Текстиль та взуття все ще мають великий потенціал на внутрішньому ринку.

В умовах нестабільного експортного ринку сприяння розвитку та експлуатації внутрішнього ринку є перспективним напрямком і вважається важливим «фундаментом», який допоможе текстильному та швейному бізнесу підтримувати зростання та сталий розвиток.

На швейній компанії Maxport Thai Binh пошивають одяг для експорту на ринки США та ЄС. Фото: Tran Viet/TTXVN.

Пан Ву Дик Зянг, голова В'єтнамської асоціації текстилю та одягу (VITAS), заявив, що внутрішній ринок – це невичерпана «золота жила». В'єтнамські споживачі дедалі більше віддають перевагу в'єтнамським товарам гарної якості, відповідного дизайну та конкурентоспроможних цін. Зараз саме час для бізнесу реінвестувати у внутрішній ринок, замість того, щоб надмірно покладатися на експорт.

За словами Ву Дик Зянга, зосередження на використанні внутрішнього ринку не лише допомагає підприємствам стабілізувати виробництво, але й надає споживачам доступ до продукції, виробленої авторитетними компаніями, яка відповідає світовим стандартам. Особливо в контексті труднощів з експортом з основних ринків, таких як США, ЄС, Південна Корея та Китай, ефективне використання внутрішнього ринку вважається стратегічним напрямком для підтримки стабільного виробництва та сприяння сталому зростанню.

З населенням понад 100 мільйонів та зростаючим середнім класом, В'єтнам вважається перспективним ринком для вітчизняної модної , взуттєвої та швейної продукції. За оцінками, внутрішнє споживання в текстильній та швейній промисловості сягає приблизно 5-5,5 мільярдів доларів США на рік, тоді як споживання взуття – близько 1 мільярда доларів США. Загалом, внутрішній ринок може досягти вартості до 6,5 мільярдів доларів США – цифра, яка вважається «золотою жилою», якщо її правильно використовувати.

Міжнародні бренди, від бюджетних до розкішних сегментів, присутні у В'єтнамі через торгові центри, супермаркети та платформи електронної комерції. Тим часом продукція вітчизняних компаній ще не закріпилася на ринку, незважаючи на цінові переваги та розуміння вподобань місцевих споживачів.

За прогнозами, у 2025 році внутрішнє споживання текстилю та одягу досягне 5-5,5 млрд доларів, тоді як споживання взуття, як очікується, досягне приблизно 1 млрд доларів. Однак багато підприємств стикаються зі значними труднощами після повернення на внутрішній ринок. Найбільшим вузьким місцем у текстильній та швейно-взуттєвій промисловості є їхня надмірна залежність від імпортної сировини. Хоча загальний експортний оборот є значним, поточний рівень локалізації для текстильної промисловості становить лише близько 51-52%. До 2025 року текстильна промисловість витрачатиме до 17 млрд доларів (тоді як експортний оборот прогнозується на рівні 46 млрд доларів) виключно на імпорт тканин. Така надмірна залежність від імпортної сировини не лише знижує додану вартість продукції, але й робить в'єтнамські підприємства вразливими до коливань у світовому ланцюжку поставок та збільшення логістичних витрат.

Аналогічно, найбільшою проблемою для взуттєвих підприємств є залежність від імпортної сировини та слабка система роздрібної торгівлі. Багато виробів ручної роботи вітчизняного виробництва дорожчі за імпортні товари, що ускладнює конкуренцію в'єтнамським товарам, особливо у сільській місцевості. За словами пані Фан Тхі Тхань Сюань, віцепрезидента та генерального секретаря В'єтнамської асоціації шкіри та взуття, вітчизняні підприємства наразі займають 40% ринку, переважно в середньому сегменті. Внутрішній ринок є потенційним каналом для підприємств галузі, які можуть використовувати для створення міцної опори в умовах нестабільності світової торгівлі. Підприємства також диверсифікують свої канали збуту, підвищують свою репутацію, розширюють свою частку ринку в електронній комерції та ефективно збільшують доходи.

Однак, щоб вижити та розвиватися на внутрішньому ринку, підприємства все ще стикаються з кількома специфічними труднощами: система стандартів та правил контролю якості дуже обмежена, а контроль за неякісними товарами неефективний. Це ускладнює конкуренцію з дешевими товарами невідомого походження. Крім того, згідно з Угодою АСЕАН-Китай, коли підприємства імпортують готове взуття та сандалі, вони звільняються від 100% імпортного податку, тоді як імпорт сировини та комплектуючих стягує 5-10% податок, що ускладнює для вітчизняних підприємств конкуренцію з імпортним взуттям.

За словами пані Сюань, відповідним органам влади необхідно вдосконалити та встановити чітку систему стандартів і норм щодо якості продукції. Водночас, органи влади повинні вимагати від підприємств суворого дотримання цих норм перед випуском товарів на ринок, а також запровадити сувору систему управління та контролю для забезпечення простежуваності продукції.

Коментуючи потенціал внутрішнього ринку для текстильної, швейної та взуттєвої промисловості, пан Тран Хю Лінь, директор Департаменту управління та розвитку внутрішнього ринку ( Міністерство промисловості і торгівлі ), зазначив, що наразі 50% внутрішнього ринку одягу та взуття належить іноземним брендам, а решта 50% – в'єтнамським. Це одночасно і можливість, і виклик для вітчизняного бізнесу. Хоча шлях до внутрішнього ринку все ще пов'язаний з багатьма труднощами, він вважається необхідною довгостроковою стратегією. Коли в'єтнамські текстильні, швейні та взуттєві підприємства створять сильні бренди, екосистема внутрішнього виробництва та споживання стане міцною основою, допомагаючи галузі стабільно та стійко розвиватися разом з експортом у найближчий період.

Однак можливості пов'язані з багатьма викликами: слабкі бренди, залежність від імпортної сировини, жорстка конкуренція з боку іноземних товарів… Якщо бізнес та зацікавлені сторони добре співпрацюватимуть – впроваджуючи інноваційні дизайни, модернізуючи бренди, диверсифікуючи канали збуту, збільшуючи локалізацію – тоді «внутрішній ринок» може стати міцною основою, поряд з експортом, для стабільного та сталого розвитку галузі.

Джерело: https://baotintuc.vn/kinh-te/hang-det-may-da-giay-con-nhieu-tiem-nang-tren-san-nha-20260316181718541.htm