Розплутування вузьких місць у ланцюжку поставок, щоб текстильна та швейна промисловість могли прорватися.

VTV.vn - Від сировини та податків до екологічних проблем, багато вузьких місць заважають текстильній та швейній промисловості досягти мети збільшення доданої вартості та зростання експорту.

Самодостатність ланцюга поставок – питання виживання для текстильної та швейної промисловості.

Сорочка з написом «Зроблено у В'єтнамі», що продається в США чи Європі, часто виготовляється з імпортної пряжі, тканини та аксесуарів з різних країн. Це не нова історія, але в контексті того, що основні ринки посилюють правила походження та екологічні стандарти, досягнення самозабезпечення в ланцюжку поставок – це вже не просто підвищення конкурентоспроможності, а питання виживання.

За перші п'ять місяців року експорт текстилю та одягу досяг 17,8 мільярда доларів – скромна цифра порівняно з майже 50 мільярдами доларів, запланованими на весь рік. Щоб досягти двозначного зростання в цю епоху розвитку, текстильна та швейна промисловість повинна знайти рішення проблеми самозабезпечення.

Оскільки ринки посилюють правила походження та екологічні стандарти, побудова внутрішніх ланцюгів поставок стає вирішальним фактором конкурентоспроможності галузі.

Наразі текстильна та швейна промисловість імпортує приблизно 7,2 мільярда квадратних метрів тканини щорічно, що еквівалентно 70% її потреб. Ця залежність стає основною перешкодою для всієї галузі у покращенні виробничих потужностей та відстеження.

Пані Нгуєн Тхі Тхао, заступниця генерального директора Regina Miracle Vietnam, заявила: «Наприклад, у 2025 році Regina імпортуватиме сировини з-за кордону приблизно на 193 мільйони доларів. Якби ми могли закуповувати таку велику кількість сировини всередині країни, це б значно стимулювало внутрішнє виробництво. Однак в'єтнамські підприємства пропонують лише те, що мають, не досліджуючи, що насправді використовують іноземні підприємства».

«Якщо В’єтнам порушує правила походження, це буде негайно притягнуто до відповідальності в порту. У 2024-2025 роках деякі підприємства вже були спіймані, оскільки бренди, які купували тканину, не могли відстежити її походження», – сказав пан Ву Дик Зянг, голова В’єтнамської асоціації текстилю та одягу (VITAS).

Щоб досягти самозабезпечення, багато корпорацій почали побудову повних ланцюгів поставок, але вони стикаються з вузькими місцями, пов'язаними з екологічним законодавством або податковими процедурами, що знижує їхню конкурентоспроможність навіть на власному ринку.

«Отримати дозволи на скидання стічних вод дуже складно. Провінції зазвичай дозволяють максимум 1000 м3/день. Розвиток внутрішніх потужностей також стикається з багатьма труднощами», – сказав пан Данг Ву Хунг, голова правління та генеральний директор PPJ Group.

Пан Тан Дик В'єт, генеральний директор компанії «10 травня», висловив свою думку: «Нерозумно сплачувати ПДВ на сировину та компоненти вітчизняного виробництва, які потім експортуються, не споживаючись у В'єтнамі. Після сплати ПДВ підприємствам доводиться позичати гроші, щоб сплатити решту податку, чекати на відшкодування та нести відсотки. Це дуже фінансово складно для бізнесу».

Оскільки торговельні бар'єри дедалі більше зміщуються з тарифів на правила походження та сталого розвитку, самостійність ланцюга поставок визначатиме, наскільки далеко в'єтнамські текстильні та швейні підприємства зможуть стійко стояти та зайти в умовах глобальної конкуренції.

Уряд стоїть на боці бізнесу.

Під час нещодавньої робочої зустрічі з представниками текстильної та взуттєвої промисловості товариш Фам Зіа Тук, член Політбюро та чинний віце-прем'єр-міністр, підтвердив, що уряд завжди підтримуватиме та усуватиме перешкоди в механізмах, землі, капіталі та застосуванні науки і технологій для підтримки бізнесу у досягненні проривів та сприянні досягненню двозначного показника зростання економіки.

За словами керівництва Міністерства фінансів , зараз розробляється механізм управління податками, щоб найближчими місяцями розпочати впровадження класифікації «зеленого каналу», переходячи від попередньої перевірки до післяаудиту, але це стосуватиметься лише підприємств з належним дотриманням податкового законодавства.

Пан Цао Ань Туан, заступник міністра фінансів, заявив: «Існує механізм класифікації підприємств, які добре дотримуються вимог, та негайного відшкодування їм коштів, не відшкодування до перевірки, а відшкодування до перевірки. Багато програм підтримки дотримання вимог пов’язані з податковими органами».

Бізнес та регуляторні органи працюють разом над усуненням бар'єрів, прагнучи сформувати повний виробничий ланцюг від сировини до брендингу.

Поряд із фінансовими механізмами, пріоритетом для побудови сталої екосистеми також є створення центрів досліджень і розробок (R&D) та підтримка робочої сили.

«Ми домовилися про створення двох центрів моди, логістики, виробництва сировини, а також досліджень і розробок. Ми навіть створимо центри для туристів, які зможуть їх відвідати та продемонструвати традиційні в'єтнамські продукти», – сказав пан Труонг Тхань Хоай, заступник міністра промисловості та торгівлі.

Пан Нгуєн Мань Кхионг, заступник міністра Міністерства внутрішніх справ, заявив: «Створення сприятливих умов праці, застосування науки і технологій, а також пропонування кращих заробітних плат приваблюватимуть працівників. Найближчим часом ми внесемо зміни до Трудового кодексу, враховуючи думки делегатів».

Віце-прем'єр-міністр Фам Зіа Тук звернувся до текстильної та швейної промисловості з проактивним закликом розробити проактивну стратегію розвитку, підвищити свою конкурентоспроможність та зробити більш вагомий внесок в економічне зростання країни.

Віце-прем'єр-міністр Фам Зіа Тук наголосив: «Ви повинні розробляти плани розвитку з наступальним підходом. Досягти двозначного зростання, збільшити експорт, покращити умови праці працівників, підвищити рівень життя працівників та зробити внесок у загальний розвиток населених пунктів та країни. Посилити внесок у створення національних брендів».

В'єтнамська текстильна та швейна промисловість стикається з критичною потребою глибшого входження в глобальний ланцюжок створення вартості. Це вимагає не лише збільшення кількості фабрик або замовлень, але й побудови повноцінної екосистеми вітчизняного виробництва, від сировини до технологій та брендингу.

Досягнувши самозабезпечення в ланцюжку поставок, текстильна та швейна промисловість підвищить свою стійкість до глобальних коливань та створить більшу додану вартість. На цьому етапі це все ще буде одяг «Зроблено у В'єтнамі», але вартість, що залишається у В'єтнамі, буде значно вищою.

Джерело: https://vtv.vn/go-nut-that-chuoi-cung-ung-de-det-may-but-pha-100260603061432804.htm