Бізнес має трильйони, але не наважується «вийти на глобальний ринок»

DNVN - За словами віце-президента В'єтнамської асоціації текстилю та одягу (VITAS), найбільшим викликом для в'єтнамських підприємств на шляху "Go Global" - виходу на світовий ринок - є не капітал, а проблема високоякісних людських ресурсів...

«Вийти на глобальний рівень» – охопити весь світ – вже не є дивною концепцією, а стало стратегічною метою багатьох в'єтнамських підприємств. На жовтневій торговельній конференції 29 жовтня загальна картина цього шляху була чітко окреслена завдяки відвертому обміну думками з боку основних галузевих асоціацій, таких як текстильна, деревообробна, допоміжні галузі промисловості та корпорації, які досягли успіху на міжнародній арені.

Термінова потреба у «внутрішній силі»

Текстильна та швейна промисловість є свідченням успіху процесу інтеграції. Пан Чуонг Ван Кам, віцепрезидент і генеральний секретар В'єтнамської асоціації текстилю та одягу (VITAS), заявив, що очікується, що експортний оборот галузі цього року досягне 46-46,5 мільярдів доларів США, що у 23,5 раза більше, ніж у 2001 році – часі набрання чинності двосторонньої торговельної угоди між В'єтнамом та США.

«Можна сказати, що процес виходу на світовий ринок в’єтнамської текстильної та швейної промисловості протягом останніх 25 років був дуже сильним і досяг вражаючих результатів», – визнав пан Кам.

Однак, пан Кам також зазначив факт, який варто замислитися: підприємства з прямими іноземними інвестиціями, хоча й становлять лише 25% за кількістю, забезпечують до 60% експортного обороту. Це свідчить про те, що якість інтеграції вітчизняних підприємств не відповідає очікуванням, інтелектуальний вміст продукції все ще низький, а форми переробки все ще становлять значну частку.

Якість інтеграції текстильних та швейних підприємств все ще має багато обмежень.

Поділяючи таку ж думку щодо важливості зміцнення внутрішньої сили, пані Дуонг Тхі Мінх Туе, віцепрезидент Асоціації деревообробки та ремесел міста Хошимін (HAWA), наголосила, що якщо бізнес хоче «вийти на світовий ринок», він повинен спочатку бути «сильним зсередини».

Вона запропонувала, щоб уряд мав програми підтримки бізнесу в інвестуванні в цифрову трансформацію, зелене виробництво, і особливо у вирішенні макропроблем, таких як самозабезпечення сировиною та скорочення логістичних витрат, які наразі на 30% вищі, ніж у Китаї.

Представники двох основних галузей промисловості, текстильної та деревообробної, вказали на головне «вузьке місце», яким є людські ресурси. За словами пана Кама, текстильна промисловість дуже сильна в шитті, але слабка у фарбуванні та ткацтві. Багато підприємств мають тисячі мільярдів донгів, але не наважуються інвестувати через брак фахівців з операційної діяльності.

«Одним із вирішальних факторів у питанні інтеграції є люди та людські ресурси. Швейні підприємства мають значні фінанси, іноді тисячі мільярдів надлишків, вони хочуть інвестувати в тканини та фарбування, але не наважуються, бо не мають людських ресурсів. Є підприємства, які інвестують у дуже сучасну текстильну та фарбувальну фабрику, майже 100 мільйонів доларів США, але це неефективно, експерти йдуть, і вони стикаються з труднощами. Я вважаю, що інвестування в людські ресурси дуже важливе», – сказав пан Кам.

Виходячи з досвіду Кореї, пан Кам запропонував в'єтнамським торговим представництвам за кордоном надавати більше інформації про споживчу культуру, законодавство та трудові відносини для підтримки бізнесу під час інвестування за кордон.

Тим часом, у сфері підтримки промисловості, Фам Хай Фонг - віцепрезидент В'єтнамської асоціації підтримки промисловості (VASI) поділився тим, що допоміжна промисловість В'єтнаму плекає прагнення опанувати весь ланцюг поставок, від проектування (R&D), виробництва сировини до створення готової продукції з в'єтнамськими брендами.

Жовтнева торгова зустріч 2025 року відбулася в рамках Осіннього ярмарку 2025 року.

В'єтнамські компанії мають потужності для виробництва складних компонентів для багатьох важливих галузей промисловості. Однак вони все ще застрягли «посередині» ланцюжка створення вартості.

Щоб прорватися, VASI запропонувала комплексну стратегію, що включає злиття та поглинання (M&A) для швидкого доступу до технологій та ринків. Однак найбільшою перешкодою наразі є процедура підтвердження фінансової спроможності переказувати інвестиційні кошти за кордон. Пан Фонг запропонував спростити процедури, переглянути механізм банківських гарантій та побудувати модель «провідного підприємства», щоб об’єднати розвиток усієї екосистеми.

Досвід від піонера

З точки зору бізнесу, який успішно «виходить на глобальний ринок» з моменту свого заснування, пан Нгуєн Мінь Ту, віцепрезидент Stavian Group, поділився тим, що міжнародні партнери високо цінують геополітичне положення В'єтнаму, його людські ресурси та інтеграційну політику.

Серед рішень пан Ту особливо наголосив на створенні національної ради з дослідження ринку та торгових представників VietCham за кордоном, які працюють відповідно до чітких ключових показників ефективності (KPI).

«Якщо ми не проведемо маркетингове дослідження, ми не знатимемо, що потрібно ринку та які продукти продавати. Такий комітет буде компасом для бізнесу», – сказав пан Ту.

Крім того, він також запропонував проривні політики, такі як створення професійного інвестиційного фонду для підтримки бізнесу, що виходить за кордон, запровадження механізму пільгових процентних ставок для імпорту та експорту, а також активний розвиток торговельної бізнес-моделі – сфери, яку В'єтнам втрачає порівняно з Сінгапуром чи Дубаєм...

Мінх Чт

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477