ЩОРІЧНІ ЗБОРИ NOVALAND 2025: ЗУСИЛЬСТВА З ВІДНОВЛЕННЯ - NOVALAND ВСТАНОВЛЮЄ ЦІЛІ НА 2025 РІК, БЛИЗЬКІ ДО РЕАЛЬНОСТІ, ТА ЗОСЕРЕДЖУЄТЬСЯ НА ВИРІШЕННІ ЮРИДИЧНИХ ПРОБЛЕМ

24 квітня 2025 року на щорічних загальних зборах акціонерів 2025 року, що відбулися в NovaWorld Phan Thiet, Novaland Group звітувала про свою діяльність у 2024 році, затвердила свої бізнес-цілі на 2025 рік та довгострокову стратегію розвитку до 2030 року. Зіткнувшись з численними труднощами та тиском, Група продовжуватиме реструктуризацію, прагнутиме вирішити юридичні питання проекту, покращити управління та операції, провести цифрову трансформацію та поступово впроваджувати дорожню карту ESG щодо сталого розвитку.

Виклик все ще великий, Novaland встановлює обережний бізнес-план, уважно стежачи за реальністю

У 2025 році ринок нерухомості В'єтнаму зіткнеться з багатьма чудовими можливостями, але також з багатьма труднощами та тиском, спричиненими факторами макроекономічної нестабільності, інституційними реформами, затримками у впровадженні нових законів, труднощами з доступом до капіталу, а також викликами, пов'язаними з інфраструктурою та плануванням...

З відкриттю Конгресу виступив пан Буй Тхань Нхон – засновник, голова ради директорів Novaland.

Виступаючи на церемонії відкриття Конгресу, пан Буй Тхань Нхон, голова ради директорів Novaland, поділився: «2024 та 2025 роки продовжують бути періодом потрясінь, але також відкривають можливості для бізнесу зі сміливістю, якісними продуктами та чіткими стратегіями. Для Novaland 2025 рік стане поворотним, ознаменувавши потужне повернення Групи з новою стратегією, відкриттям сегмента житла для людей із середнім рівнем доходу. Ця стратегія не приносить великого прибутку, але буде стійкою, оскільки для Novaland існує стабільний грошовий потік, і вона відповідає стратегії розвитку країни. Зосереджуючись на гармонізації трьох переваг – підприємств, клієнтів та країни, Novaland не лише реструктуризується, щоб вижити, але й щоб прорватися, виводячи Novaland на новий етап розвитку, інтегруючись із двозначним зростанням країни, підвищуючи свої позиції в регіоні».

Щодо стратегії відкриття більшої кількості житлових сегментів для людей із середнім рівнем доходу, пан Буй Тхань Нхон додав, що Novaland запитує дозвіл на перетворення портової території Фу Дінь (8-й район, Хошимін) площею майже 50 гектарів та району Куан Тре (12-й район, Хошимін) площею майже 10 гектарів на соціальне житло та житло для людей із середнім рівнем доходу.

Ґрунтуючись на чіткому визначенні труднощів та давніх проблем, що виникають як з об'єктивних, так і з внутрішніх причин, Novaland прагне розробляти рішення для їх подолання, поступово усувати перешкоди та гнучко впроваджувати багато конкретних рішень для відновлення та забезпечення прав зацікавлених сторін. Група також визначила 2025 рік як ключовий для консолідації своєї операційної бази, підготовки до періоду сильного зростання після реструктуризації, відповідно, 2025 рік буде зосереджений на ключових цілях, включаючи: юридичне оформлення, сприяння будівництву та оптимізацію грошових потоків; вдосконалення управління та операцій у оптимізованому та ефективному напрямку; комплексну цифрову трансформацію, підвищення ефективності та поступове впровадження стандартів ESG.

Пан Хоанг Дик Хунг, незалежний член Ради директорів, представив звіт Ради директорів та дорожню карту впровадження міжнародної стандартної стратегії ESG.

У 2025 році Novaland визначила два варіанти (PA) для свого бізнес-плану з очікуваним зростанням доходу на 15-48%: PA1 з чистим доходом у розмірі 13 411 млрд VND, збитком після оподаткування у розмірі 12 млрд VND та PA2 з чистим доходом у розмірі 10 453 млрд VND, збитком після оподаткування у розмірі 688 млрд VND. Ключовим фактором, що впливає на бізнес-результати Novaland, як і раніше, є прогрес у юридичному врегулюванні проекту, тому два вищезазначені варіанти викладено дуже обережно, виходячи з двох юридичних сценаріїв. В контексті того, що ринок нерухомості все ще стикається з багатьма труднощами та тиском, Novaland завжди дотримується своєї бізнес-стратегії в поєднанні з суворим управлінням ризиками. Цей план також демонструє прагнення Novaland дивитися прямо в реальність, щоб збалансувати мету відновлення та забезпечення прав акціонерів та власників облігацій.

Огляд річних загальних зборів акціонерів групи Novaland 2025 року.

