Підготуйте нове мислення для нової стратегії

Голова ради директорів Dat Xanh Group Луонг Трі Тхін: Підготуйте нове мислення для нової стратегії

На щорічних загальних зборах акціонерів групи Dat Xanh у 2024 році голова ради директорів Луонг Трі Тхін висловив багато амбітних бізнес-планів цього року. Амбіції пов'язані з багатьма викликами, і, за його словами, Dat Xanh здатна досягти цих цілей, оскільки має повністю підготовлені ресурси, особливо людські ресурси з талановитою командою генеральних директорів.

Переживання складного періоду для економіки загалом і ринку нерухомості зокрема, чи викликає це у такої амбітної людини, як ви, зневіру та втому?

Я такий самий, як і завжди. В історіях, які я розповідаю, під час вибору та навчання керівників компаній-членів (CTTV), щоб надихати та довіряти майбутній успіх, я завжди спрямовую покоління лідерів Групи до великих цілей, якими є сталий розвиток бізнесу, збільшення внеску в суспільство та відданість акціонерам. Ставлячи перед собою такі амбітні та далекоглядні цілі, нещодавній складний період є просто необхідним досвідом для сталого розвитку організації.

Я часто розповідаю, що роки пандемії, дні, коли бізнес не розвивався через ринкові фактори, об'єктивні фактори... були цінним досвідом для моїх керівників, щоб мати довгострокове бачення, більше наполегливості та сміливості на наступному 20-річному шляху Групи. Якщо бути точним, виклики – це завжди можливості для навчання амбітних людей.

За словами пана Луонг Трі Тхіна, план розширення можливостей наступної керівної групи є найбільш підходящим тестом, спрямованим на сталий розвиток групи Dat Xanh.

Останнім часом багато бізнес-лідерів часто говорять про «план наступництва». Чи застосовуєте ви це до свого бізнесу?

«План наступництва» часто розуміють по-різному. Найпоширеніше визначення — це перехід поколіннь, коли старші керівники старіють, або підготовка організації до плану наступництва для однієї або кількох ключових керівних посад.

Я все ж таки віддаю перевагу другому розуміння. Фактично, цей план був у мене в голові з самого початку заснування Dat Xanh: я маю навчити 100 генеральних директорів, коли Групі виповниться 20 років. Багато хто вважав цей план нездійсненним, але зрештою ми все ж таки його реалізували, і зробили це дуже успішно. Дивлячись на лідерів, які піднімаються з найнижчої позиції на найвищу в кожному CTTV, я думаю, що успіх – це зусилля всієї системи Dat Xanh, а не лише мої.

У минулому, коли компанія була невеликою, я обіймав багато посад і щодня приймав багато рішень. Зараз я з гордістю можу сказати, що Dat Xanh керується та функціонує завдяки багатьом особливим факторам, зокрема команді здібних, професійних генеральних директорів, які навчалися за кордоном і мають практичний досвід роботи в системі Dat Xanh Group, сучасній технологічній платформі, завдяки законам, глибоко вбудованим у спосіб, у який апарат приймає рішення на науковій основі .

З іншої точки зору, ніщо не триватиме вічно без тестування, особливо бізнес. Перевага наявності команди сміливих та захоплених генеральних директорів, які можуть приймати рішення для захисту інтересів акціонерів, розвитку та переваг організації, наштовхує мене на ідею: чому б не протестувати план розширення можливостей наступного покоління лідерів, тим самим створюючи можливості для себе та Dat Xanh рухатися до сталого розвитку, перевіряючи складні проблеми ринку?

Тож цього разу я «проілюструю» незалежний апарат керівництва, без моєї ключової ролі.

Підготовка наступних кадрових ресурсів – одне з завдань, на якому пан Луонг Трі Тхін зосереджувався протягом останніх 20 років.

Чи можете ви розповісти детальніше про цей план розширення можливостей?

Я передаю посаду Голови Ради директорів (BOD) і обійму посаду Голови Стратегічної Ради. У незалежній ролі Стратегічна Рада, якою я керую, відповідає за розробку та планування стратегій для Ради директорів та Виконавчої ради з інвестиційних, бізнес- та важливих політичних питань у всіх видах діяльності Групи. Це також складний час, але також достатній, щоб довести потенціал команди Виконавчої ради, яку я навчав та створював протягом тривалого часу.

Я досі беру участь у всіх операціях, розробці, плануванні та впровадженні стратегій для всієї системи. Понад усе, це також етап, коли я можу зосередитися на підготовці до масштабніших стратегій та «ігор» Групи, обслуговуючи новий цикл розвитку Dat Xanh у середньостроковій та довгостроковій перспективі.

