Можливості даються лише тим, хто готовий знайти шлях.

Держава також може стати головним клієнтом преси.

16 березня в рамках В'єтнамського прес-форуму відбулася дискусійна сесія на тему: «Диверсифікація джерел доходів для прес-агентств».

Різноманітні джерела інформації мають можливість звернутися лише до тих департаментів, які мають підготовлені агентства, готові шукати зображення 1 — Заступник міністра інформації та зв'язку Нгуєн Тхань Лам

У своєму вступному слові та керуючи дискусією, заступник міністра інформації та зв'язку Нгуєн Тхань Лам заявив, що можливості та виклики щодо доходів преси зараз значно відрізняються від попередніх. Згідно зі статистикою Міністерства інформації та зв'язку , доходи прес-агентств коливаються від 200-300 мільйонів до 4-5 трильйонів донгів.

«Різні прес-агентства матимуть різні очікування щодо доходів. Але лише близько 2 прес-агентств мають дохід на рівні трильйонів. Видно, що дохід ще ніколи не зазнавав такого сильного впливу, як зараз. Рекламний тренд переходить у цифровий простір, методи продажу електронної комерції ламають традиційну комерційну структуру, існує багато інших способів продажу продуктів, які не обов’язково мають проходити через прес-агентства. Бізнес шукає ефективніші способи реклами. Бренди дуже стурбовані фактичною вартістю конверсії клієнта, створюючи замовлення на найнижчому рівні. Ми не можемо адаптуватися вчасно, а також не можемо мати механізм соціальних мереж, ми повинні йти цим шляхом», – проаналізував пан Нгуєн Тхань Лам.

Поряд із цим, кіберпростір поступово позбавив платної поведінки за купівлю газет та читання контенту. Заступник міністра інформації та зв'язку запропонував модель, за якою читачі платять, щоб уникнути перегляду реклами. Це буде нішевий ринок для сегмента клієнтів з високим попитом на перегляд контенту.

Пан Нгуєн Тхань Лам вважає, що маючи певну кількість читачів та передплатників, прес-агентства можуть скористатися цим ресурсом, щоб стати каналами для участі у зв'язуванні та розповсюдженні інших послуг, які не суперечать діяльності преси.

Різноманітні джерела інформації надходять лише до тих департаментів, які підготували агентства до пошуку зображення 2 — Дискусійна сесія привернула увагу багатьох лідерів та журналістів.

«Ми можемо співпрацювати з підприємствами, щоб пропонувати продукти читачам газет. Це вимагатиме від нинішніх працівників газетного бізнесу не лише створення контенту, а й знання про електронну комерцію, рекламу, тенденції доходів та рух грошових коштів у кіберпросторі…», – сказав керівник Міністерства інформації та зв’язку.

Водночас пан Нгуєн Тхань Лам зазначив, що, окрім управління суспільством, участі в орієнтації ключових медіа-агентств, донесення офіційної інформації до суспільства для створення консенсусу, держава також може стати головним клієнтом преси.

«Це дуже вимогливий клієнт, але він має багато ресурсів для замовлення низки інформаційних та пропагандистських завдань, особливо щодо комунікації політики. Рівно рік тому прем’єр-міністр видав Директиву 07 щодо посилення роботи з комунікації політики, що продемонструвало дуже чітку зміну відповідальності державних органів за комунікацію політики», – наголосив пан Лам.

Відповідно, заступник міністра інформації та зв'язку заявив, що необхідно мати команду, людські ресурси та ресурси для здійснення комунікації політики, в чому частина ресурсів, що використовуються для замовлення газет, є дуже позитивним напрямком.

Пан Нгуєн Тхань Лам також зазначив, що преса — не єдина установа, якій приділяється така увага, оскільки сучасні методи комунікації політики надзвичайно різноманітні, такі як інформаційні портали, гучномовці громад, соціальні мережі тощо. «Невідомо, який метод буде кращим за інший». Звідси преса повинна вдосконалюватися, щоб отримувати належні державі доходи.

Поряд з цим, пан Лам зазначив, що державні інституції тепер повністю готові до боротьби з порушеннями правил реклами в кіберпросторі. Тим самим регулюється потік реклами в кіберпросторі до офіційних каналів, включаючи пресу.

