Міністерство інформації та зв'язку: основна увага має бути зосереджена на балансі між управлінням та розвитком

Міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг звернувся до керівників підрозділів з проханням ретельно опанувати обізнаність та нові методи роботи з духом швидшої роботи та простих підходів, тим самим домагаючись результатів.

4 березня Міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг головував на березневій конференції з питань управління Міністерством інформації та зв'язку. У конференції також взяли участь заступники міністрів інформації та зв'язку Фам Дик Лонг, Фан Там, Нгуєн Тхань Лам та Нгуєн Хьй Зунг. Управління та розвиток інформаційно-комунікаційної галузі повинні бути збалансованими. У 2024 році партійний комітет Міністерства інформації та зв'язку визначив наступне: «Ширше - Комплексніше - Швидше - Якість - Практичніше» . Це гасло було конкретизовано підрозділами та підприємствами галузі дуже рано. Згідно зі звітом Міністерства інформації та зв'язку, за перші 2 місяці 2024 року загальний дохід інформаційно-комунікаційної галузі оцінюється в 653,284 млрд донгів, що на 24,55% більше, ніж за аналогічний період 2023 року. Загальний прибуток галузі оцінюється в 46,300 млрд донгів, що на 15% більше. Внесок інформаційно-комунікаційної галузі до ВВП оцінюється у 148 063 млрд донгів, що на 12,51% більше, ніж за той самий період.

Березнева конференція з питань управління штатами Міністерства інформації та зв'язку. Фото: Ле Ань Зунг

На конференції одним із головних завдань, яке міністр Нгуєн Мань Хунг поставив перед агентствами та підрозділами Міністерства у 2024 році, є збалансування управління та розвитку. Відповідно, Міністерство інформації та зв'язку незабаром проведе робочу зустріч з підприємствами з розробки цифрового контенту, поштовими підприємствами, соціальними мережами... для сприяння розвитку в'єтнамських підприємств цифрових технологій . Питання, які хвилюють міністра, це як підтримати вітчизняні підприємства з розробки цифрового контенту, питання антимонопольного законодавства в контексті тенденції закриття бізнесу платформ електронної комерції, соціальних мереж, питання широкого просування транскордонних підприємств, що негативно впливає на ринок... Міністр також зазначив актуальні питання інформаційно-комунікаційної галузі, які необхідно вирішити найближчим часом у 2024 році, а саме проблему онлайн-шахрайства, яка стає загальним болем для всього суспільства, проблему непридатних SIM-карт, яка триває вже давно і не може бути повністю вирішена. Для цього одним із негайних заходів є прив'язка бренду до номерів телефонів державних установ, суворе регулювання та припинення роботи точок продажу, які реєструють непридатні SIM-картки.

Міністр Нгуєн Мань Хунг керує важливими завданнями на 2024 рік. Фото: Ле Ань Зунг

Міністерство інформації та зв'язку також скоригує співвідношення негативної інформації в кіберпросторі, щоб точно відображати мейнстрім, створювати довіру до суспільства, але водночас все ще відображати погане, достатньо, щоб стримувати та попереджати суспільство про необхідність покращення. Для сприяння цифровій трансформації, міністр зазначив, що найкращий спосіб виконувати нові завдання – це пілотувати невеликі моделі та робити це ретельно. Коли є результати, необхідно відтворити модель з детальними інструкціями у стилі «тримаючись за руки, щоб показати роботу». Яскравою плямою в управлінні Міністерством інформації та зв'язку останнім часом є відрядження та ротація кадрів. Після процесу ротації та відрядження кадри з хорошими досягненнями були призначені на вищі посади, навіть на рівні заступника міністра. За словами міністра Нгуєн Мань Хунга, традицію ротації кадрів необхідно регулярно підтримувати. Найближчим часом Міністерство інформації та зв'язку проведе зустріч для узагальнення досвіду, тим самим формуючи, доповнюючи та вдосконалюючи положення про ротацію кадрів. Щодо роботи на 2024 рік, Міністр звернувся до підрозділів з проханням розробити конкретні плани впровадження на кожен день, щоб Апарат Міністерства міг стимулювати впровадження. Міністр також зазначив, що керівникам підрозділів необхідно витрачати час на вивчення практичних теорій інституційного розвитку, бути відкритими для преси та вивчати практичні уроки у закріплених галузях управління, щоб ділитися ними з людьми та підприємствами для ознайомлення. Навчання у світу про нові способи мислення та дії . На конференції також було представлено багато нових способів мислення та хороших способів дії . У своїй промові щодо напрямку розвитку цифрової інфраструктури в Сінгапурі директор Департаменту телекомунікацій (Міністерство інформації та зв'язку) Нгуєн Тхань Фук зазначив, що Сінгапур має дуже добру точку зору щодо розвитку цифрової інфраструктури, тобто інвестиції повинні бути першими за попитом. Саме тому країна зосереджується на п'яти стратегічних пріоритетах, а саме на інвестуванні в розвиток потужностей підводного волоконно-оптичного кабелю, налагодженні внутрішнього зв'язку, забезпеченні інформаційної безпеки, розвитку зелених та стійких центрів обробки даних, а також просуванні Сінгапурського цифрового комунального стеку для створення м'якої інфраструктури для людей та бізнесу.

