Ланцюг зростання фестивалю з «стартового майданчика» Резолюції 68

Тільки протягом 5-денних святкових днів, 30 квітня та 1 травня, Хошимін відвідало майже 1,95 мільйона відвідувачів, що на 100% більше, ніж за той самий період; кількість іноземних відвідувачів досягла 120 000, що вдвічі більше, ніж минулого року; загальний дохід від туризму оцінюється в 7 100 мільярдів донгів; загальний споживчий дохід міста досяг майже 129 000 мільярдів донгів, що на 38% більше.

Туристи приїхали до Хошиміна з нагоди свят 30 квітня та 1 травня

Хошимінський інститут досліджень розвитку (HIDS) щойно подав пропозицію щодо організації «Фестивалю миру » з нагоди 30 квітня щороку. Фактично, історичне, культурне, політичне значення та глибокий соціальний вплив заходу, що святкує 50-ту річницю визволення Півдня та національного возз'єднання, створили «надмірну» привабливість з точки зору туризму, послуг тощо. Це свідчить про те, що вищезазначена пропозиція є доречною та необхідною.

Тільки протягом 5-денних святкових днів, 30 квітня та 1 травня, Хошимін відвідало майже 1,95 мільйона відвідувачів, що на 100% більше, ніж за той самий період; кількість іноземних відвідувачів досягла 120 000, що вдвічі більше, ніж минулого року; загальний дохід від туризму оцінюється в 7 100 мільярдів донгів; загальний споживчий дохід міста досяг майже 129 000 мільярдів донгів, що на 38% більше.

Для досягнення цільового показника зростання на 8,5%/рік, коли внутрішнє споживання є ключовим «стовпом», та з метою відновлення 10,36% внеску туристичної галузі до ВВП Хошиміна, дуже важливо розглянути можливість організації ще одного фестивалю, заходу для створення привабливості, що сприятиме збільшенню доходів важливих економічних секторів міста.

Важливо враховувати контекст нового міста Хошимін після утворення адміністративної одиниці та впровадження Резолюції 68 про розвиток приватної економіки (Резолюція 68), оскільки це є як можливістю відкрити двері для запрошення підприємств у суміжних галузях послуг, таких як туризм, мистецтво, розваги, постачання продуктів харчування, логістика; так і перевіркою операційного механізму та можливостей впровадження сторін на цьому привабливому ринку.

Однак, перш за все, необхідно змінити підхід до організації фестивалів з «державного» на «керованого підприємством». У цьому випадку це не просто спонсорство, а саме підприємство співтворчує – організовує; або є головною рушійною силою у всіх або кожному важливому завданні мистецької, технологічної, кулінарної, туристичної та спортивної діяльності. Звідси розширювати простір та зміст фестивалю, тісно пов’язаного з ринком, просувати, покращувати імідж міста та експортувати культуру за допомогою організаційних та виконавських технологій...

Резолюція 68 заохочує застосування моделі державно-приватного партнерства у сферах культури, державних послуг та «розумних міст». Таким чином, Хошимін може застосовувати гнучкі механізми замовлення, такі як обмежені торги або цільові торги для підприємств зі спеціальними можливостями в організації культурних та технологічних заходів. Або ж укладати контракт на весь пакет на основі кінцевих результатів, замість того, щоб просто дотримуватися адміністративних процедур, створюючи умови для більшої креативності та проактивності підприємств.

Тут два «партнери» поділяються на дві частини: «церемонія» та «фестиваль», де «церемонія» включає політичні та історичні ритуали, що проводяться державою, а «фестиваль» включає громадську творчість, технології та туристичні послуги, що надаються підприємствами. Відповідно, держава надає стимули щодо податків, зборів та приміщень для підприємств, які інвестують в інфраструктуру заходів (організаційні центри, технологічні сцени, автозаправні станції тощо).

Останнім часом модель «державні замовлення – підприємства виконують» у сфері організації фестивалів була застосована рано та користується популярністю в Хошиміні, наприклад, фестивалі: Вулиця квітів Нгуєн Хюе на Місячний Новий рік; Хошимін – Моє кохане місто; Фестиваль вогнів Сайгону; Міжнародний фестиваль культури та кухні...

Або як модель спільної організації (державно-приватне партнерство), що демонструється через участь державних установ та підприємств у процесі організації фестивалю: від етапу розробки ідеї, дизайну контенту до впровадження та мобілізації ресурсів. Ця збалансована модель співпраці поєднує орієнтацію на державне управління та креативність і ресурси приватного сектору, з успіхом фестивалю Ао Дай у Хошиміні, Міжнародного музичного фестивалю Хошиміну (HOZO), Туристичного фестивалю Хошиміну...

Існує також модель «Спонсорство – Супровід підприємств», за якої держава відіграє роль організатора фестивалю, тоді як підприємства надають фінансове спонсорство, послуги, комунікаційну чи логістичну підтримку. Або модель «Організатор підприємства – Державний наглядач», коли підприємства планують, організовують та проводять фестиваль, тоді як державні органи відіграють роль нагляду, оцінки та забезпечення відповідності фестивалю правовим нормам, культурній орієнтації та безпеці громади. Повністю соціалізована модель відображає тенденцію передачі ролі організації фестивалів від державного сектору до приватного, відповідно до принципу «Створення держави – Впровадження підприємства».

Разом із «інструментарієм» Резолюції 68 та Резолюції 198, новий Фестиваль миру в Хошиміні сподівається зібрати необхідні та достатні умови для мобілізації бізнесу до інвестування та організації міжрегіональних заходів вздовж міського коридору річки Сайгон, пляжу Кан Зіо, Вунгтау... поширюючи вплив на внутрішньому та міжнародному рівнях.

Нгуєн Куан Кет

Джерело: https://www.sggp.org.vn/chuoi-tang-truong-le-hoi-tu-be-phong-nghi-quyet-68-post800564.html