Intel зазнає серйозної перебудови для відродження.

Зіткнувшись зі дедалі жорсткішою конкуренцією та тривалою серією стратегічних помилок, Intel – гігант американських технологій – розпочинає історичну реорганізацію під керівництвом свого нового генерального директора Ліп Бу Тана.

Генеральний директор Ліп Бу Тан виступає на конференції в Сан-Хосе, Каліфорнія, 29 квітня. - Фото: REUTERS

Масштабна реструктуризація розпочалася з найбільшого раунду звільнень за останні роки. За даними Reuters, 24 липня Intel офіційно оголосила про плани скоротити приблизно 15% своєї глобальної робочої сили (що еквівалентно майже 24 000 співробітників).

Виконайте серйозну операцію

Заплановане скорочення персоналу вважається одним із найрадикальніших кроків реструктуризації в історії компанії, що відбувається на тлі постійного спаду бізнесу та дедалі жорсткішої конкуренції.

У службовій записці до всіх співробітників генеральний директор Ліп Бу Тан наголосив на прагненні Intel до радикальної зміни інвестиційного мислення: «Більше жодних незаповнених чеків. Кожна інвестиція повинна мати чітке економічне обґрунтування. Ми створюватимемо лише те, що потрібно нашим клієнтам, коли їм це потрібно, і повертатимемо їхню довіру завдяки стабільній роботі».

Мета Intel — до кінця цього року ще більше скоротити чисельність своїх співробітників до 75 000, що на 22% менше, ніж на кінець 2024 року, шляхом добровільних звільнень та інших заходів.

За словами фінансового директора Девіда Зінснера, ця масштабна реструктуризація передбачає «хірургічне втручання», зосереджуючись на ліквідації рівнів середньої ланки управління для оптимізації операцій та пришвидшення прийняття рішень.

Поряд із хвилею звільнень, очолюваних генеральним директором Ліпом Бу Таном, Intel впроваджує низку масштабних заходів реструктуризації. Зокрема, компанія скасовує проекти розширення заводів у Польщі та Німеччині, а також уповільнює будівництво великого заводу в Огайо (США).

Одночасно Intel консолідує свій завод з упаковки мікросхем у Коста-Риці з існуючими потужностями у В'єтнамі та Малайзії, щоб оптимізувати витрати та підвищити гнучкість свого глобального ланцюга поставок.

Окрім інфраструктури, план реструктуризації також включає прискорення розвитку виробництва за технологічним процесом 18A (чіпи з довжиною 1,8 нанометра) спеціально для внутрішніх продуктів, таких як Panther Lake. Тим часом розробка технологічного процесу 14A (чіпи з довжиною 1,4 нанометра) продовжуватиметься, якщо буде достатньо зовнішніх клієнтів, інакше Intel може вийти з цього сегмента контрактного виробництва чіпів.

Генеральний директор Ліп Бу Тан оголосив, що особисто перевірить та затвердить кожен критично важливий дизайн чіпа, щоб гарантувати, що технологічна стратегія не повторить помилок минулого. Він очікує, що ці комплексні зміни вдихнуть нове життя в Intel, зроблять компанію більш гнучкою, дисциплінованою та ефективною, що дозволить їй ефективно конкурувати в швидкозмінній технологічній галузі.

Палиця з двома кінцями

«Викликає занепокоєння те, що Intel відчуває потребу провести таку масштабну реструктуризацію в контексті швидкозмінного ринку та конкурентного середовища», – сказав Леонард Лі, засновник технологічної компанії NeXt Curve.

У статті, опублікованій на Tech News World 22 липня, ІТ-експерт Роб Ендерле заявив, що ініціювання масштабного звільнення під час фази реструктуризації часто розглядається як ефективний спосіб реформування. Однак, окрім безпосередніх вигод, цей крок несе значні ризики для внутрішньої сили компанії, особливо для такої технологічної корпорації, як Intel, яка прагне до відновлення.

Раніше Intel зазнала масштабних звільнень, що охопили приблизно 15 000 співробітників (станом на серпень 2024 року). Постійне масштабне скорочення робочої сили ризикує підірвати лояльність співробітників і ускладнити утримання ключових талантів, що є життєво важливим у галузі, яка вимагає постійних інновацій, як-от напівпровідники.

Експерти також попереджають про феномен «синдрому вижившего», коли працівники, що залишаються після послідовних звільнень, часто відчувають тривалий стрес, дезорієнтацію та знижену залученість, що безпосередньо впливає на продуктивність та корпоративну культуру.

Крім того, ще одним фактором, який може перетворитися на «палицю з двома кінцями», є перехід Intel до аутсорсингу маркетингу штучного інтелекту (ШІ) постачальнику технологічного консалтингу та послуг Accenture.

Хоча делегування маркетингової діяльності штучному інтелекту може допомогти Intel знизити витрати на робочу силу та використовувати технології для оптимізації операцій, це може призвести до того, що бренди стануть менш персоналізованими, відірваними від користувачів та втратять свою конкурентну перевагу.

За даними Reuters, окрім внутрішніх ризиків, Intel несе витрати у розмірі 1,9 мільярда доларів на реструктуризацію своєї робочої сили лише у другому кварталі цього року. Хоча стратегія була чітко оголошена, сама Intel визнає, що дорожня карта все ще розробляється, навіть якщо кожне рішення коштує мільярди доларів і потребує років досліджень.

Перегони за повернення лідируючого місця.

Генеральний директор Ліп Бу Тан відверто визнав, що Intel пройшов свій пік і більше не входить до 10 найкращих напівпровідникових компаній світу . Аналітики вважають, що цей спад є наслідком багаторічної стагнації та неефективного управління, що призвело до втрати Intel своїх позицій у галузі чіпів штучного інтелекту, де наразі домінує Nvidia.

Водночас, давні конкуренти, такі як AMD та TSMC, стабільно відіграють частку ринку у Intel у сегментах персональних комп'ютерів, серверів та контрактних чіпів. Однак Ліп Бу Тан висловив упевненість у перспективі реструктуризації, заявивши: «Це займе час, але ми бачимо чіткі можливості для покращення нашої конкурентної позиції, підвищення прибутковості та створення довгострокової цінності для акціонерів».

СЕРЦЕ ТА ЯН

Джерело: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm