Оцінювання посадових осіб ґрунтовним та ефективним чином.

Посадовці та співробітники Економічного відділу комуни Хуу Лунг обмінюються професійними знаннями та навичками.

На практиці точні оцінки створюють імпульс для розвитку, тоді як неточні оцінки знижують ефективність та результативність усієї політичної системи. Водночас результати оцінок кадрів відіграють вирішальну роль у просуванні змін у кадровому складі, тим самим роблячи значний внесок у покращення якості та ефективності покладених завдань.

Зосередьтеся на лідерстві

Визнаючи це, протягом багатьох років лідерство та вказівки щодо оцінки кадрів у провінції впроваджувалися синхронно та неухильно від провінційного рівня до низового. Пан Луонг Труонг Дат, член Провінційного партійного комітету та заступник голови Постійного комітету Провінційного партійного організаційного відділу, заявив: «На основі положень та рекомендацій Центрального комітету щодо щорічного огляду ефективності роботи, оцінки та ранжування, Провінційний партійний організаційний відділ консультує Провінційний партійний Постійний комітет з питань лідерства та вказівок щодо впровадження, зокрема, видаючи рекомендації та положення щодо щорічного огляду ефективності роботи, оцінки та ранжування колективів та окремих осіб у політичній системі. Рік за роком оцінка та ранжування кадрів проводилися серйозно, ретельно та об’єктивно партійними комітетами, агентствами та підрозділами; процес оцінки кадрів став дедалі суворішим, прозорішим, об’єктивнішим та демократичнішим. Оцінювання проводиться регулярно та безперервно, з вичерпним та багатовимірним змістом, пов’язаним з результатами кожної конкретної посади».

Відповідно, Провінційний партійний комітет видав численні положення та інструкції, поступово стандартизуючи роботу з оцінювання кадрів, такі як: Керівництво № 10 від 28 листопада 2019 року Постійного комітету Провінційного партійного комітету щодо щорічного огляду, оцінки та класифікації якості партійних організацій, членів партії, а також колективних та індивідуальних лідерів і менеджерів усіх рівнів; Керівництво № 06 від 30 листопада 2023 року щодо щорічного огляду, оцінки та класифікації якості колективів та окремих осіб у політичній системі; та Положення № 93 від 1 грудня 2025 року щодо огляду, оцінки та класифікації якості колективів та окремих осіб у політичній системі провінції Лангшон . Ці положення конкретно встановлюють критерії для оцінки, балів та класифікації якості колективів та окремих лідерів і менеджерів усіх рівнів.

«Партійний комітет округу завжди зосереджується на керівництві та спрямуванні зусиль щодо покращення якості кадрів та державних службовців; впровадженні чітких розподілів завдань, пов’язаних з індивідуальною відповідальністю; та посиленні інспекції, нагляду, моніторингу та оцінки виконання роботи, почуття відповідальності, якості консультацій та ефективності координації на кожній посаді».

Товаришу Фунг Куанг Хой,

Член Постійного комітету обласного партійного комітету,

Секретар партійного комітету округу Донг Кінь

Виходячи з цього, партійні комітети, агентства та підрозділи відігравали провідну та спрямовуючу роль у роботі з оцінювання кадрів, вважаючи це регулярним та важливим завданням, пов'язаним з партійним будівництвом та політичною системою. Багато партійних комітетів видали плани, конкретизуючи документи вищих рівнів, чітко розподіляючи відповідальність між кожним колективом та окремою особою за їх виконання, забезпечуючи серйозне, систематичне та відповідно до нормативних актів проведення оцінювання кадрів.

Пані Нгієм Тхі Бах Туєт, постійний заступник секретаря партійного комітету комуни Донг Данг, сказала: «Дотримуючись директив та вказівок вищого рівня, партійний комітет комуни розробив конкретний план перевірки та оцінки кадрів, забезпечуючи дотримання правильних процедур та критеріїв. Оцінювання проводиться на основі результатів роботи, а також порівнюється кількість осіб та груп з аналогічними посадами, функціями та обов’язками. Це забезпечує тісний зв’язок індивідуальних оцінок із колективною роботою та результатами політичних завдань, що виконуються установами та підрозділами, гарантуючи об’єктивність та всебічність».

Під час процесу впровадження керівники партійних комітетів, установ та підрозділів продемонстрували високе почуття відповідальності, безпосередньо керуючи процесом перевірки та оцінювання кадрів; водночас вони сприяли демократії, заохочували відверті та об'єктивні дискусії, уникали фаворитизму, уникнення та поверхневих оцінок. Оцінювання було тісно пов'язане з результатами політичних завдань, професійною роботою, почуттям відповідальності, духом служіння народу, а також моральними якостями та способом життя кадрів.

