Дрібний масштаб, нестійкий
Окрім оптимістичних показників щодо темпів економічного зростання та залучення інвестицій, приватний економічний сектор у провінції Бакнінь все ще складається переважно з малих та середніх підприємств (МСП), що не відповідає масштабам та темпам зростання провінції за останні роки. З загальної кількості зареєстрованих приватних підприємств 95-97% – це мікро-, малі та середні підприємства із загальним річним доходом від менш ніж 3 мільярдів донгів до не більше 300 мільярдів донгів, залежно від сфери діяльності. Окремі підприємницькі домогосподарства також зосереджені в деяких районах, таких як райони міста Бакзянг , старий Бакнінь та в деяких комунах та районах навколо промислових парків та кластерів.
 |
Виконання операцій на виробничій лінії в акціонерному товаристві Autotech Vietnam Machinery Manufacturing (індустріальний парк Vsip). |
За словами доктора Нгуєн Фуонг Бака, колишнього директора Інституту досліджень соціально -економічного розвитку провінції Бакнінь, деякі підприємства досі працюють у сімейному масштабі, не маючи професіоналізму та прозорості. Багатьом підприємствам важко відповідати міжнародним стандартам для участі в ланцюжку поставок.
Стійкість багатьох приватних підприємств у провінції до коливань ринку та нового конкурентного середовища все ще слабка. Кількість ліквідованих та неактивних підприємств залишається високою. З початку 2025 року до кінця серпня в усій провінції було ліквідовано 734 підприємства та 2597 випадків тимчасового призупинення діяльності, що становить 69% від загальної кількості новозареєстрованих підприємств. Товариство з обмеженою відповідальністю X в районі Бакзянг спеціалізується на організації експериментальної освіти та туристичної діяльності та було засноване у 2019 році зі статутним капіталом у 3 мільярди донгів. Спочатку компанія об'єднала та створила багато програм, щоб залучити учнів зі шкіл цього району до відвідування та участі в експериментальних заходах у багатьох місцях у провінції та за її межами; водночас організовуючи для тисяч туристів відвідування та досвід фруктових садів у старому районі Лук Нган. Однак, зіткнувшись з пандемією Covid-19, масові зібрання були обмежені, а фінансові ресурси – обмежені, тому компанія зіткнулася з багатьма труднощами та зараз тимчасово призупинила діяльність.
Ще однією слабкістю приватного економічного сектору в провінції є те, що важко брати активну участь у ланцюжку поставок корпорацій та компаній з прямими іноземними інвестиціями (ПІІ), хоча кількість підприємств з ПІІ, що інвестують у провінцію, зростає, і багато великих корпорацій, таких як Samsung, Hong Hai, Canon, Foxconn, Goertek, Luxshare... Вартість промислового виробництва Бакніня посідає перше місце в країні, вартість імпорту-експорту — друге, але вартість промислового виробництва приватних підприємств у цьому районі становить менше 10% від загальної вартості промислового виробництва, особливо у високотехнологічному секторі.
Повільне впровадження інновацій у знання та управління
Існує багато причин, чому приватний економічний сектор провінції досі має багато обмежень, неспівмірних із темпами зростання провінції. По-перше, багато власників приватного бізнесу в провінції починали як «кваліфіковані робітники», працюючи та керуючи на основі досвіду без знань управлінської науки. Спочатку вони займалися діяльністю у сфері послуг, будівництві, виробництві товарів для постачання та обслуговування невеликих домогосподарств; здобувши престиж, вони розширили масштаби та обсяг діяльності та створили компанії для задоволення нових потреб. Багато власників приватного бізнесу погано контролюють свої грошові потоки, не розділяють особисті грошові потоки та грошові потоки компанії, що призводить до необґрунтованих та незбалансованих витрат.
 |
Виробництво паперових стаканчиків та паперових мисок у акціонерному товаристві Viet Paper Cup Joint Stock Company, комуна Тан Чі. |
Товариство з обмеженою відповідальністю з виробництва та торгівлі CNC, Phuong Lieu Ward, спеціалізується на виробництві та постачанні металевого та пластикового обладнання для постачальників Samsung Group. З невеликого бізнесу, у 2015 році компанія заснувала товариство з обмеженою відповідальністю, інвестуючи великий капітал для розширення виробництва. Однак, в останні роки компанія зіткнулася з багатьма труднощами через нестабільний ринок та суворі вимоги партнерів щодо дизайну та готової продукції. Пан Тран Нгок Х, представник компанії, сказав: «Через нестачу внутрішнього капіталу, в процесі реінвестування в будівництво та розширення заводу, не вистачає фінансових ресурсів, і компанії доводиться заставляти активи, щоб позичити понад 40 мільярдів донгів у банку. Якщо ситуація продовжиться, компанія буде змушена скоротити виробництво та скоротити штат».
