На першій соціально -економічній зустрічі Хошиміна після об'єднання на початку липня голова Народного комітету Хошиміна пан Нгуєн Ван Дуок запропонував ідею створення Saigon Group. Разом з Becamex Хошимін матиме щонайменше дві великі економічні групи, які об'єднають свої сильні сторони, щоб сформувати сильні групи, подібні до чеболів Кореї.

Чи можливо та легко реалізувати цю ідею в Хошиміні – мегаполісі, на який припадає близько чверті ВВП країни?

Оптимізація ресурсів

За оцінками, державні підприємства (ДП) у В'єтнамі володіють активами на суму майже 4 трильйони донгів, володіють 20,5% капіталу та 23,9% прибутку до оподаткування бізнес-сектору, а також сплачують майже 366 000 мільярдів донгів до державного бюджету. Внесок ДП у ВВП становить близько 29%.

Посилаючись на вищезазначені цифри з вітчизняних звітів, доктор Нгуєн Туан Ань, викладач фінансів Університету RMIT у В'єтнамі, зазначив, що переваги створення державної економічної групи включають: можливість оптимізації фінансових ресурсів завдяки економічному масштабу, посилення ролі держави у стратегічних галузях промисловості та сприяння інвестиціям в інфраструктуру.

Брат 1 (7).jpg
Створення Saigon Group – гарна ідея, але процес впровадження зіткнеться з багатьма труднощами. Фото: Нгуєн Хюе

Наразі в Хошиміні налічується 46 державних підприємств, включаючи 22 компанії, що надають державні послуги. Об'єднання державних підприємств у місті допомагає ефективно розподіляти капітал, збільшувати прибутки та доходи бюджету, а також бути лідером на ринку завдяки фінансовим стандартам та інноваціям.

Пан Туан Ань навів приклад Temasek Holdings (Сінгапур) – успішної моделі у світі, заснованої у 1974 році та керуючої портфелем у розмірі 324 мільярдів доларів США (2025). Маючи кредитний рейтинг AAA/Aaa, Temasek Holdings інвестує в багато галузей, таких як фінанси, технології та сільське господарство . Це агентство уряду Сінгапуру, але воно працює як незалежна комерційна інвестиційна компанія, що робить значний внесок в економічний розвиток «острова левів».

Аналогічно, у 1993 році було засновано Національний інвестиційний фонд Хазана (Малайзія), який спеціалізується на внутрішніх та іноземних інвестиціях, зосереджуючись на туризмі, банківській справі та сталому розвитку. Крім того, китайські державні корпорації, такі як Sinopec та CNPC, лідирують у світовій нафтогазовій промисловості завдяки своїм масштабам та чіткій стратегії.

Згідно зі звітом Міжнародного валютного фонду (МВФ), успіх вищезазначених моделей зумовлений прозорим управлінням, чіткими стратегічними цілями та глобальною конкурентоспроможністю. Однак суперечки щодо ефективності та управління моделлю державного підприємства все ще існують.

Важко порівнювати з моделлю чеболів у Кореї

Створення Saigon Group – гарна ідея, але уряд Хошиміна повинен ретельно розглянути склад управлінської команди та сфери участі. «Будьте обережні у виборі людей та професій», – зазначив доктор Ту Мінь Тхієн, віце-ректор Університету Хоасен.

Він зазначив, що в минулому багато корпорацій та компаній загального призначення, створених відповідно до Рішень 90 та 91, були переважно механічними об'єднаннями, що призводило до невдачі. У нинішніх умовах держава повинна брати участь лише в тих сферах, які приватний сектор не може або не хоче робити через низьку ефективність, але які потрібні суспільству.

Брат 2 (7).jpg
Після об'єднання 3 населених пунктів: Бінь Дуонг, Ба Ріа - Вунг Тау та Хошимін (старий), керівництво Хошиміну хоче створити Сайгонську групу, надаючи економіці штату провідну роль. Фото: TTBC

«Якщо приватний сектор може це зробити, то нехай це робить приватний сектор, це відповідає духу Резолюції 68 про розвиток приватної економіки. Тому що метою резолюції є те, щоб до 2030 року приватна економіка стала найважливішою рушійною силою національної економіки», – сказав пан Тхієн VietNamNet.

Він навів приклад: державні економічні групи можуть брати участь у «складних» галузях, таких як високі технології або виробництво напівпровідникових мікросхем. У разі успіху ця модель створить поштовх довіри для приватного сектору та може стати лідером ринку.

Однак, пан Тхієн також зазначив, що важко порівнювати ідею створення Saigon Group з моделлю чеболів у Кореї. Адже чеболі – це приватні компанії, які перетворилися на потужні корпорації завдяки власній політиці уряду Кореї, спрямованій на орієнтацію галузі та підтримку її розвитку до кінця.

Доцент Во Дай Луок, колишній директор Інституту світової економіки та політики, зазначив: «Реструктуризація місцевих державних підприємств — це гарна ідея, але якщо після створення ця економічна група стане монополією, це небезпечно».

Крім того, доктор Нгуєн Туан Ань оцінив, що пропозиція створити Державну економічну групу в Хошиміні також має потенційні ризики. Цей експерт зазначив, що в 1980-х роках у Хошиміні існувала ідея створення міської будівельної корпорації, але вона була нездійсненною і довелося припинити її реалізацію.

Фінансові ризики включають: тягар слабких державних підприємств; високі витрати на реструктуризацію; та ризик збільшення операційних витрат через бюрократію. Багато уроків попередніх невдач державних підприємств показують ризики слабкого управління та неефективної координації.

«Однак пропозиція щодо створення Saigon Group є можливою за умови належного впровадження, за умови професійного фінансового менеджменту та рішучості до реформ. Для мінімізації корупційних ризиків та оптимізації ефективності використання капіталу необхідні чітка та прозора фінансова дорожня карта і суворий механізм моніторингу», – проаналізував викладач Університету RMIT.

Джерело: https://vietnamnet.vn/chu-tich-tphcm-muon-lap-tap-doan-sai-gon-y-tuong-tot-nhung-nhieu-thach-thuc-2421384.html