Міністр Нгуєн Мань Хунг та керівництво CMC Technology Group. Фото: Центр науково-технічної комунікації.
Стратегічне мислення, пов'язане з вирішенням «національних проблем»
За словами міністра Нгуєн Мань Хунга, стратегія розвитку в'єтнамських технологічних підприємств, таких як CMC, має бути пов'язана з національними цілями. «Стратегічне мислення — це не лише власна стратегія компанії, а й здатність бачити зв'язки між підприємствами та урядом, партією та державою для спільного створення рушійної сили», – сказав він. Саме активна участь у вирішенні національних проблем, таких як цифрова інфраструктура, міські операції, підвищення ефективності апарату державної служби, розвиток науки і технологій, а також інновацій, дозволяє підприємствам досягати успіху.
Однак міністр Хунг також закликав бізнес не копіювати успішні моделі великих корпорацій, а знайти свій власний шлях, оскільки «ніхто не досягає успіху, повертаючись на старий шлях».
Суть конкуренції полягає в продукті, а не лише в технології.
Темпи перетворення результатів досліджень на комерційні продукти у В'єтнамі все ще низькі, що є основною проблемою, яка змушує багато підрозділів інвестувати значні кошти в дослідження, але «зупиняються на півдорозі». Однак, за словами міністра, саме нові продукти приносять цінність, допомагаючи підприємствам створювати конкурентні переваги.
За допомогою CMC Міністр орієнтує бізнес на розвиток у іншому та спеціалізованому напрямку, зосереджуючись на сферах, які великі корпорації ще не використовують глибоко, таких як спеціалізовані чіпи, Інтернет речей або конкретні продукти, для створення стійких конкурентних переваг.
Глобальні прагнення та роль ключових технологій
За словами міністра Хунга, модель аутсорсингу, хоча й генерує дохід, не може бути стратегічною основою для створення довгострокових переваг. Аутсорсинг слід розглядати лише як «початковий капітал» для бізнесу, щоб накопичити фінансові ресурси та досвід, з яких можна інвестувати в основні технології та власні продукти. Якщо вони обмежаться лише аутсорсингом, підприємствам буде важко створити в'єтнамський технологічний бренд на міжнародній арені.
Щоб пробитися та стати глобальною компанією, технологічні підприємства, такі як CMC, повинні опанувати продукти, розробляти ключові технології та розширювати інноваційний простір через стратегічні спін-офф-компанії, залучати нових студентів до шкіл для постійного створення інноваційних ресурсів...
Вибір сфери діяльності та культури «до кінця»
Зіткнувшись із важливим технологічним вибором, таким як штучний інтелект (ШІ) чи напівпровідники, міністр Нгуєн Мань Хунг підтвердив, що питання «що обрати» не таке важливе, як «чи наважитися ви довести це до кінця».
Для компанії такого розміру, як CMC, штучний інтелект стає природним вибором, якщо вона має чітку стратегію щодо даних, продукту та ринку. Напівпровідники, хоча й є великою галуззю, не обов'язково починати з мільярдних проектів; компанії можуть абсолютно точно вибрати відповідні сегменти, такі як проектування, інтелектуальна власність, тестування або чіпи Інтернету речей, якщо вони мають рішучість та ресурси, щоб пройти довгий шлях. Штучний інтелект та напівпровідники мають тісний зв'язок: ШІ завжди існує як напівпровідники, а напівпровідники дедалі більше потребують ШІ для оптимізації проектування та виробництва.
Коротше кажучи, стратегія сталого розвитку для в'єтнамських технологічних підприємств вимагає стратегічного бачення, тісно пов'язаного з цілями розвитку країни, одночасно перетворюючи знання на продукти, ідеї на цінності, а прагнення на реальність.
Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283
Коментар (0)