Давайте разом будувати справжню довіру.

У своєму заключному слові на засіданні Керівного комітету з проекту розвитку науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації в Хошиміні 14 січня Голова Керівного комітету та секретар Комітету партії міста Хошимін Чан Луу Куанг наголосив: «2026 рік більше не буде роком випробувань. Це буде рік справжнього мислення, справжніх дій та справжньої відповідальності, щоб ми могли досягти реальних результатів. Щоб наступного року ми знову могли відчути справжню радість, маючи відчутні та вимірювані досягнення».

Ілюстративне зображення

Важливо, що Хошимін протягом останніх шести місяців продемонстрував «реальні» кроки, як фундаментальні, так і комплексні, тому директиви керівника міського партійного комітету мають міцну основу. Вони також частково відображають реальність, що має дуже високий «рефлексивний» вплив на кожного посадовця та члена партії в кожному функціональному підрозділі.

У галузі науки і техніки чотири слова «правда», згадані вище, охоплюють як реальність досягнень, так і обмеження та виклики, що чекають попереду. Досягнення міста за останній рік, включаючи відповідальність уряду та динамізм бізнес-спільноти, університетів і суспільства в цілому, заслуговують на похвалу.

Однак, як чітко окреслено у звіті конференції, обмеження та напрямки для покращення. По-перше, можливо, бракує глибокого розуміння та тлумачення духу Резолюції 57. По-друге, спостерігається небажання приймати, обробляти та дозволяти реалізацію ініціатив та пропозицій від вітчизняних технологічних корпорацій та стартап-спільноти. Крім того, процедури залишаються громіздкими та багаторівневими, а структурування роботи сильно зосереджене на звітності, а не на досягненні відчутних кінцевих результатів.

Тому, лише коли ми справді «серйозно мислимо та серйозно діємо» (і знаємо, як це робити), ці перешкоди будуть рішуче та ефективно вирішені. Якщо ми продовжуватимемо робити речі поверхово, лише для того, щоб скласти хороший звіт, то наша «справжня відповідальність» залишиться лише... формальністю.

Зіткнувшись із «справжньою відповідальністю», кожна людина та кожен уповноважений підрозділ поставить під сумнів свої обмеження: чи можемо ми виконувати свою роботу краще, швидше, ефективніше та з тіснішою взаємодією? Чи можемо ми бути більш проактивними у підтримці ініціатив та пропозицій? Чи можемо ми мати більше новаторських ідей, що виходять за межі дозволеного, щоб досягти спільної користі?

Звичайно, якщо ми по-справжньому поставимо собі запитання та зможемо їх вирішити, кожен з нас знатиме, як на них відповісти, тобто діятиме щиро та брати на себе справжню відповідальність. Результатом будуть реальні продукти, відчутні та вимірювані досягнення, як сказав секретар Комітету партії міста Хошимін Тран Лу Куанг.

Більше ніж будь-коли, формуються кластери та альянси для розвитку, які й надалі очолюватимуть різні стратегічні партнери та інвестори. Типовими прикладами є входження приватних корпорацій, організацій та стартапів, таких як Low-Level Economic Alliance та On-Chain Alliance, у розвиток міжнародних фінансових центрів. Іншим прикладом є новаторська роль Becamex Group у Науково-технологічному місті Північного Хошиміна.

Звичайно, 2026 рік вже не буде просто відправною точкою, а має перейти до змістовної фази. Рішення міста щодо дій мають бути втілені в життя, «доповнені» конкретними продуктами, від яких громадяни та бізнес зможуть отримати користь, оцінити їх, продовжувати підтримувати та прагнути. Тільки тоді буде міцно встановлена ​​соціальна довіра.

Уряд вірить у науково-технологічну спільноту, бізнес та стартапи. Ринок вірить у союз між державою, вченими та стартапами/бізнесом.

Довіра будується завдяки новаторським механізмам та суворим, справедливим інституціям; завдяки щирості, розумінню та відповідальності уряду; завдяки консенсусу, співпраці та підтримці людей… і , перш за все, завдяки продуктам – результатам – за які «трипартійна» спільнота «думала чесно, діяла чесно та взяла на себе реальну відповідальність».

Нгуєн Куан Кет

Джерело: https://www.sggp.org.vn/cung-xay-dung-niem-tin-that-post833416.html