«Зіграти правильну роль», «знати урок», щоб не виправдовуватися, не замінювати чи не послаблювати керівництво партії

У статті «Продовження рішучого впровадження інновацій у методи керівництва та управління партією, нагальна вимога нового революційного етапу» Генеральний секретар То Лам вказав на недоліки та обмеження сучасної практики, чітко заявивши: Організаційна модель та політична система партії все ще мають недоліки, що ускладнює розмежування між керівництвом та управлінням, що легко призводить до виправдань, заміни або послаблення керівної ролі партії.

Щоб подолати це, Генеральний секретар закликав зосередитися на впорядкуванні апарату та організації партійних органів, справді стати інтелектуальним ядром, авангардом провідних державних органів; створити справді вдосконалені апарати партійних комітетів; створити штатних офіцерів з політичними якостями, здібностями, гарною професійною кваліфікацією, професійними знаннями, відповідальністю та майстерністю у своїй роботі; тим самим забезпечити, щоб завдання керівництва партією не дублювалися із завданнями управління; розмежувати та чітко визначити конкретні завдання лідерів усіх рівнів у різних типах партійних організацій; активно впроваджувати інноваційні стилі та методи роботи в науковому та професійному напрямку з девізом «правильна роль, правильний урок».

Реальність на місцях та підрозділах останнім часом показує, що коли на керівні та управлінські посади призначають низових кадрів, вони мають лише загальне розуміння, не чітко розуміють своїх обов'язків, завдань та повноважень, що призводить до незнання всієї роботи та нездатності охоплювати роботу з керівництва, перевірки, спонукання чи віддання наказів, які не входять до їхньої "ролі", "зазіхаючи" на інших. Деякі товариші, оскільки чітко не розуміють принципів, положень, правил роботи, професійних та технічних процесів, плутаються в керівництві та операційній діяльності, працюють безсистемно, ненауково і навіть не наважуються це робити через страх відповідальності.

Є також товариші, які не дотримуються трудових норм, ігнорують керівну роль колективу, є свавільними, авторитарними, приймають рішення самостійно або виправдовуються та роблять щось за інших. Особливо в місцевостях, де впроваджується єдина модель, секретар партії, який також є головою Народного комітету комуни, повинен виконувати великий обсяг роботи. Якщо він «не перебуває на належному місці та не знає своєї роботи», дуже легко призвести до керівництва та проведення роботи всупереч правилам, неправильних процедур, дублювання, пропусків роботи, затримок роботи... що призводить до плутанини в усьому апараті та неефективного виконання роботи.

Навіть за умови зосередження влади в їхніх руках, якщо лідер має особисту ідеологію та егоїстичний інтерес до роботи, він легко може впасти в диктатуру та авторитаризм. Це практичні прояви того, що лідери та менеджери не перебувають «на своїй посаді та не знають свого уроку». Це не лише впливає на особистий престиж, але й знижує лідерські здібності та ефективність роботи.

Щоб подолати вищезгадану ситуацію, останнім часом у багатьох населених пунктах країни збільшилася кількість відкриттів навчальних курсів для кадрів відповідно до стандартів посад, керівних та управлінських звань; стандартів посад, звань кадрів та державних службовців на рівні комун, а також навчання відповідно до вимог посади. Партійні комітети та органи влади також посилили поширення інформації, закликаючи кадри та членів партії до самостійного вивчення та дослідження директив, резолюцій, правил та положень партії, а також законодавчих положень держави. Це нагальне та регулярне завдання, яке необхідно продовжувати просувати в майбутньому, щоб посилити керівну роль партії в усіх сферах, ретельно подолавши ситуацію «помилки ролями», «зазіхання», виправдання та дії від імені інших.

Поряд з цим, партійні комітети та органи влади всіх рівнів повинні посилювати децентралізацію, делегування та авторизацію, сприяти ініціативі, креативності та індивідуалізувати обов'язки на кожному рівні, в кожному секторі та на кожній керівній посаді; уточнювати питання, пов'язані з децентралізацією, делегуванням та авторизацією. Це є основою для того, щоб кожен кадровий працівник чітко розумів свої обов'язки, завдання, права та обов'язки, а також ефективно впроваджував девіз «правильна роль, правильний урок».

Можна бачити, що «грати правильну роль, знати урок» – це наукова та професійна вимога. Кожен кадровий працівник, який добре виконує свої обов’язки та завдання, робить свій внесок у ефективне та гнучке виконання організацією та профспілкою своїх завдань. Тому кожна людина повинна підвищувати усвідомленість щодо самостійного навчання, практики, покращувати працездатність, професійну кваліфікацію, професійні навички та постійно впроваджувати інновації в стилі та манерах роботи в науковому та професійному напрямку, щоб забезпечити найкраще виконання своїх обов’язків та завдань, сприяючи покращенню лідерського потенціалу партійної організації та діяльності агентства та підрозділу.

ДОНГ АНЬ

Формування культури ощадливості на державних підприємствах

У статті Генерального секретаря То Лама «Боротьба з відходами» не лише роз’яснюється поширені форми та серйозні наслідки відходів, але й пропонується багато рішень для запобігання цій небезпечній «хворобі». Одним із рішень, яке партійні комітети, агентства, кадри та члени Центрального партійного комітету підприємства ретельно розуміють та впроваджують, є зосередження на формуванні культури ощадливості, усвідомленні ощадливості; науковому робочому мисленні, ефективному управлінні часом, формуванні соціальної етичної відповідальності, пов’язаної з суворим дотриманням дисципліни.