Чого Dat Xanh очікує досягти від цього процесу?

Дат Ксанх повинен забезпечити безперервну спадкоємність на ключових посадах, тим самим гарантуючи подальшу операційну ефективність Групи в майбутньому.

Окрім людського фактору, наступництво є успішним лише тоді, коли воно допомагає організації підтримувати та розвивати свої знання та досвід, забезпечуючи використання цих цінних активів у майбутньому. Особливо в такій компанії з нерухомості, як Dat Xanh, це життєво важливий фактор, оскільки практичний досвід, інвестиційні стратегії та передбачення ринкових тенденцій значною мірою сприяють успіху всієї компанії в кожному новому ринковому циклі.

Коротко кажучи, всі результати спрямовані на мету планування моделі корпоративного управління відповідно до міжнародних стандартів, включаючи такі фактори: прозорість, розширення можливостей розвитку талантів, важливі рішення, що не залежать від однієї людини, та подальше вдосконалення технологічної платформи.

Наприклад, в останні роки ми створили Інвестиційну раду. Це орган, який має повноваження оцінювати, аналізувати та проводити оцінку на основі масштабу, структури співпраці та інвестицій... для прийняття остаточного рішення. Згуртований апарат з реалістичним баченням ринку, що використовує навички, досвід та аналітичні здібності команди генеральних директорів, допоможе запобігти ризикам та підвищити ефективність інвестицій Групи.

Або створення Стратегічної ради, яка діятиме незалежно для розробки, планування та впровадження стратегій у всіх важливих рішеннях у системі.

Штаб-квартира групи Dat Xanh

На нещодавніх зборах акціонерів 2024 року ви згадали про управління та бізнес-технології. Як це допоможе Dat Xanh у новому ринковому контексті ?

Ринок нерухомості завжди циклічний. Люди — не єдиний фактор, який впливає на планування та ведення бізнесу. Тому інвестування в платформи управлінських технологій та бізнес-технології — це більше, ніж просто питання виживання бізнесу.

Завершення розробки технологічної платформи також значною мірою допомагає нам у віддаленому управлінні роботою, підвищенні продуктивності та водночас у розумінні бізнес-операцій Групи за допомогою аналізу даних та ринку. Технології також допомагають Раді директорів не бути прив’язаною до офісного крісла та бути більш гнучкою у балансуванні свого щоденного бюджету часу.

Я вважаю, що інвестування в технології також допомагає Dat Xanh бути проактивним у плануванні організаційної роботи, підвищенні продуктивності, а важливі рішення можна приймати безпосередньо на рівні середньої ланки управління.

У сучасних операціях технології відіграють ключову роль в управлінні бізнесом. Можна сказати, що Dat Xanh – це компанія, яка значно інвестує в технологічні застосування. Ми співпрацювали з FPT для впровадження ERP на платформі SAP та офіційно запустили всю систему 1 липня 2024 року. Dat Xanh також є піонером у розробці технологій для бізнесу в сфері нерухомості (proptech) протягом останніх 6 років. Завдяки цьому, до цього часу ми володіємо технологічною платформою для обслуговування продажів, операційного управління та ефективного обслуговування клієнтів.

Як ви вже зазначили, Dat Xanh завжди будує довгострокові стратегії під час своєї діяльності. У нинішньому контексті, який новий стратегічний напрямок діяльності Dat Xanh Group?

У довгостроковій стратегічній меті на 2025-2035 роки, з багатогалузевою та багатопрофільною орієнтацією, що базується на використанні сильних сторін, група Dat Xanh використовуватиме переваги існуючих основних напрямків бізнесу, створюючи сильні сторони як передумову для проникнення на нові ринки в екосистемі індустрії нерухомості.

Найближчим часом група Dat Xanh зосередиться на масштабних проектах, міських районах та цільових сегментах продуктів, що відповідають реальним потребам ринку в житлі, відповідно до нового циклу розвитку нерухомості 2025-2035 років для потенційних ринків, таких як Донгнай, Хошимін, Біньзионг та інші провінції країни. Зосередження уваги на основних напрямках бізнесу: технологічних послугах у сфері нерухомості та девелопменті нерухомості завжди буде пріоритетом та важливим завданням Ради директорів компанії.

2024 рік – це перший рік наступного 20-річного циклу розвитку групи Dat Xanh. Активами Dat Xanh є не лише потужні фінансові ресурси, а й сильна система бренду, багатий практичний досвід, представлений системою сміливих генеральних директорів по всій країні. Я вірю, що окремі особи та талановиті наступники об’єднають зусилля для вдосконалення середньострокових та довгострокових стратегій, яким Група та акціонери довіряють та яким довіряють.

Джерело: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html