Крім того, агентства та підрозділи зосередилися на впровадженні інноваційних методів оцінювання з метою багатовимірного та комплексного підходу; поєднуючи самооцінку, колективну оцінку лідерства зі зворотним зв'язком від посадовців, державних службовців та працівників, а також зворотним зв'язком від громадян та підприємств. Деякі підрозділи проактивно розробили критерії оцінювання на основі посад та конкретних продуктів, тим самим покращуючи кількісну оцінку та зменшуючи загальні, суб'єктивні оцінки.

Використовуйте ефективність роботи як орієнтир.

Наразі в провінції працює понад 28 000 посадовців, державних службовців та працівників державного сектору. Загалом, робоча сила провінції забезпечує необхідну кількість, структуру та якість, демонструючи почуття відповідальності, проходячи ґрунтовну підготовку, беручи участь у навчанні з державного управління та здобутуючи навички та досвід, необхідні для їхніх посад. Вони мають здатність консультувати та організовувати виконання завдань, що по суті відповідає вимогам поточного періоду. За останні п'ять років середній відсоток посадовців, державних службовців та працівників державного сектору по всій провінції, які добре або краще виконували свої обов'язки, перевищив 95%.

Одним із ключових нововведень у процесі оцінки кадрів провінції останнім часом є чітке визначення ефективності роботи як основного показника. Замість загальних, суб'єктивних оцінок, оцінка тепер конкретизується через результати виконання завдань, прогрес, якість продукції та рівень виконання поставлених цілей.

У районі Донгкінь оцінювання проводилося на основі кількості та якості виконаної роботи, оцінки прогресу та ефективності у виконанні поставлених цілей та завдань, а також кількісної оцінки цих результатів за допомогою конкретних результатів. За словами товариша Фунг Куанг Хоя, члена Постійного комітету провінційної партії та секретаря партійного комітету району Донгкінь, чітко дотримуючись директив та вказівок вищого рівня, партійний комітет району послідовно зосереджувався на керівництві та спрямуванні зусиль щодо покращення якості своїх співробітників та державних службовців; чіткому розподілі завдань та їх пов'язуванні з індивідуальною відповідальністю; а також посиленні інспекції, нагляду, моніторингу та оцінки виконання роботи, почуття відповідальності, якості консультацій та ефективної координації на кожній посаді.

Не лише в районі Донг Кінь, але й багато населених пунктів, установ та підрозділів по всій провінції проактивно конкретизували оцінювання посадових осіб, використовуючи критерії, пов'язані з результатами виконання завдань. Це поступово подолало ситуацію розпливчастих та поверхневих оцінок, водночас створюючи мотивацію для посадовців прагнути покращувати якість та ефективність своєї роботи.

Пан Дуонг Конг Нуй, спеціаліст Інспекційного комітету партійного комітету комуни Хунг Ву, поділився: «Конкретна оцінка якості та результатів роботи кожного державного службовця мотивувала нас у виконанні поставлених завдань. Ми проактивно вдосконалюємо свої професійні навички та досвід, щоб добре виконувати свої обов’язки, а також підтримуємо дух критики та самокритики під час перевірки та оцінювання кадрів та державних службовців. Виходячи з цього, ми розробляємо конкретні напрямки для подолання обмежень та прагнемо успішно виконати всі поставлені завдання».

Можна стверджувати, що оцінювання та класифікація кадрів партійними комітетами, агентствами та підрозділами всіх рівнів проводилися серйозно, суворо, об'єктивно та відповідно до правильних процедур, встановлених вищими органами влади, з багатьма позитивними змінами та результатами, які є принципово точними; процес оцінювання кадрів стає дедалі суворішим, прозорішим, об'єктивнішим та демократичнішим. Поряд з цим, команда кадрів, державних службовців та працівників провінції дедалі більше покращує свою самосвідомість у самокритиці та критиці; відверто визнаючи свої сильні та слабкі сторони. Завдяки оцінюванню кожен кадр має основу для розробки плану самовдосконалення та подолання недоліків.

У наступний період партійні комітети, уряди, агентства та підрозділи продовжуватимуть комплексно та безперервно впроваджувати інновації в оцінку кадрів, використовуючи ефективність роботи та задоволеність людей як основні критерії; тим самим сприяючи формуванню команди кадрів з достатніми якостями, здібностями та престижем для виконання вимог завдань нового періоду.

Джерело: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html