Цифрова трансформація, застосування системи управління даними. Підвищення глобальної конкурентоспроможності вітчизняних підприємств допоміжної промисловості.

В'єтнам стикається з рідкісною можливістю, оскільки глобальний ланцюг поставок різко змінюється. Це золотий час для вітчизняних підприємств допоміжної промисловості, щоб трансформуватися та брати більш глибоку участь у виробництві компонентів та сировини, замість того, щоб зупинятися лише на етапі складання.

Однак, щоб скористатися цією можливістю, допоміжна промисловість В'єтнаму все ще стикається з багатьма системними бар'єрами, що вимагають постійного вдосконалення, від політики до внутрішнього потенціалу підприємств, оскільки після майже 20 років розвитку система політики підтримки промисловості є відносно повною, але зв'язок між підприємствами з прямими іноземними інвестиціями та вітчизняними підприємствами все ще слабкий, не утворюючи стабільного ланцюга поставок.

Згідно з опитуванням, проведеним Альянсом підтримки промисловості В'єтнаму (VISA) серед 300 вітчизняних підприємств та 40 міжнародних покупців, найбільшими перешкодами для в'єтнамських підприємств є неконкурентні ціни та різниця у стандартах якості. Фактично, 88% підприємств допоміжної промисловості у В'єтнамі є мікро-, малими та середніми. Лише близько 10% досягли рівня автоматизації, і лише 20% мають сертифікат ISO або еквівалентні сертифікати.

Зв'язок між підприємствами з прямими іноземними інвестиціями та вітчизняними підприємствами все ще слабкий, а стабільний ланцюг поставок ще не сформовано. Фото: PV

Це викликає занепокоєння ситуація, особливо порівняно з величезним попитом ринку. Наразі внутрішній попит на компоненти та запасні частини задовольняється лише приблизно на 10%, через що загальний рівень локалізації сягає лише 15-20%. У деяких ключових галузях, таких як автомобілебудування, цей показник зупиняється лише на 5-20%. Навіть на макрорівні рівень локалізації в країні становить лише близько 36,6%, а в таких галузях, як електроніка та компоненти, він все ще нижче 30%.

Експерти стверджують, що перешкода полягає не лише у виробничих потужностях, а й у відсутності прозорих даних та довіри у співпраці. Представник акціонерної компанії Digiwin Vietnam Software заявив, що міжнародні покупці дедалі більше вимагають прозорості у всьому ланцюжку поставок, від сировини, запасів, якості до записів про транзакції. Ручне управління за допомогою Excel або документів більше не є достатньо переконливим і має багато потенційних ризиків помилок. Щоб побудувати довіру, в'єтнамським підприємствам необхідно провести цифрову трансформацію, застосувати системи управління даними та моделі розумних фабрик.

Незважаючи на численні виклики, експерти стверджують, що можливості для в'єтнамського бізнесу все ще широкі. Пандемія Covid-19 порушила багато глобальних ланцюгів поставок, змусивши багатонаціональні корпорації усвідомити терміновість пошуку місцевих джерел постачання. Це є сильною мотивацією для покупців прямих іноземних інвестицій шукати надійних партнерів у В'єтнамі. За підтримки держави та організацій підприємства отримують підтримку для покращення свого потенціалу.

Наразі в країні налічується близько 2000 підприємств допоміжної промисловості, з яких лише в Ханої їх понад 900. Примітно, що в Ханої є понад 320 підприємств, які відповідають міжнародним стандартам і здатні брати участь у виробничій мережі багатонаціональних корпорацій. Група з виробництва комплектуючих та запасних частин відіграє ключову роль, постачаючи продукцію для більшості основних галузей промисловості, таких як автомобілі, мотоцикли, механіка та електроніка.

Ханой сприяє розвитку допоміжних галузей промисловості, що є важливим фактором підвищення конкурентоспроможності економіки . Міська влада виконала Постанову уряду № 115/NQ-CP від ​​6 серпня 2020 року про рішення щодо сприяння розвитку допоміжних галузей промисловості, а також одночасно впровадила Програму підтримки розвитку промисловості Ханоя на період 2020-2025 років. Відповідно до орієнтації розвитку до 2030 року, Ханой прагне стати містом із сучасною, високотехнологічною та зеленою промисловістю. Для досягнення цієї мети місто продовжує спрямовувати компетентні органи на впровадження рішень для підтримки бізнесу з метою підвищення його конкурентоспроможності, сприяння інвестиціям та торгівлі, а також розвитку промислових парків та промислових кластерів. Вітчизняні підприємства заохочуються до участі в міжнародних ланцюгах поставок через програми зв'язків та інвестиційної співпраці з іноземними партнерами.

Згідно з орієнтацією розвитку до 2030 року, Ханой прагне стати містом із сучасною, високотехнологічною та зеленою промисловістю. Для досягнення цієї мети місто продовжує спрямовувати компетентні установи на впровадження рішень для підтримки бізнесу з метою підвищення його конкурентоспроможності, сприяння інвестиціям та торгівлі, а також розвитку промислових парків та промислових кластерів.

Вітчизняні підприємства заохочуються до участі в міжнародних ланцюгах поставок через програми зв'язків та інвестиційної співпраці з іноземними партнерами.

Однак, щоб повною мірою скористатися цією можливістю, пані Тран Тхань Хоа, керівник відділу торговельних зв'язків VISA, наголосила, що в'єтнамські підприємства потребують комплексної підтримки в управлінні операціями, маркетингу, продажах та управлінні якістю. Це ключові фактори для відповідності суворим стандартам корпорацій з прямими іноземними інвестиціями. VISA разом з асоціаціями та управлінськими агентствами прагне співпрацювати над підвищенням рівня локалізації та глобальної конкурентоспроможності підприємств.

Представник акціонерної компанії Digiwin Vietnam Software вважає, що для того, щоб допоміжна галузь справді стала основою процесу індустріалізації та модернізації, державі необхідно продовжувати вдосконалювати свою політику підтримки. Коли бар'єри щодо ціни, якості та довіри будуть усунені, в'єтнамські підприємства зможуть глибоко та стабільно брати участь у світовому ланцюжку поставок, зміцнюючи свої позиції у світовій економіці.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-so-ung-dung-he-thong-quan-tri-du-lieu-nang-cao-suc-canh-tranh-toan-cau-cua-cac-doanh-nghiep-cong-nghiep-ho-tro-trong-nuoc-10387681.html