Акціонерне товариство вугілля Цао Сон: стабілізація управлінського та виробничого апарату після злиття

В рамках реалізації проекту реструктуризації В'єтнамської національної групи вугільної та мінеральної промисловості на період 2017-2020 років, 5 серпня 2020 року відбулося об'єднання акціонерної компанії Cao Son Coal Joint Company – Vinacomin та акціонерної компанії Tay Nam Da Mai Coal Joint Company – Vinacomin. стала акціонерною компанією Cao Son Coal Joint - TKV. З моменту злиття, акціонерна компанія «Cao Son Coal» провела внутрішню реструктуризацію, організувавши відділи, цехи та будівельні майданчики все більш раціональним та ефективним способом. Це є передумовою для швидкої стабілізації управління, виробництва та бізнес-апарату «Cao Son Coal», а також створення робочих місць та доходів для працівників.

Керівники акціонерної компанії Cao Son Coal Joint Stock Company регулярно проводять діалоги для вирішення питань політики щодо працівників та просування політики реструктуризації компанії.

Відразу після злиття Компанія провела процедури зі створення будівельних майданчиків, цехів та відділів; призначила керівний склад; прийняла працівників від двох компаній; стабілізувала всю організаційну роботу, щоб Компанія могла нормально працювати з першого дня та першого місяця. Після злиття Акціонерна компанія Cao Son Coal Joint Company - TKV організувала виробництво на двох шахтах: Cao Son та Khe Cham II. З 2 управлінських апаратів з 28 відділами після злиття Компанія скоротилася до 1 управлінського апарату з 14 відділами та 25 будівельними майданчиками та цехами. Наразі Акціонерна компанія Cao Son Coal Joint Company є кар'єрним підрозділом з найбільшим масштабом виробництва та обсягом видобутку в Групі (що сягає понад 5 мільйонів тонн сирого вугілля на рік) та наразі має 3296 працівників.

22 січня 2021 року партійний комітет акціонерної компанії «Вугілля Цао Сон» видав постанову № 12-NQ/DU про продовження керівництва та впровадження реструктуризації на період 2021-2025 років. Метою постанови є перетворення акціонерної компанії «Вугілля Цао Сон» на підприємство із сучасними, високоспеціалізованими технологіями та моделями управління; оптимізованою та розумною структурою організації праці; прагнення до підвищення продуктивності праці щонайменше на 6% на рік; та збільшення середнього доходу на душу населення на 5% на рік. Видання цієї постанови є дуже своєчасним, допомагаючи компанії дотримуватися мети просування реструктуризації відповідно до відповідної дорожньої карти. Відповідно, дорожня карта організаційно-виробничої моделі компанії на період 2021-2023 років передбачає не більше 22 будівельних майданчиків та цехів; у 2024 році кількість координаційних пунктів буде скорочена до не більше 17 будівельних майданчиків та цехів, а у 2025 році їх буде 16.

Партійний осередок Департаменту профспілкової організації (акціонерне товариство «Цао Сон Коул») організував тематичну зустріч з питань реструктуризації виробничої організації в районі Кхе Чам II.

Впроваджуючи нещодавню реструктуризацію, 1 серпня 2024 року акціонерна компанія «Цао Сон Коал» оголосила про рішення щодо реструктуризації виробничої організації відповідно до затвердженого плану. Завдання реструктуризації та організації робочої сили на підприємствах здійснювалися в контексті закінчення терміну дії ліцензії на видобуток корисних копалин на шахті «Кхе Чам II» та завершення підготовки до закриття шахти, яка буде використовуватися як звалин. Відповідно, з 1 серпня 2024 року компанія ліквідувала будівельну дільницю №2 з механічного будівництва мостів та доріг; об'єднала майстерню мережевої станції з ремонтною майстернею №1; об'єднала транспортну майстерню №12 з транспортною майстернею №7.

Крім того, Компанія видала рішення щодо передачі, розміщення та призначення посадових осіб, співробітників, робітників, обладнання, машин та матеріальних цінностей підрозділів, які були терміново впроваджені Компанією у оптимізований спосіб, мінімізуючи кількість контактів та спеціалізуючи апарат управління для ефективного ведення виробничої та господарської діяльності Компанії.

Відкриття виробництва вугільної акціонерної компанії Cao Son. Фото: Конг Мінь (автор статті)

Товариш Фам Куок В'єт, секретар партії та директор акціонерного товариства «Цао Сон Коул», сказав: «У процесі реструктуризації та реорганізації організації партійний комітет компанії доручив партійним осередкам добре виконувати ідеологічну роботу та роботу з мобілізації мас для досягнення консенсусу та високої єдності від політики до її реалізації, створюючи об'єднану силу підрозділів. Партійний комітет компанії рішуче впроваджував належний процес та процедури, гармонійно та розумно поєднуючи специфічність з універсальністю, стабільну спадщину з інноваціями, розвитком та ефективністю. Організація повинна досягти мети, яка вимагає спеціалізації в роботі відповідно до реальності. Водночас, сприяти керівній ролі партії на підприємстві після реструктуризації; піклуватися та мати політику щодо кадрів у процесі реструктуризації та впроваджувати дорожню карту для низки кадрів».

Очікується, що у 2024 році Компанія виділить близько 10 мільярдів донгів з Фонду соціального забезпечення на підтримку та вирішення пенсійних режимів і організацію робочих місць для працівників після реструктуризації... Завдяки гарній ідеологічній роботі, прозорості в кадровій роботі, демократичності у відборі кваліфікованих, здібних та етичних співробітників для призначення завдань, ідеологічна ситуація серед кадрів, членів партії та працівників досі стабільна, без скарг чи доносів.

Очікується, що з цього часу і до кінця 2024 року акціонерна компанія Cao Son Coal розформує ділянку скринінгу та споживання №2. У 2025 році компанія продовжить об'єднання механічного та електричного відділу та відділу транспортного машинобудування в механіко-електричний та транспортний відділ. До 2025 року організаційна структура акціонерної компанії Cao Son Coal матиме 13 відділів та підрозділів з 16 будівельними майданчиками та цехами відповідно до моделі Групи.

Джерело