Логістичні витрати – найбільше «вузьке місце»
Компанія Seshin VN2 Co., Ltd. експортувала 2,1 мільйона товарів у першому кварталі 2026 року, досягнувши майже 27% свого річного плану на 2026 рік. Пан Пак Санг Джун, директор з виробництва Seshin VN2 Co., Ltd., заявив, що позитивні експортні результати у першому кварталі були зумовлені замовленнями, підписаними з кінця 2025 року. Починаючи з другого кварталу, компанія зіткнеться з більшою кількістю викликів через наслідки рішення Верховного суду США від 20 лютого 2026 року щодо припинення глобальних взаємних тарифів та дедалі жорсткішої конкуренції на міжнародному ринку. Тенденція реструктуризації ланцюгів поставок та перехід до країн з нижчими витратами та податками також активно розвивається.
 |
| Виробництво деревини для експорту на тайванський ринок на акціонерному підприємстві Tuyen Quang Mechanical. |
Наразі продукція компанії, що експортується до США, підлягає тарифу приблизно 10%, який тимчасово стабільний. Однак найбільшими проблемами є збільшення вартості доставки на 50% та нестача робочої сили – два фактори, що безпосередньо впливають на виробництво та ефективність бізнесу. Щоб проактивно впоратися з ситуацією, компанія веде переговори з партнерами щодо довгострокових контрактів, щоб розділити ризики, якщо витрати продовжуватимуть зростати або коливатися протягом тривалого періоду.
Не лише Seshin VN2, а й багато деревообробних підприємств стикаються з подібним тиском. Пан Ян Сяоцзюнь, заступник директора з виробництва Greenhome Flooring Co., Ltd., повідомив, що з початку 2026 року компанія експортує переважно промислові підлогові панелі до США, Канади та Великої Британії, з обсягом виробництва 8-10 контейнерів на місяць. Однак політична нестабільність призвела до зростання транспортних витрат приблизно на 40%, а також до зростання цін на деревну сировину та витрат на робочу силу, що створює «подвійний» тиск на підприємства.
За словами власників бізнесу, що експортує товари до США, напруженість у регіоні Червоного моря змусила багато судноплавних маршрутів обходити мис Доброї Надії, що збільшило терміни доставки на 14-20 днів. Вартість контейнерних перевезень до США та ЄС зросла вдвічі-втричі, з додатковими ризиковими надбавками у розмірі 2000-4000 доларів США за контейнер. Тривалий час виконання вантажів призвів до дефіциту порожніх контейнерів у великих портах, таких як Катлай та Хайфон , що ще більше ускладнює експортні операції. У цій ситуації підприємства змушені коригувати виробничі плани, проактивно забезпечувати джерела постачання та тісно координувати свої дії з партнерами, щоб уникнути перебоїв у ланцюжку поставок.
Бізнес переключає свою увагу на ринок.
Зіткнувшись із тиском на ціни та ринок, багато підприємств проактивно скоригували свої експортні стратегії. Пан Ле Хюй Зянг, директор акціонерного товариства My Lam Tea, заявив, що у 2025 році компанія експортує понад 820 тонн чаю, досягнувши майже 1,19 мільйона доларів, перевищивши план більш ніж на 20%. У 2026 році компанія прагне розширити свій ринок до Японії, Китаю, Індії та Росії; одночасно збільшуючи частку зеленого чаю, що експортується до Азії, замість обробленого чорного чаю до Центральної Європи, як раніше. Поряд із розширенням ринку, компанія інвестує в обладнання та покращує якість продукції, щоб задовольнити дедалі вищий попит, прагнучи збільшити вартість експорту на 150% до 2026 року.
Тим часом, акціонерне товариство Tuyen Quang Mechanical обрало більш обережний підхід, надаючи пріоритет сусіднім ринкам, таким як Китай та Малайзія, для зниження витрат. У першому кварталі 2026 року компанія виробила та експортувала 1451 м³ деревини, досягнувши 26,4% свого плану на 2026 рік. Пан Фам Сюань Хыонг, директор компанії, зазначив, що зосередження на цих ринках допомагає знизити логістичні витрати, скоротити терміни доставки та забезпечити стабільні замовлення. Це дозволяє компанії підтримувати норму прибутку, підтримувати виробництво, проактивно планувати свої фінанси та зменшувати ризики під час розширення на нові ринки.
За оцінками, у першому кварталі 2026 року вартість експорту провінції сягне 117,37 млн доларів США, що на понад 20% більше, ніж за аналогічний період минулого року. Це позитивний знак, але він також відображає зусилля підприємств «зберегти імпульс» попри численні коливання.
Товариш Лок Кім Ліен, заступник директора Департаменту промисловості та торгівлі, зазначив, що геополітична нестабільність змушує підприємства гнучко реагувати на коливання ринку та адаптуватися до тиску з боку логістики, обмінних курсів, витрат та технічних бар'єрів. У цьому контексті завдання полягає не лише у розширенні ринків, а й у підтримці ефективності експорту.
Таким чином, провінція орієнтується на диверсифікацію ринків шляхом просування торгівлі, одночасно переходячи до «вибіркового просування», зосереджуючись на чотирьох ключових групах товарів: сільськогосподарська та лісова продукція; оброблені та промислові товари; одяг; та нові продукти. Цей підхід спрямований на використання переваг та збільшення доданої вартості, а не на погоню за кількістю. Крім того, посилюються діалог та допоміжні заходи для бізнесу, зосереджуючись на усуненні вузьких місць, пов’язаних із процедурами, інфраструктурою та ринковою інформацією.
Своєчасна підтримка з боку провінційної влади допомагає зміцнити довіру, підтримувати виробництво та поступово адаптуватися до нових умов для бізнесу.
У нинішніх нестабільних ринкових умовах експорт провінції продовжуватиме стикатися з численними викликами. Однак цей тиск змушує підприємства змінювати свій менталітет, проактивно адаптуватися та реструктуризувати ринок. Оскільки ці «вузькі місця» поступово усуваються, а також за підтримки уряду та внутрішніх зусиль підприємств, експорт не лише збереже свій імпульс, але й створить основу для сталого зростання в найближчі роки.
Текст і фото: Транг Там
Джерело: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202604/giu-nhip-xuat-khau-7262786/
Коментар (0)