Доходи від замовлень на політичну комунікацію поступово замінюють доходи з державного бюджету та урядових установ.

Відкриваючи дискусійну сесію, пан Нгуєн Куанг Донг, директор Інституту політичних досліджень та розвитку медіа, зазначив, що в післяпандемічні роки 78% прес-агентств мали майже незмінний дохід або незначне збільшення на 10-30%; 16,9% прес-агентств все ще зафіксували зниження доходу; 71,1% прес-агентств мали стабільний або зменшувальний дохід від друкованої реклами; 74,6% прес-агентств мали стабільний або зростаючий дохід від онлайн-реклами.

Різноманітні джерела інформації мають можливість звернутися лише до підготовлених установ, щоб отримати прибуток, зображення 3 — Пан Нгуєн Куанг Донг, директор Інституту політичних досліджень та розвитку медіа

«Подібно до тенденції доходів світової преси, доходи від розповсюдження друкованих газет та реклами в друкованих газетах прес-агентств нашої країни все ще є двома основними джерелами доходів, але обидва мають тенденцію до зниження», – сказав пан Донг.

Державний бюджет, як керівний орган для преси, не залишається поза цією тенденцією через вимогу автономії для прес-агентств, які є державними одиницями. Тим часом доходи від замовлення політичних комунікацій становлять понад 15% від загального обсягу доходів, поступово витісняючи доходи з державного бюджету та керівного органу.

Щодо запровадження читацьких зборів, за словами пана Донга, прес-агентства все ще стикаються з багатьма труднощами, оскільки застосування даних для розуміння та задоволення потреб читачів ще не є популярним.

Надаючи рекомендації щодо розвитку прес-економіки у короткостроковій перспективі, директор Інституту політичних досліджень та розвитку медіа зазначив, що необхідно звільнити від податку на додану вартість та зменшити його обсяг на всю прес-продукцію; спростити адміністративні процедури для пакетів політичної комунікації; сприяти виконанню зобов'язання контролювати взаємодію користувачів, коли преса присутня на платформах соціальних мереж...

У довгостроковій перспективі необхідно сприяти соціалізації для збільшення інвестицій у технології та бізнес-потенціал прес-агентств; підтримувати прес-агентства у розширенні їхньої присутності та ділової співпраці з платформами соціальних мереж через «місткову» роль Міністерства інформації та комунікацій та асоціацій; зосередити бюджет на низці основних прес-агентств для створення групи ключових медіа-одиниць...

«Ви повинні створити хороший продукт, перш ніж думати про те, де і кому його продавати».

Радіо-телевізійна станція Вінь Лонг, яку вважають яскравим прикладом диверсифікації джерел доходів від преси в контексті економічних коливань, має дохід до 1500 мільярдів донгів на рік.

Пан Ле Тхань Туан, директор радіо- та телевізійної станції Вінь Лонг, зазначив, що рекламна діяльність наразі становить близько 85% - 90% від загального доходу станції. Поряд із цим надходить дохід від реклами на радіо завдяки проведенню численних прямих трансляцій та програм...

«На телебаченні, починаючи з 2014 року, радіо- та телевізійна станція Вінь Лонг почала співпрацювати у виробництві програм. В середньому щороку станція співпрацює у виробництві 40-50 реаліті-шоу, ігрових шоу, короткометражних фільмів, дитячих фільмів та наукових програм... мобілізуючи соціальні ресурси для інвестування у виробництво програм, сприяючи залученню спонсорства та реклами», – сказав пан Туан.

Різноманітні джерела інформації мають можливість потрапити лише до тих департаментів, які підготували агентства до отримання прибутку від зображення 4 — Пан Ле Тхань Туан, директор радіо- та телевізійної станції Вінь Лонг, виступив з промовою

Водночас, радіо- та телевізійна станція Вінь Лонг поступово розширювала розповсюдження мультиплатформного мультимедійного контенту, такого як безкоштовний додаток для прослуховування інтернет-радіо THVLAudio, 48 каналів YouTube, 23 фан-сторінки у Facebook, 4 канали Tiktok... залучаючи більше читачів, сприяючи отриманню нових доходів для станції.

