«Велике хірургічне втручання» допомагає науці та техніці зробити прорив

GD&TĐ - Закон про науку, технології та інновації (KHCN&DMST) офіційно набув чинності 1 жовтня та містить багато нових пунктів щодо прийняття ризиків у дослідженнях, збільшення стимулів для вчених, розгляду стартапів як центру...

Доцент, доктор Фам Ван Сонг - ректор Східного технологічного університету ( Донг Най ): Покращення дослідницького потенціалу

27 червня 2025 року Національні збори ухвалили Закон про науку , технології та інновації, за який проголосували 435/438 делегатів. Цей закон, що складається з 73 статей, набуде чинності з 1 жовтня 2025 року та має на меті встановити основні напрямки політики сприяння дослідженням, розвитку технологій та інноваціям у всій країні.

Закон про науку, технології та інновації, який спрямовує університети на перетворення на центри наукових досліджень та інновацій, є стратегічним кроком, що переосмислює місію вищої освіти . Для успішного виконання цієї місії, окрім того, що університетам необхідно змінити свої стратегії та мати конкретні плани дій, також потрібна підтримка з боку багатьох ресурсів з боку держави.

По-перше, державі потрібно інвестувати у фінанси та бюджет, а також реформувати фінансовий механізм університетів. Природа наукових досліджень та інновацій, особливо фундаментальних досліджень, не приносить негайних економічних результатів. Тому, окрім соціалізації, потрібна стратегічна рішучість у зосередженні фінансування наукових досліджень, особливо фундаментальних досліджень, які рідко фінансуються приватним сектором.

Доцент, доктор Фам Ван Сонг.

Необхідно збільшити бюджетні витрати на університетські дослідження, а також запровадити гнучкі та прозорі фінансові механізми для залучення талантів та «виховання» результатів досліджень. Крім того, необхідно запровадити пільгову політику в державних закупівлях продукції науково-технічних організацій.

Далі – розвиток та залучення висококваліфікованих людських ресурсів. Держава повинна підтримувати підготовку та розвиток висококваліфікованих викладачів та дослідників, особливо тих, хто має докторські ступені. Потрібен відкритий механізм залучення відмінних науковців та професорів з відповідною оплатою праці, водночас створюючи та розвиваючи сильні дослідницькі групи.

Також необхідна політика заохочення осіб до участі в науковій діяльності. Політика «звільнення від відповідальності», передбачена Законом, є прогресивною та надзвичайно практичною, допомагаючи вченим почуватися впевнено у своїх дослідженнях. Однак необхідно конкретизувати цю політику, щоб створити сприятливіші умови для науково-дослідницької діяльності університетів.

Дослідницькі університети повинні інвестувати в сучасну інфраструктуру, таку як бібліотеки та лабораторії, що відповідають міжнародним стандартам. Тому навчальним закладам необхідно інвестувати в модернізацію інфраструктури та створення професійного дослідницького середовища. Це створює дослідницьку культуру з духом академічної свободи, спрощуючи адміністративні процедури, щоб науковці могли зосередитися на своїй експертизі.

Університети, які хочуть бути сильними в дослідженнях, повинні впроваджувати інновації в управлінні та сприяти багатовимірній співпраці. Держава повинна радикально реформувати модель управління, надати університетам сильну автономію та сприяти політиці, що заохочує міжнародну та міждисциплінарну співпрацю. Університети повинні тісно співпрацювати з бізнесом, щоб дослідницька діяльність стала рушійною силою для стартапів та соціально-економічного розвитку.

Д-р Данг Сюань Ба ​​— директор Центру інтелектуальної робототехніки, Університет технічної освіти міста Хошимін: мотивація для вчених працювати до кінця

Доктор Данг Суань Ба.

Згідно з принципом 80/20 у науковому дослідженні, на створення продукту з 80% завершення витрачається лише 20% часу. А щоб зробити продукт завершеним на 100%, тобто продовжити роботу над рештою 20%, вчені повинні витратити 80% свого часу. Це показує, що для завершення продукту вченим потрібно багато часу. Тому їм потрібна велика мотивація, щоб вирішити решту 20%. То що ж допомагає вченим продовжувати працювати?

На мою думку, є дві речі, які допоможуть їм продовжувати: зовнішні та внутрішні стимули. Ззовні науковцям потрібна політика стимулювання з боку державних управлінських органів.

Закон про науку, технології та інновації, який передбачає отримання вченими 30% прибутку, якщо їхні дослідження комерціалізуються, є чітким механізмом стимулювання, що створює велику мотивацію для вчених до вдосконалення кінцевого продукту. Внутрішнє стимулювання – це якість кожного вченого, який завжди має налаштування досліджувати проблему до кінця. Це вважається якістю багатьох дослідників. Вони хочуть довести, що їхні результати можуть бути добре використані та визнані суспільством.

Фактично, у бізнес-моделі дослідницька та розробницька діяльність (НДДКР) становить лише невелику частину загальної бізнес-діяльності, окрім роботи з маркетингу, продажів, просування, обслуговування клієнтів, оформлення документів тощо. Я думаю, що НДДКР буде завданням університету, а бізнес виконуватиме роботу з продажу в рамках цих партнерських відносин. Ця модель успішно працювала в багатьох країнах, особливо в Китаї та Кореї, де провідні компанії мають дослідницькі команди, що складаються з професорів та докторів наук в університеті.

Окрім дослідницької політики, держава повинна мати механізми підтримки ринку для сприяння вітчизняному виробництву. Зокрема, галузі промисловості повинні бути підтримані багатьма політиками для розвитку та можливості конкурувати з імпортними товарами. Це допомагає дослідницьким продуктам бути конкурентоспроможними за ціною з іншими продуктами, збільшуючи можливості комерціалізації.

