
Ханой посилює усунення перешкод у виконанні Резолюції 57.
За словами заступника голови міського народного комітету, першою перешкодою є механізм міжгалузевої координації та керівництва. Керівний комітет 57 було об'єднано та об'єднано з Керівним комітетом 204, а офіс міського партійного комітету призначено постійно діючим органом; проте положення про міжгалузеву координацію ще не видано, місто не має спільної «карти відповідальності» та механізму обміну інформацією в режимі реального часу. Це призводить до того, що багато завдань все ще виконуються кожним сектором, не маючи послідовної координаційної осі.
Наступним вузьким місцем є цифрові дані та зв'язок для передачі даних. У Ханої функціонує 62 спеціалізовані бази даних та з'єднання з 28 національними системами, але дані все ще розпорошені, стандарти не уніфіковані, платформа з'єднання іноді переривається, що обмежує можливості інтеграції та використання для прогнозування та планування політики. Крім того, прогрес у виконанні завдань у деяких підрозділах не відповідає вимогам. Зі 187 призначених завдань 13 все ще прострочені, що відображає брак рішучості у виконанні та свідчить про те, що дисципліна виконання не дотримувалася суворо.
Ще одним серйозним вузьким місцем є цифрова інфраструктура на рівні комуни та району, де багато операційних пристроїв застарілі, внутрішня мережева система слабка, а апарат повинен працювати з майже 20 різними програмами. Така фрагментація платформи перевантажує персонал на місцях, створює страх перед використанням технологій та ризик помилок під час виконання роботи. Поряд з цим, питання забезпечення інформаційної безпеки залишається проблемою. У місті немає централізованого центру моніторингу інформаційної безпеки; деякі підрозділи не оцінили рівень інформаційної безпеки, відсутні процеси резервного копіювання, що призводить до високих ризиків в контексті дедалі складніших кібератак.
Хоча якість онлайн-послуг державного сектору покращилася, темпи подання онлайн-заявок швидко зросли, а дані повністю синхронізовані, ефективність все ще нерівномірна в різних секторах. Швидкість процедур обробки в деяких робочих групах все ще повільна, що не створює постійного задоволення для людей та бізнесу. Останнім виявленим вузьким місцем є інноваційна екосистема Ханоя, хоча багато важливих елементів, таких як стартапи, дослідницькі інститути, університети, великі технологічні підприємства, вже сформовано, але рівень зв'язку все ще недостатньо глибокий, що не створює достатньо сильної рушійної осі для поширення та підтримки нових моделей.
Зіткнувшись із цими обмеженнями, заступник голови міського народного комітету заявив, що Ханой негайно перейде до нового стану дій, з духом «лідерства з баченням – з даними – на прикладі; організації впровадження з цілями, ключовими результатами (OKR), показниками оцінки (KPI) та цифровими інформаційними панелями». З грудня 2025 року всі агентства та підрозділи повинні переглядати завдання та оновлювати інформацію про прогрес у режимі реального часу в загальній системі моніторингу Резолюції 57.
Водночас місто продовжить удосконалювати Керівний комітет 57, створити Консультативну групу, оцифрувати всі завдання та стандартизувати чотири групи базових даних до кінця 2025 року. Міський народний комітет також завершить роботу над досьє для уточнення Закону про столицю (зі змінами), скоригує дублюючі нормативні акти; запровадить механізм інформаційної безпеки, механізм відбору технологічно провідних підприємств та механізм замовлення науково -технічних досліджень.
Щодо цифрової трансформації, все завдання має бути виконане до 2025 року. Підрозділи об'єднають платформу управління документами, переглянуть та скоротять кількість програмного забезпечення, що працює на низовому рівні, стандартизують процеси звітності та робочі записи в цифровому середовищі. Центр обслуговування державного управління розгорне систему оцінки якості послуг у режимі реального часу, завершить авторизацію 311 адміністративних процедур до 15 грудня 2025 року та перетворить додаток iHanoi на супердодаток, що обслуговує людей та бізнес у першому кварталі 2026 року.
У сфері даних та кібербезпеки місто має на меті опублікувати спільні дані до 31 грудня 2025 року та вибрати підприємства, які будуть супроводжувати впровадження гарантій інформаційної безпеки. Також значно інвестовано в цифрову інфраструктуру, що включає триетапну дорожню карту, яка передбачає будівництво Центру обробки даних у Ханої в період 2025-2028 років та створення Центру досліджень та застосування штучного інтелекту, великих даних та Інтернету речей з грудня 2025 року.
Щодо людських ресурсів, Ханой співпрацюватиме з університетами для щорічної підготовки 50 000 цифрових працівників, а також вивчатиме застосування 10-річної візової політики «Ханойський талант» у поєднанні з житловими, податковими та доходними стимулами для фахівців у галузі високих технологій. Поряд з цим, місто створить акціонерне товариство «Ханойський інноваційний центр» до 22 грудня 2025 року, створить технологічну біржу у першому кварталі 2026 року та запустить пілотний проект венчурного фонду у січні 2026 року.
Також було просунуто багато масштабних ініціатив, таких як 90-денна кампанія зі збору медичних даних, пілотне застосування штучного інтелекту для діагностики зображень, створення проекту «розумна лікарня» та дослідження для підтримки підприємств у виробництві комп’ютерів в’єтнамського виробництва. Міська поліція координуватиме свої дії з відповідними установами, щоб завершити проект розвитку «розумного міста» Ханой до 10 грудня 2025 року.
Джерело: https://mst.gov.vn/ha-noi-chi-ra-7-diem-nghen-can-tro-tien-do-nghi-quyet-57-va-yeu-cau-chuyen-ngay-sang-trang-thai-hanh-dong-197251202103653281.htm






Коментар (0)