Пропагандистська діяльність, головним чином підтримка виробництва документальних фільмів для департаментів та відділень у провінції, а також відеокліпів, що представляють підприємства, також сприяє отриманню доходів для цього агентства.

Окрім переваг, пан Ле Тхань Туан також вказав на численні труднощі та виклики, з якими стикається радіо- та телевізійна станція Вінь Лонг під час використання джерел доходу, такі як: тиск на утримання аудиторії, тиск на джерела доходу, тиск на інформаційну конкуренцію... Поряд із цим, вплив рецесії світової та внутрішньої економіки призводить до подальшого різкого зниження доходів від реклами.

«Виробництво програм все ще здійснюється традиційним способом, повільно трансформується; людські ресурси, що обслуговують цифрову трансформацію, все ще слабкі; цифрові платформи використовують доходи з-за кордону, тому довгострокові інвестиції не можуть бути гарантовані; преса все ще підлягає відносно високій ставці податку на прибуток підприємств (20%)», – зазначив директор радіо- та телевізійної станції Вінь Лонг на низку труднощів.

З огляду на вищезазначені переваги та виклики, у майбутньому радіо- та телевізійна станція Вінь Лонг продовжуватиме зосереджуватися на створенні програм, орієнтованих на громадськість. Водночас вона заохочуватиме дохід від виробництва цифрового контенту шляхом навчання людських ресурсів, інвестування в обладнання, оновлення нових форм реклами, збору плати за користування, дослідження та ефективного застосування нових правил, пов'язаних з діяльністю преси в цифровому середовищі, питаннями авторського права тощо.

За словами пана Туана, журналісти спочатку повинні створювати якісні продукти, «а потім думати про те, де і кому їх продавати».

«Крім того, ми також хотіли б запропонувати деякі змістовні рішення, такі як: неконтроль рекламного часу в розважальних програмах; дозвіл користувачам збирати плату через абонентську плату або плату за контент на OTT-інфраструктурі; звільнення від податку на прибуток підприємств для прес-агентств або гнучка політика звільнення та зниження податку щороку залежно від коливань економіки... Преса повинна виконувати як політичні, так і економічні завдання. Щоб добре виконувати політичні завдання, має бути джерело доходу», – представив керівник радіо- та телевізійної станції Вінь Лонг.

Замість того, щоб бути конкурентами, новинні агентства повинні стати взаємодопоміжними партнерами.

Під час обговорення пані Нгуєн Тхі Хонг Нга, головна редакторка газети «Giao Thong», висловила свою думку, що «принцип виживання в цей період полягає в тому, щоб робити все можливе з точки зору контенту, всі сектори послуг із сильними сторонами та спеціалізацією потребують розширення». «Ще однією формою диверсифікованих джерел доходу є семінари та дискусії, ми також подали заявки на міжнародному рівні для організації міжнародних семінарів. Використовуйте дані, щоб створювати більше аудіогазет, телевізійних конференцій…», – поділилася пані Нга.

Різноманітні джерела інформації надходять лише до тих департаментів, які мають підготовлені агентства, готові шукати зображення 5 — Спікери обговорили тему диверсифікації джерел доходів для прес-агентств.

Різноманітні джерела інформації мають можливість звернутися лише до тих департаментів, які підготували агентства, щоб дізнатися про малюнок 6 — Пані Нгуен Тхі Хонг Нга, головний редактор газети Giao Thong (праворуч)

Різноманітні джерела інформації мають можливість звернутися лише до підготовлених установ, щоб отримати прибуток, зображення 7 — Пан Тран Сюань Тоан, заступник головного редактора газети «Туой Тре» (посередині)

Різноманітні джерела інформації мають можливість звернутися лише до підготовлених агентств, щоб отримати прибуток, зображення 8 — Пан То Дінь Туан, головний редактор газети Nguoi Lao Dong

Різноманітні джерела інформації мають можливість звернутися лише до підготовлених агентств, щоб отримати прибуток від зображення 9 — Обговорення пана Ле Тхань Туана, директора радіо- та телевізійної станції Вінь Лонг (посередині)

Пан Тран Сюань Тоан, заступник головного редактора газети «Туой Тре», зазначив, що ця агенція, яка протягом багатьох років була фінансово автономною одиницею, завжди прагне диверсифікувати джерела своїх доходів.