Багато власників приватного бізнесу та окремих підприємницьких домогосподарств не проявляють ініціативи в оновленні нових знань та управлінських навичок. Це найяскравіше демонструють навчальні курси та заняття, організовані провінційними агентствами та функціональними підрозділами спеціально для організацій та осіб у приватному економічному секторі. Наприклад, наприкінці червня та на початку липня Центр сприяння інвестиціям та розвитку підприємництва провінції Бакнінь №1 організував навчальний курс із застосування штучного інтелекту (ШІ) у бізнесі на цифрових платформах, який тривав 2 дні в суботу та неділю, вартістю 500 000 донгів з особи, а лекторами були експерти з Академії В'єттел. Однак на заняття зареєструвалося лише близько 150 осіб. Пан Донг Ань Куан, директор Центру, поділився: «У процесі організації та впровадження навчальних курсів ми виявили, що багато керівників підприємств та бізнес-домогосподарств все ще вагаються безпосередньо брати участь у навчанні та вдосконаленні своїх знань. Зазвичай учасниками є переважно посадовці відділів або професійні співробітники. Під час навчального процесу студенти часто менш проактивні в обміні інформацією чи ставленні запитань, щоб експерти могли давати поради та відповідати на практичні питання, пов’язані з діяльністю їхнього підрозділу. Це дещо знижує очікувану ефективність навчальних курсів».
Складнощі з доступом до землі та виробничого капіталу
Обмежений доступ до землі також є перешкодою та «вузьким місцем» для розвитку приватних підприємств. Планування промислового та комерційного землекористування провінції здебільшого надає пріоритет підприємствам з прямими іноземними інвестиціями або великомасштабним проектам; приватні підприємства мають труднощі з доступом до земельних фондів, які відповідають їхнім потребам. Акціонерне товариство HTS Technology спеціалізується на виробництві всіх видів JIG (пристосувань, пластикових компонентів, прецизійних механічних виробів тощо) з річним доходом близько 35 мільярдів донгів. З моменту свого заснування (жовтень 2020 року) до сьогодні це підприємство все ще має створювати штаб-квартиру та орендувати приміщення та фабрики у Bac Giang Plastic Joint Stock Company (в районі Да Май) у формі виробничої кооперації. Компанія зв'язується з власниками інфраструктури деяких промислових кластерів у провінції зі вигідним розташуванням, але ці підрозділи орендують лише площі площею 10 000 м2 або більше, тому компанії доводиться «здаватися».
 |
Податкові службовці Бакніня поширюють та консультують підприємців на вулиці Куанг Чунг, район Бакзянг, щодо правил, що стосуються оподаткування. |
З іншого боку, приватні підприємства та бізнес-домогосподарства також стикаються з труднощами у сфері капіталу та фінансування, головним чином тому, що ці підприємства та бізнес-домогосподарства не мають достатньої застави та фінансової прозорості, що ускладнює отримання позик капіталу в банках, особливо середньострокового та довгострокового. Тим часом механізм мобілізації капіталу через фондовий ринок, інвестиційні фонди або моделі залучення громадського капіталу в Бакніні не отримав значного розвитку. Пан Нгуєн Дінь Хоа, відповідальний за управління фабрикою акціонерного товариства «Кау Сен» у комуні Лук Нам, сказав: «Наша компанія спеціалізується на виробництві одягу. У квітні 2025 року компанія орендувала приміщення в іншого підприємства та інвестувала в будівництво 2 нових фабрик, залучивши до участі 400 працівників. Наразі компанія продовжує будівництво ще 2 фабрик, які, як очікується, будуть введені в експлуатацію до листопада цього року, із загальною орієнтовною вартістю будівництва майже 150 мільярдів донгів. Однак, коли ми подали заявку на отримання кредиту в банку, ми задовольнили лише 50-70% фактичного попиту, оскільки оцінка заставлених активів базується на існуючому обладнанні та машинах, тоді як підприємства часто купують обладнання партіями, оскільки фабрики ще не завершені».
Ще однією причиною є те, що більшість приватних підприємств не встигають за тенденціями інновацій у науці, технологіях та електронній комерції. За словами пана Нгуєн Мань Хунга, директора Інвестиційно-торговельного акціонерного товариства «Вінь Зянг» (розширення промислового парку «Куе Во»), найбільша трудноща, з якою стикається компанія, а також інші приватні дистриб'юторські підприємства, – це тиск конкуренції з боку великих платформ електронної комерції та сучасних систем дистрибуції. Ці платформи мають переваги в технологіях та можливості доступу до великих ринків, тоді як місцеві підприємства обмежені в технологічних можливостях. Крім того, зростають витрати на логістику та транспортування, що створює великий тиск на підприємства. Нестача висококваліфікованої робочої сили в галузі управління ланцюгами поставок, аналізу даних та цифрового маркетингу також є великим викликом для розвитку підприємств.
Реальність показує, що приватна економіка є великою рушійною силою та ресурсом для місцевості. Визнання та правильна оцінка ролі приватних підприємств створить умови та мотивацію для більш активного розвитку приватного економічного сектору. Бакнінь потребує конкретних механізмів та політики для конкретизації Резолюції 68 про розвиток приватної економіки відповідно до місцевої ситуації. Кожне підприємство та окремий бізнес-домогосподарство також повинні бути більш проактивними та динамічними в оновленні своїх знань, навичок та рівня управління бізнесом, щоб йти в ногу з тенденціями нової епохи.
(продовження)
Джерело: https://baobacninhtv.vn/de-kinh-te-tu-nhan-thuc-su-thay-doi-ca-luong-va-chat-bai-2-con-do-nhung-kho-khan-bat-cap-postid426514.bbg
Коментар (0)