Щодо плану розподілу прибутку, Novaland не виплачуватиме дивіденди у 2024 році, решта нерозподіленого прибутку після оподаткування у розмірі понад 13,281 млрд донгів буде використана для зосередження на планах відновлення бізнесу.

У 2025 році Novaland планує передати 1546 продуктів з проектів, з яких четвертий квартал визначено як піковий період передачі, що відображає прогрес будівництва, зосереджений на завершенні протягом перших 6 місяців року, та поступове вирішення юридичних проблем у середині року. Це також є основою для того, щоб Novaland незабаром виконала фінансові зобов'язання за проектами, досягнувши мети – видати мешканцям майже 7000 рожевих книжок у 2025 році.

Більше можливостей для залучення коштів, зміцнення виконавчої ради

На щорічних загальних зборах акціонерів Novaland у 2025 році також було схвалено багато інших важливих питань. Щодо мобілізації капіталу, компанія скасувала план випуску до 1,17 мільярда додаткових акцій для існуючих акціонерів та замінила план випуску до 200 мільйонів індивідуальних акцій новим планом: випуск до 350 мільйонів індивідуальних акцій для до 20 професійних інвесторів з ціною випуску 10 000 донгів за акцію.

Пан Дуонг Ван Бак – генеральний директор групи Novaland представив звіт Ради директорів за 2024 рік та бізнес-план на 2025 рік.

Щодо пакету міжнародних конвертованих облігацій, що котируються на Сінгапурській фондовій біржі, після зусиль щодо переговорів з власниками облігацій щодо продовження терміну погашення боргу, забезпечуючи принцип справедливого та рівного ставлення до всіх інвесторів, Novaland продовжила презентувати новий план реструктуризації, який був схвалений Конгресом.

Конгрес також схвалив відставку пана Нг Тек Йоу з посади члена правління та пані Нгуєн Мі Хан з посади незалежного члена правління, а також обрав і укомплектував склад Виконавчої ради двома новими членами правління, паном Дуонг Ван Баком та паном Доан Мінь Чионгом. Це своєчасне коригування та доповнення для нового шляху розвитку Novaland, що забезпечує найкращу цінність для акціонерів та компанії.

Пан Буй Тхань Нхон, голова ради директорів Novaland, вручив квіти пану Дуонг Ван Баку та пану Доан Мінь Труонгу – двом новим членам ради директорів, яким щойно висловив довіру та яких обрав Конгрес.

Водночас, з метою об’єднання, визнання зусиль та внеску персоналу, а також збільшення конкурентних переваг для сприяння найму та залучення талантів, Novaland планує випустити акції в рамках Програми опціонів на акції співробітників (ESOP) у 2025 році, щоб замінити випуски, які не були реалізовані протягом останніх 3 років через несприятливі ринкові умови. Відповідно, 2 затверджені плани випуску акцій ESOP на 2025 рік мають загальний рівень випуску 5%, загальна кількість акцій, що очікуються до випуску, становить 97 505 226 акцій.

Крім того, Конгрес також схвалив зміст щодо вибору аудиторської компанії для фінансової звітності за 2025 рік; додавання бізнес-напрямків; внесення змін та доповнень до Статуту, Положення про корпоративне управління та Положення про діяльність Ради директорів; внесення змін та доповнень до Рамкової угоди про компенсацію...

Впровадження міжнародної стандартної дорожньої карти ESG, побудова довгострокової стратегії розвитку до 2030 року

Визначаючи інтеграцію ESG у стратегію зростання як ключове завдання та важіль для підвищення конкурентоспроможності, залучення зеленого капіталу та сприяння національній орієнтації розвитку, Novaland активно впроваджує дії з трансформації ESG по всій системі. Novaland стратегічно співпрацює з GreenViet для реалізації дорожньої карти розвитку ESG на період 2025-2030 років, прагнучи отримати високий рейтинг сертифікації GRESB (організації, яка оцінює ефективність ESG у секторі нерухомості).

Novaland підписала угоди про стратегічну співпрацю з престижними партнерами для розвитку ESG у період 2025-2030 років.

Щодо довгострокової стратегії розвитку, Novaland поставила перед собою конкретні цілі до 2030 року. Зокрема, період 2024-2025 років є важливим періодом для вирішення правових питань, розблокування джерел капіталу та стимулювання будівельних та здавальних робіт у ключових проектах, стандартизації управління та операцій, а також зосередження на цифровій трансформації, поступовому впровадженні стандартів ESG.

З 2026 по 2027 рік Novaland прагне збільшити ціну продажу існуючої продукції щонайменше на 20%, завершити реструктуризацію, це також етап, на якому Компанія переходить до децентралізованої фінансової моделі. У період з 2028 по 2030 рік Novaland зосередиться на успішному впровадженні моделі Фонду управління інвестиціями в нерухомість (REIM), інвестуванні в земельні фонди та прагненні до сталого, прозорого зростання, що відповідає міжнародним стандартам, створюючи стійку цінність для акціонерів та громади.

Джерело: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly