Диригентська паличка та нова симфонія

Редакційна команда поставила запитання, супроводжуючи його двома фотографіями: однією нещодавньою фотографією, на якій зображено круглий стіл «технологічних єдинорогів» VNG, CMC, Momo та XanhSM, та вицвілою фотографією піонерів, які сформували економічний ландшафт В'єтнаму, таких як Донг Там (цегла), Бітас (взуття), Вінь Тьєн (папір) та Тьєн Лонг (кулькові ручки). Розгорнулася подорож: проміжок між двома фотографіями уособлював глибоку трансформацію бізнес-ландшафту В'єтнаму протягом третини століття.

Зображення, створене штучним інтелектом

Інші кроки

У 1999 році я влаштувався на роботу в дослідницьку компанію AC Nielsen, стукаючи у двері з дуже звичайним питанням: яку марку зубної пасти ви використовуєте, і чи обираєте ви її за ціною чи за маркою? З цього я отримав свій перший урок про ринок: кожен споживач — це, по суті, глибока історія життя. Пізніше, коли я проходив стажування в газеті, я озирнувся навколо і побачив дискети з антивірусним програмним забезпеченням для комп’ютерів BKAV або програмою для набору тексту в’єтнамською мовою Vietkey. Найпростішим питанням було: «Чому вони виробляють ці продукти?» У той час «стартап» було іноземним поняттям; я просто знав, що це люди, які використовують свій інтелект, щоб створити щось нове.

У той час у багатьох бізнес-класах навчалося покоління в'єтнамських підприємців-першопрохідців з високими прагненнями, таких як пані Цао Нгок Зунг з PNJ, пан Лі Нгок Мінь з Мінь Лонга, пан Тран Кім Тхань з Кінь До, пан Ко Зіа Тхо з Тхіен Лонг, пан Во Куок Тханг з Донг Там та пан Цао Тьєн Ві з Saigon Paper… В'єтнамці відомі своїм бажанням навчатися, а підприємці навчаються ще більше. У бізнес-школі PACE ціла зала успішних підприємців слухала лекції зі скромним ставленням тих, хто знав свої недоліки. Заняття починалися пізно вдень після роботи і зазвичай закінчувалися, коли годинник пробивав північ. Це була відправна точка для подорожей на тисячі миль, щоб підняти «підприємницький дух» нації.

Ці ж люди та їхні товари досягли навіть найвіддаленіших районів. На вантажівках, що перевозять «в’єтнамські товари в сільську місцевість», ми бачимо відомих підприємців, таких як пан Луонг Ван Вінь (Мі Хао) та пан Тран Зуй Хі (Зуй Тан), готових прокинутися посеред ночі, щоб підготуватися до зустрічі з фермерами. Виявляється, ринок — це не лише гламурні торгові центри, а й глибока відповідальність перед громадою. Разом вони побудували «м’який паркан» для країни, створивши мережу розповсюдження справжніх в’єтнамських товарів, що досягають людей у ​​віддалених районах, борючись з підробками, фальшивими та низькоякісними імпортними товарами.

На шляху до прогресу

Світ бізнесу в перші роки після возз'єднання країни був складною картиною, що характеризувалася невпевненими кроками, зробленими підприємствами на той час. На початку 1990-х років, коли ще діяло ембарго США, в'єтнамські компанії, такі як Tribeco, SJC та Saigon Co.op, сміливо започаткували партнерство з сінгапурською Macondray для створення Міжнародної компанії з виробництва напоїв (IBC). Цей шлях був пов'язаний з труднощами через відсутність юридичних прецедентів, досвіду міжнародних переговорів та повну відсутність в'єтнамців, обізнаних у західному управлінні спільними підприємствами. У 1994 році, коли ембарго було знято, до компанії приєдналася PepsiCo, а пан Фам Фу Нгок Трай став в'єтнамським лідером масштабного спільного підприємства з прямими іноземними інвестиціями. Ведення бізнесу тоді передбачало тривалі переговори з режимом, постсубсидійний менталітет та занепокоєння іноземних партнерів.

Потім, у період 2004-2005 років, усередині транснаціональних корпорацій, виросло покоління «найкращих працівників В'єтнаму». Сяючі обличчя, такі як Нгуєн Ань Нгуєн з Unilever, Ле Чунг Тхань з PepsiCo , Фам Хонг Хай з HSBC або принц реклами Нгуєн Нгок Тхуй… довели, що в'єтнамці не лише можуть виконувати роботу іноземців, а й досягають успіху завдяки глибокому розумінню місцевого ринку. Однак, за цими елегантними костюмами завжди ховалося занепокоєння: коли в'єтнамці перестануть бути найманими працівниками та стануть власниками? Коли книга про них була опублікована у 2005 році, вона справді запалила сильну віру: у В'єтнамі будуть найкращі власники. Прямі іноземні інвестиції є важливою частиною економічної головоломки, але найбільшим досягненням є підготовка надсильної робочої сили, що відповідає «глобальним стандартам», для країни.