Директор Управління телекомунікацій Нгуєн Тхань Фук ділиться досвідом, отриманим у Сінгапурі. Фото: Ле Ань Зунг

За словами міністра Нгуєн Мань Хунга, ключовий момент, який В'єтнам має засвоїти з історії Сінгапуру, полягає у слові «Стек». Тобто цифрова трансформація за допомогою багаторівневого підходу, спрямованого на перетворення складних завдань на легкі, одночасно розподіляючи конкретні завдання між урядом та бізнесом. У цей час держава візьме на себе відповідальність за фундаментальні завдання для інновацій, такі як видача циркулярів та указів. Тим часом бізнес також братиме участь у процесі просування цифрової трансформації на вищих рівнях. Багаторівневий підхід Сінгапуру доповнить теорію цифрової трансформації В'єтнаму.

Міністр Нгуєн Мань Хунг пояснює багаторівневий підхід, який застосовує Сінгапур. Фото: Ле Ань Зунг

«Зелені» розробки програмного забезпечення є одним із новаторських напрямків розвитку Сінгапуру. Говорячи про це питання, міністр Нгуєн Мань Хунг зазначив, що технології – це галузь, яка споживає багато енергії. Цю проблему можна вирішити лише шляхом розробки програмного забезпечення та чіпів для виконання певних функцій, а не масових завдань, які споживають багато ресурсів. Саме тому з'являються приватні програми штучного інтелекту, віртуальні помічники, які відповідають лише за певну галузь. Крім того, існує школа чіпів, що застосовуються для певної функції (конкретний чіп). Директор Департаменту цифрової економіки та цифрового суспільства (Міністерство інформації та зв'язку) Чан Мінь Туан представив на конференції презентацію про новий метод управління, що поєднує OKR та штучний інтелект (ШІ). Це спосіб сприяння зростанню, інноваціям та покращенню продуктивності, який тестується та впроваджується цим підрозділом. Модель управління OKR застосовується багатьма технологічними корпораціями, такими як Oracle, Linked, Microsoft та низкою країн. Тому пан Туан порушив питання, чи повинні в'єтнамські підприємства цифрових технологій переходити на метод управління OKR для інновацій?

Директор Департаменту цифрової економіки та цифрового суспільства Тран Мінь Туан пропонує управління за методом OKR. Фото: Ле Ань Зунг

Коментуючи цю модель, міністр Нгуєн Мань Хунг зазначив, що OKR (Operating Kreatives Indicators - ключові показники ефективності) – це метод управління, який ставить високі цілі та вносить корективи під час впровадження. Цей метод є протилежністю підходу KPI (ключових показників ефективності), який полягає в жорсткому управлінні, заснованому на результатах роботи кожної окремої людини. Міністр також нагадав керівникам підрозділів про необхідність застосовувати модель управління KPI та OKR до потрібних людей, до потрібної роботи. OKR - це метод управління, що підходить для відмінного та креативного персоналу. Тим часом KPI - це спосіб розділити цілі на невеликі завдання, що підходить для методу "рукостискання". За словами міністра, організація може застосовувати OKR лише тоді, коли кожен співробітник у ній має гарне почуття дисципліни, самосвідомість та знає, як виконувати свою роботу. Підхід OKR підійде для технологічних компаній, оскільки саме тут потрібні креативність та відмінності. Виходячи з нових уявлень та підходів, якими поділилися на зустрічі, міністр звернувся до керівників підрозділів з проханням ретельно осягнути дух виконання своєї роботи краще, швидше, з використанням простіших підходів, тим самим створюючи результати для сприяння розвитку Міністерства та його філій.

Тронг Дат - Ле Ань Зунг

Vietnamnet.vn

Джерело