Серйозно впроваджуючи політику партії щодо ощадливості та боротьби з марнотратством, партійний комітет Блоку центральних підприємств доручив партійним організаціям та установам Блоку розробити Програму дій щодо виконання Директиви Політбюро № 27-CT/TW від 25 грудня 2023 року про зміцнення лідерства партії у сфері ощадливості та боротьби з марнотратством. Багато партійних комітетів та підприємств швидко реалізували Програму дій щодо виконання цієї директиви, такі як В'єтнамська нафтогазова група (Petrovietnam), пропонуючи рішення для прискорення реструктуризації підприємств; зосереджуючись на ретельному вирішенні ситуації з розпорошеними та неефективними інвестиціями шляхом позбавлення від інвестицій та забезпечення концентрації капіталу для ключових виробничих та бізнес-сфер. Застосовуючи рішення з управління ресурсами підприємства та цифрового управління для зміни бізнес-моделей, оптимізації витрат; пришвидшення прогресу інвестиційних проектів для їх швидкого введення в експлуатацію та роботи за графіком. Група потребує періодичного перегляду інвестиційних портфелів; своєчасного вирішення неефективних інвестицій, що спричиняють застій капіталу.

Підрозділи Групи регулярно переглядають, аналізують, оцінюють та оперативно доповнюють і змінюють економіко-технічні норми споживання сировини, палива, матеріалів; норми праці, заробітної плати, використання машин та обладнання як основу для контролю, оцінки, визначення та кількісної оцінки показників боротьби з відходами відповідно до практичних вимог. Рух за просування ініціатив щодо застосування технологій та вдосконалення методів в інвестиціях, будівництві, виробництві та бізнесі сприяв мінімізації відходів, спричинених помилками у виробничому процесі. Підрозділи ретельно економлять енергію, матеріали та вхідні витрати. В управлінську, адміністративну та виробничо-господарську діяльність впроваджується багато нових технологічних застосувань для підвищення якості та конкурентоспроможності товарів та послуг.

Багато підрозділів суворо та ефективно впровадили заходи щодо запобігання втратам і марнотратству, особливо у витратах на управління, та мінімізували витрати на рекламу та маркетинг. За перші дев'ять місяців 2024 року Petrovietnam заощадила 2,117 млрд донгів, досягнувши 94% від плану скорочення на 2024 рік. З них економія на сировині, паливі, матеріалах, управлінні, продажах та фінансових витратах... досягла 1,782 млрд донгів, що дорівнює 96% від річного плану; економія на управлінні інвестиціями, оптимізації операцій та закупівлі обладнання досягла 334,8 млрд донгів, що дорівнює 83% від річного плану.

Рішення щодо впровадження ощадливості корпораціями, загальними компаніями та державними акціонерними комерційними банками сприяли підвищенню ефективності виробництва та бізнесу в усьому блоці, збільшенню доходів працівників. Однак, окрім досягнутих результатів, у блоці все ще є деякі партійні комітети та підрозділи, які не приділяли належної уваги керівництву у сфері ощадливості та боротьби з марнотратством; культура ощадливості не пропагувалася, що призвело до сумних наслідків, як наголосив Генеральний секретар То Лам: марнування державних активів через неефективне управління та використання, включаючи розподіл державного інвестиційного капіталу; акціонерне виробництво та продаж державних підприємств; перепрофілювання та управління державними будинками та землею, проекти з використанням великої кількості земельних та водних ресурсів; реалізація національних програм та цілей, кредитних пакетів для підтримки розвитку соціального забезпечення все ще відбувається повільно...

Державні підприємства відіграють важливу роль у соціально-економічному розвитку країни. Від Резолюції 6-ї Центральної конференції 12-го скликання до Документів 13-го з'їзду постійно наголошується на тому, що державна економіка є важливим інструментом і матеріальною силою держави для підтримки макроекономічної стабільності, орієнтації, регулювання, керівництва та сприяння соціально-економічному розвитку, подолання обмежень ринкового механізму.

Повністю усвідомлюючи свою велику відповідальність, партійні комітети, агентства, підрозділи, кадри та члени партійного комітету Центрального підприємства продовжують ретельно розуміти та виконувати вказівки Генерального секретаря То Лама щодо практики ощадливості та боротьби з марнотратством, зосереджуючись на формуванні культури ощадливості та усвідомлення ощадливості; зробити практику ощадливості та боротьбу з марнотратством «добровільною», «добровільною», «щоденною їжею, водою, одягом» для кожного кадрового, члена партії та працівника. Багато партійних комітетів та агентств започаткували рухи за практику ощадливості з конкретними діями, такими як: обмеження використання непотрібного електрообладнання в години пік; вимкнення непотрібного електрообладнання при виході з кімнати або збільшення використання інформаційних технологій, цифрова трансформація для скорочення кількості нарад, друку документів та паперів у корпораціях, загальних компаніях тощо.

Формування культури ощадливості та боротьби з марнотратством загалом на державних підприємствах визначено як основу для реалізації завдань та вимог акціонерного капіталу, дивестування, ефективного управління слабкими проектами, уникнення марнотратства соціальних ресурсів тощо. Це є основою та передумовою для реструктуризації галузей, перебудови організації державних підприємств у напрямку трансформації моделі до поглибленого розвитку, підвищення ефективності та конкурентоспроможності, сприяння швидкому та сталому розвитку економіки країни.

Нгуєн Дук Хюй

Джерело: https://nhandan.vn/dung-vai-thuoc-bai-de-khong-bao-bien-lam-thay-hoac-buong-long-su-lanh-dao-cua-dang-post845190.html