та надає професійну підтримку Провінційному народному комітету, щоб консультувати його щодо керівництва та управління роботою з цифрової трансформації в усій провінції.
За словами заступника голови Провінційного народного комітету, цифрова трансформація – це процес трансформації мислення, усвідомлення та дій, тому для успішної цифрової трансформації необхідно спочатку трансформувати усвідомлення та мислення щодо цифрової трансформації. Галузям необхідно окреслити бачення для своєї галузі та місцевості, щоб контролювати та спрямовувати ефективне впровадження.
Завершуючи зустріч, голова Провінційного народного комітету Во Ван Хунг наголосив, що наразі робота з цифрової трансформації вже не є чимось дивним, оскільки вона тісно пов'язана з реальним життям і є одним із важливих рішень, на яких необхідно зосередитися, щоб краще служити людям та бізнесу. Це також важливе завдання та рішення для обслуговування роботи департаментів, філій та місцевих органів влади.
Визначивши цифрову трансформацію як неминуче завдання, як термінове, так і довгострокове; її необхідно виконувати терміново, наполегливо, безперервно, з певними кроками, зосереджено та з ключовими моментами, голова провінційного народного комітету звернувся до керівного комітету з проханням найближчим часом переглянути завдання, покладені на департаменти та відділення, а також переглянути критерії оцінки впровадження цифрової трансформації установами від провінційного до низового рівня.
Переоцінити організацію та впровадження цифрової трансформації з етапу управління Провінційним народним комітетом, департаментами та відділеннями, ефективно використовувати та уникати марнування інфраструктури, інвестованої в цифрову трансформацію, впровадити інновації у роботу Центру державних послуг...
Департаменти, відділення, сектори та місцеві органи зосереджуються на створенні та завершенні спеціалізованих баз даних та їх інтеграції до спільного сховища баз даних провінції для збагачення даних для провінції. Продовжувати ефективну реалізацію Проекту 06.
Департамент фінансів головуватиме та координуватиме свою діяльність з Департаментом планування та інвестицій і відповідними департаментами, галузями та секторами, виходячи з балансової спроможності місцевого бюджету, а також консультуватиме компетентні органи щодо забезпечення достатнього фінансування для цифрової трансформації з метою виконання встановлених вимог та завдань.
Департамент інформації та комунікацій координує свою діяльність з Департаментом внутрішніх справ для проведення ґрунтовного, об'єктивного та справедливого моніторингу та оцінки результатів впровадження цифрової трансформації агентствами та підрозділами як основи для оцінки та класифікації річного рівня виконання завдань агентствами та підрозділами в провінції.
Червона річка
Джерело: https://www.quangtri.gov.vn/chi-tiet-tin/-/view-article/1/13848241113627/1719561628574






Коментар (0)