Голова ради директорів Vietnam Airlines: Власні зусилля дуже важливі, вони допомагають нам долати труднощі

Пан Данг Нгок Хоа, голова ради директорів корпорації «В'єтнамські авіалінії» (VNA), заявив, що авіакомпанія впроваджуватиме синхронні рішення для збільшення доходів та прибутку, продовжуватиме рішуче впроваджувати управління та оптимізацію витрат, підвищувати ефективність використання ресурсів, забезпечувати прибуткові бізнес-результати. Зусилля спрямовані на впровадження рішень для комплексної реструктуризації підприємства на суму понад 42 000 мільярдів донгів . На нещодавніх річних загальних зборах акціонерів VNA 2024 року пан Данг Нгок Хоа повідомив, що протягом майже 4 років (2020 - 2023) VNA докладала зусиль для рішучого впровадження рішень для комплексної реструктуризації підприємства. Загальна вартість цих рішень досягла 42 400 мільярдів донгів. З них VNA заощадила та скоротила витрати на 18 118 мільярдів донгів, домоглася зниження цін на оренду з 2021 року до кінця терміну оренди на понад 16 000 мільярдів донгів та відтермінувала орендні платежі на понад 8 300 мільярдів донгів. Це вважається визначним зусиллям VNA в контексті наслідків Covid-19 періоду 2020-2022 років, який глибоко вплинув на виробничу, ділову діяльність та фінансове становище авіакомпанії. На початок 2024 року накопичений збиток материнської компанії VNA становив 32,522 млрд донгів, тягар виплати простроченої заборгованості, реструктуризації, короткострокових позик та рефінансування з попереднього періоду залишився приблизно на 22 000 млрд донгів. Нещодавно VNA розробила та повідомила компетентним органам про проект реструктуризації, що включає рішення для прискорення фінансового відновлення та поступової ліквідації накопичених збитків.

У другому кварталі 2024 року операційна діяльність VNA спочатку покращилася, а консолідований прибуток перевищив 4 000 мільярдів донгів. Фото: VNA

Крім того, авіакомпанія також переглянула та скоротила нетермінові інвестиційні проекти; затримала процес підготовки інвестицій, щоб обмежити виникнення витрат на їх виплату; затримала процес проведення тендерів, зменшила масштаб інвестицій, проактивно вела переговори, запитувала підтримку та спільний доступ до партнерів для затримки процесу платежів, забезпечуючи при цьому своєчасне впровадження інвестиційної діяльності в обладнання та інфраструктуру, не впливаючи та не перериваючи виробничу та бізнес-діяльність VNA. Поряд з цим, VNA активно впроваджує інформаційно-технологічні рішення та цифрову трансформацію, застосовуючи технології штучного інтелекту в усіх сферах діяльності. VNA також скоротила 4 координаторів на рівні підрозділів (у материнській компанії) та 2468 співробітників VNA Group (що еквівалентно скороченню на 10%), зокрема, материнська компанія VNA скоротила 1080 співробітників (що еквівалентно скороченню на 14%). Однак, щоб забезпечити ресурси на період відновлення та розвитку, VNA все ще зосереджується на збереженні основних, висококваліфікованих сил, таких як пілоти, бортпровідники, техніки, досвідчені інженери, техніки та менеджери... Підкреслюючи підтримку VNA державою, пан Хоа зазначив, що окрім загальних механізмів політики підтримки авіакомпаній, таких як зниження податків, збори за охорону навколишнього середовища та посадочні збори, як державний власник, VNA отримала від уряду як власника механізм пакету підтримки ліквідності у розмірі 12 000 мільярдів донгів. З них 4 000 мільярдів донгів - це кредити рефінансування та план збільшення статутного капіталу на 8 000 мільярдів донгів. Завдяки цьому, це сприяло підтримці безперервної діяльності авіакомпанії під час важких наслідків пандемії Covid-19 та забезпеченню грошового потоку для виробництва та бізнес-планів, раннього відновлення та поступового підвищення ефективності виробництва та бізнесу VNA. «Зіткнувшись із безпрецедентними труднощами, ми завжди усвідомлюємо, що в «небезпеці» завжди є «можливість». VNA завжди усвідомлює, що повинна долати труднощі за рахунок власних внутрішніх ресурсів підприємства. Тільки коли всі можливі рішення будуть впроваджені, а ресурси підприємства використані максимально, але все ще не можуть і не є достатніми для подолання труднощів, авіакомпанія звітуватиме перед акціонерами, щоб просувати свою роль та відповідальність за підтримку як власника бізнесу, а також звітуватиме перед урядом, щоб знайти рішення для усунення труднощів для VNA у її ролі та місії як національної авіакомпанії В'єтнаму», – підтвердив пан Хоа. Мета – скорочення збитків та балансування доходів і витрат. У 2024 році світова економіка та політика все ще будуть складними через тривалі геополітичні конфлікти, ціни на паливо та процентні ставки в доларах США, що залишаються на високому рівні, що впливає на обмінні курси та витрати на сировину. В умовах багатьох недоліків у виробництві та бізнес-діяльності корпорація проактивно впровадила багато синхронних рішень для забезпечення ліквідності та здатності до безперервної роботи. Зокрема, у першому кварталі 2024 року операційна діяльність VNA спочатку покращилася, консолідований прибуток становив понад 4 000 мільярдів донгів, з яких лише материнська компанія становила 1 492 мільярди донгів. Pacific Airlines домовилась з міжнародними кредиторами про скорочення та списання боргу на суму майже 6 000 мільярдів донгів, що значно сприяло виробничим та бізнес-результатам групи VNA у 2024 році. У 2024 році авіаційне бізнес-середовище все ще стикатиметься з багатьма викликами, пов'язаними з геополітичною та світовою економічною ситуацією, тому VNA розробила ключові цілі, напрямки та завдання. Відповідно, авіакомпанія приділяє особливу увагу реалізації проекту реструктуризації, впроваджуючи комплексні рішення щодо реструктуризації активів, джерел капіталу, інвестиційного портфеля, організаційної структури та інновацій корпоративного управління. Головною метою є зменшення збитків та збалансування доходів і витрат у 2024 році. Поряд з цим VNA розширить свою міжнародну мережу рейсів за рахунок нових маршрутів до Західної Європи, збереже свою основну частку ринку на ключових маршрутах та збільшить пропускну здатність на туристичних маршрутах. Водночас, рішення щодо реструктуризації зосереджені на завершенні продажу активів у низці компаній-членів та поданні компетентним органам плану продовження терміну погашення кредитів рефінансування. Водночас VNA продовжує звітувати перед компетентними органами для затвердження та усувати труднощі та перешкоди в механізмах і політиках, щоб у період 2024-2025 років VNA реалізувала плани щодо випуску додаткових акцій для збільшення статутного капіталу у формі випуску додаткових акцій існуючим акціонерам або випуску окремих акцій новим інвесторам для доповнення капіталу та грошового потоку для виробничої та господарської діяльності в найближчий час.

Бао Нган

Джерело: https://daibieunhandan.vn/doanh-nghiep1/chu-tich-hdqt-vietnam-airlines-no-luc-tu-than-rat-quan-trong-giup-chung-toi-vuot-kho-i376611/