Д-р Хюїнь Тхієн Тай - заступник керівника кафедри, кафедра науки, технологій та міжнародних відносин, Університет природних ресурсів та навколишнього середовища міста Хошимін: Розв'яжіть вчених за допомогою механізму "договірної діяльності"

Доктор Хюїнь Тхіен Тай.

Орієнтація на ризик у дослідженнях, згадана в Законі про науку, технології та інновації, є кроком, що відповідає природі науки. У разі невдачі вчений може зупинитися, не відшкодовуючи витрати.

Що ще важливіше, дослідникам потрібно публікувати невдалі результати, щоб наукова спільнота могла уникнути повторення помилок, розглядаючи їх як отримані уроки. Я вважаю, що цей механізм вирішить проблему в поточних дослідженнях, коли вчені повинні робити все можливе, щоб їхні дослідження були прийняті відповідно до оригінального зареєстрованого продукту.

Щодо фінансового механізму, то механізм «договорних витрат» допоможе розв’язати руки вченим. Адже насправді теми досліджень, що використовують бюджет, повинні проходити складний щорічний процес оцінки та прийняття для кожної теми. Фінансові та бухгалтерські процедури також забирають багато часу вчених.

Я брав участь у проєктах, що фінансувалися державою та приватним сектором, і вважаю, що це відповідає особливостям науки. Оскільки механізм розподілу фінансування впроваджується відповідно до прогресу роботи вченого. Вчена рада оцінює результати кожного етапу проєкту, щоб вирішити, чи продовжувати фінансування, чи припинити його.

Агентство з управління фондами піклується лише про кінцеві результати, що дозволяє вченим проактивно використовувати кошти відповідно до їхніх дослідницьких цілей. Це допомагає вченим мати час зосередитися на своїй професійній роботі для створення якісних дослідницьких продуктів.

Окрім інвестування в сильні дослідницькі групи та провідних експертів, я вважаю, що управлінські установи повинні звернути увагу на підтримку молодих вчених. Це таланти, яким потрібно сприяти та фінансово підтримувати розвиток їхніх здібностей та сильних сторін. Повинно бути багато джерел фінансування досліджень, до яких молоді вчені мали б легкий доступ.

Звичайно, молоді вчені, отримуючи фінансування досліджень, також повинні пройти суворі етапи оцінювання та аналізу. Впровадження гнучкого механізму фінансування та прийняття ризиків у наукових дослідженнях не лише заохочує креативність, але й допомагає країні швидко наздоганяти світові науково-технічні тенденції.

Магістр наук Данг Тхі Луан – заступник директора Центру креативного підприємництва (Департамент науки і технологій міста Хошимін): Створення імпульсу для екосистеми стартапів

Магістр наук Данг Тхі Луан.

Закон про науку, технології та інновації вперше інтегрує інновації в законодавство та визнається незалежною складовою, що допомагає створити єдину та синхронну правову базу. Політика підтримки буде розроблена більш прямолінійно та ефективно для національної інноваційної екосистеми.

Таким чином, такі види діяльності, як інкубація, акселерація стартапів, венчурний капітал, тестування політики (пісочниця)... матимуть міцну правову основу для ефективного впровадження.

Крім того, ця фундаментальна зміна також сильно впливає на усвідомлення всього суспільства, від політиків і науковців до бізнес-спільноти, важливості поєднання наукових досліджень із практичним застосуванням та потребами ринку.

З практичної точки зору, у Хошиміні, де розвинена найдинамічніша екосистема стартапів та інновацій у країні, я бачу, що коли інновації будуть чітко інституціоналізовані, населені пункти матимуть більше інструментів, правових коридорів та ресурсів для проактивного впровадження відповідних моделей підтримки. Що ще важливіше, це відкриває можливості для кращого зв'язку між компонентами екосистеми, від стартапів, інститутів, бізнесу, інвесторів до державних управлінських органів, у напрямку спільного створення цінності.

Закон про науку, технології та інновації передбачає такі стимули для інноваційних центрів, як пріоритет в оренді землі; пріоритет у використанні дослідницького обладнання у спільних лабораторіях; інформаційно-комунікаційна підтримка; сприяння торгівлі... Це позитивний сигнал, який не лише допомагає покращити допоміжну інфраструктуру, але й скорочує розрив у доступі до політики для стартапів.

Коли центр отримує стимули у вигляді землі, інфраструктури, дослідницького обладнання, інформаційної, комунікаційної або торговельної підтримки, самі стартапи є прямими бенефіціарами послуг, що надаються інноваційним центром. Це особливо важливо в контексті малого бізнесу та стартапів з обмеженими ресурсами.

«Щодо 30% зарплати для науковців, якщо тема дослідження буде успішно перенесена та комерціалізована, я вважаю, що це великий крок вперед, що свідчить про повагу до ролі та зусиль науковців у забезпеченні отримання ними того, що вони роблять.»

Однак, для комерціалізації досліджень потрібна участь бізнесу за тристоронньою моделлю, включаючи: вчених – школи – бізнес для спільного проведення робіт. Після того, як результати дослідження будуть захищені правами інтелектуальної власності, вчені можуть передавати їх бізнесу, і ті можуть отримувати вигоду від результатів дослідження завдяки визнанню авторських прав». – Д-р Хьюнь Тхіен Тай

Джерело: https://giaoducthoidai.vn/cuoc-dai-phau-giup-khoa-hoc-cong-nghe-but-pha-post745630.html