Журналістика не просто «продає» новини, вона повинна змінити свій операційний менталітет.

Зіткнувшись із хвилею зниження доходів від реклами та жорсткою конкуренцією з боку цифрових платформ, багато експертів вважають, що газети не можуть жити лише ідеалами чи покладатися на бюджети, а повинні переглянути свої цінності та проактивно трансформувати свої бізнес-моделі, щоб вижити незалежно та стало.

Виступаючи на Національному прес-форумі 2025 вранці 20 червня, пан Нгуєн Ван Ба, головний редактор газети Vietnamnet, наголосив: «Якщо журналістику вважати професією, то, як і будь-яка інша професія, вона повинна мати можливість себе утримувати. Вона не може вічно жити ідеалами. Вона не може існувати без грошового потоку».

За словами пана Ба, в епоху інформаційного вибуху преса не лише стикається із завданням «добре писати та швидко працювати», але й має відповісти на фундаментальне питання: як жити на цінності, яку вона створює? «Преса не лише «продає» новини, а й має продавати послуги, дані, стратегічний консалтинг, консалтинг з бренд-стратегії та довіру. Це трансформація оперативного мислення», – сказав він.

Сцена обговорення

Поділяючи таку ж думку, пані Фан Данг Тра Мі, заступниця генерального директора зі стратегії VCCorp, зазначила, що традиційна модель продажу реклами застаріла, тоді як користувачі все частіше віддають перевагу двостороннім інтерактивним платформам, а бізнесу потрібні ефективні вимірювані комунікаційні рішення.

«Продаж лише традиційних PR-послуг стане застарілою моделлю. Пресі потрібно створювати нові форми рекламних продуктів, пов’язані з реальною цінністю, яку приносить преса», – сказала пані Май. Вона наголосила, що пресі не бракує контенту, але бракує комерційних продуктів для продажу на ринку. Замість того, щоб продовжувати покладатися на просту рекламу, пані Май запропонувала змістити фокус з «публікування новин – продажу реклами» на надання маркетингових рішень та побудову брендів за допомогою інтегрованих комунікацій. Преса повинна належним чином оцінити свою цінність, утвердити свою позицію, побудувати стійку репутацію та бути надійним партнером для бізнесу.

Було запропоновано багато моделей, таких як: членські внески, організація заходів, електронна комерція та брендований контент. У них модель членства допомагає редакції створити лояльну спільноту з ексклюзивним контентом без реклами, з такими привілеями, як преміум-розсилки, приватні заходи, онлайн-курси. Події також є ефективним каналом отримання доходу, використовуючи репутацію та досвід редакції. Водночас, преса може розширювати електронну комерцію та партнерський маркетинг, щоб використовувати доступну читацьку аудиторію.

Із зали Національного прес-форуму 2025 року багато разів лунало таке повідомлення: преса не може продовжувати «йти самотужки» в цифрову епоху. Щоб вижити та розвиватися, прес-агентствам потрібно переосмислити свої ролі, проактивно шукати грошові потоки завдяки власній репутації, досвіду та впливу, а не просто бути місцем для публікації новин.

МАЙ АН - ХА НГУЄН

Джерело: https://www.sggp.org.vn/bao-chi-khong-chi-ban-tin-tuc-phai-lot-xac-tu-duy-van-hanh-post800221.html