На пізніх нічних зустрічах як виробничих підприємців, так і першого покоління інтернет-стартапів центральна ідея оберталася навколо фрази: Творіння. У тісній кімнаті очі блищали, коли обговорювали соціальні мережі, такі як truongxua.com, форум Thang Long, або мрії, що нагадують Кремнієву долину. Але ринок був невпинним млином; з поганою інфраструктурою, непідготовленими користувачами та виснаженим інвестиційним капіталом багато проектів розсипалися на попіл. Кожна сльоза, пролита тоді, заклала міцний фундамент для майбутніх поколінь.

Під тиском змін, глобалізації та технологій ми повинні впроваджувати інновації. Це найтрагічніше протиріччя для підприємців: вони добре знають, що майбутнє невизначене, але все ж змушені рухатися вперед. Невизначеність, подібна до світової фінансової бурі 2008 року, яка зруйнувала численні плани IPO великих корпорацій, перетворивши мрії про розширення на нікчемні папірці. Багато відомих підприємців залишилися в гіркому мовчанні, потягуючи холодну каву. Але стійкість в'єтнамського народу завжди має дивну магію; нове підприємницьке насіння починає енергійно проростати у спільних робочих просторах.

Створення нових екосистем

Також почала формуватися концепція потоку капіталу. Вона включала розрахунки для повернення капіталу та досвіду в'єтнамської громади зі східноєвропейських ринків назад для відбудови своєї батьківщини; і ці «венчурні фонди» повністю змінили екосистему в'єтнамських стартапів через кілька років.

Внутрішня екосистема також зазнає разючих змін. У бізнес-інкубаторі Дананга (DNES) багато знайомих облич відкрилися заново. Нгуєн Туан Ань з truongxua.com завершив свою посаду голови Grab Vietnam і продовжив свою підприємницьку подорож з роботами для доставки; Чунг Фам залишив державний сектор, щоб зосередитися на електричних мотоциклах Datbike, готуючись до нового заводу. Їхні історії є яскравим доказом того, що В'єтнам створив середовище, достатньо толерантне для талановитих людей, щоб випробувати свої здібності, та для реалізації проектів.

Привабливість В'єтнаму також очевидна в Сайгонському інноваційному центрі, де інвестиційні фонди з Південної Кореї, Японії, США та Сінгапуру збираються в пошуках можливостей. У престижній Академії MIT у США конкурс Viet Challenge продемонстрував прояв в'єтнамської винахідливості. Стартапи з Бостона, Сан-Хосе, Канади, Австралії та Європи старанно використовували технології для вирішення проблем на батьківщині. Хоча їхні презентації були іноземними мовами, вони ненав'язливо передали глибоку любов до своєї країни та бажання створити сильну в'єтнамську екосистему.

Шлях інновацій не завжди є трояндовим ложем; нова симфонія не може бути повноцінною без диригента, який би її керував. Долаючи перешкоди, голос стартап-спільноти став сильнішим, ніж будь-коли, про що свідчать прямі діалоги з лідерами партії та штату. На зустрічі «Лідери Хошиміна та спільнота стартапів у сфері науки, технологій та інновацій» секретар партії Хошиміна Тран Лу Куанг самотужки вів діалог з «єдинорогами». Голова міського партійного комітету безпосередньо шукав, ставив запитання, вимагав та доручав «мізки», які могли б допомогти місту вирішити складні проблеми. Це була «консультаційна» сесія для міської економіки знань з дуже прямими питаннями: «Що потрібно зробити, щоб Хошимін став центром інновацій та цифрової трансформації країни?... Ця «справедливість» та «рівність» показують, що ми пройшли довгий шлях від приховування в розпливчастій правовій базі до безпосереднього обговорення майбутнього в залах для переговорів.

Озираючись на 25 років назад, моя фрагментарна хроніка втілює повний цикл економічних злетів і падінь. Сидячи за своїм столом, я записував зітхання, розбиті сльози та яскраві, сповнені надії очі. Саме з того скромного куточка я бачив, як В'єтнам піднявся не випадково, картину, зібрану мільйонами стійких підприємців, інженерів та фермерів, хоч і недосконалу. Ці цифри та події – плоть і кров, найяскравіше свідчення довгого шляху нації.

ТРАН ВУ НГУЄН

Джерело: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html