«Щомісяця нам потрібно 14 мільярдів донгів, щоб виплатити зарплату нашим працівникам, не кажучи вже про інвестиції в технології. То звідки ж беруться ці гроші? Дохід поділяється на першу групу: клієнти, які купують і читають газети щодня, другу групу: підприємства, які купують рекламу на платформах, і третю групу: державні установи. Нам потрібно розділити його, щоб мати кроки для догляду та приділення уваги цьому», – сказав пан Тоан.

Якщо до пандемії Covid-19 дохід агентства від друкованих газет становив 75%, то зараз пропорція зворотна, і 75% надходить з цифрових платформ та соціальних мереж. «Це змусило нас більше інвестувати в технології. Однак найбільша складність — це звички команди щодо обмірковування тем, методів роботи... потрібна революція, щоб змінити звички журналістів», — наголосив заступник головного редактора газети Tuoi Tre.

Поділившись цією історією в газеті «Нгуой Лао Донг», головний редактор То Дінь Туан зазначив, що зіткнувшись із труднощами понад 5 років тому, вся редакція об’єднала зусилля, щоб вступити в «битву» за відродження економіки газети, керуючись провідним принципом «швидко — добре — точно — відповідально — гуманно». Вимога до кожного репортера — докласти всіх зусиль, щоб принести користь агентству.

«Швидкі, якісні та точні – багато газет, безумовно, можуть це робити, але відповідальність і людяність допомогли нам здобути престиж і отримати прихильність суспільства. Ми завжди робимо речі гуманно, доброзичливо та цінно в контексті інформаційного шуму в соціальних мережах. Поряд з цим ми сприяємо громадській діяльності, особливо під час пандемії Covid-19, такій як благодійність, встановлення рисових банкоматів прямо перед офісами... читачі зближуються та передплачують газети, підприємства також об’єднуються», – поділився пан Туан.

Поряд з цим, під час організації церемонії вручення премії Май Ванг, газеті «Нгуой Лао Донг» у минулому доводилося наймати зовнішні організації з великими бюджетами. «Але за останні 4 роки ми мобілізували власні сили для організації, хоча й існує багато труднощів, журналісти можуть одночасно працювати та навчатися, що значно економить кошти», – сказав головний редактор газети «Нгуой Лао Донг».

Ще однією яскравою подією в цій редакції став офіційний запуск наприкінці 2022 року платіжного порталу електронної газети Nguoi Lao Dong під назвою «Для VIP-читачів», який наразі має понад 30 000 зареєстрованих акаунтів.

«Ця цифра не надто велика, дохід невисокий, але вона сприяла підвищенню цінності революційної преси В'єтнаму, підняттю голосу для зміни звичок читачів газет, підвищенню цінності статей. Це не подорож на 1-2 роки, а шлях на 5-10 років, але важливо, що ми наважуємося це зробити. Замість того, щоб бути конкурентами, прес-агентства повинні стати партнерами, щоб підтримувати одне одного в нинішніх складних умовах: «якщо хочеш швидко йти сам, якщо хочеш далеко йти разом»», – зазначив журналіст То Дінь Туан.

Різноманітні джерела інформації мають можливість звернутися лише до підготовлених агентств, щоб отримати прибуток від зображення 10 — Заступник міністра інформації та зв'язку Нгуєн Тхань Лам виступив із заключними словами на сесії.

Завершуючи засідання, заступник міністра інформації та зв'язку Нгуєн Тхань Лам зазначив, що важливим питанням в управлінні доходним та видатковим апаратом є збалансування грошових потоків між доходами та видатками. Наразі існують непотрібні витрати для прес-агентств, технології дадуть нам можливості для більшої економії та більшої оптимізації.

«Ми багато говоримо про диверсифікацію джерел доходів у нинішніх умовах, тому ми не можемо продовжувати займатися журналістикою по-старому, ми маємо змінитися. Можливість збільшити доходи випадає не всім, а лише підготовленим умам, агентствам, які готові та знаходять свій власний вихід», – наголосив пан Нгуєн Тхань Лам.

Кі Хоа - Фото: Куанг Хунг

Джерело