Intel проводить капітальні ремонти для відродження

Зіткнувшись зі зростаючим конкурентним тиском та довгою низкою стратегічних помилок, Intel – пам'ятник американських технологій – розпочинає історичну перебудову під керівництвом нового генерального директора Ліп Бу Тана.

Генеральний директор Ліп Бу Тан виступає на конференції в Сан-Хосе (Каліфорнія) 29 квітня - Фото: REUTERS

Масштабна реструктуризація розпочалася з найбільших звільнень за останні роки. За даними Reuters, 24 липня Intel офіційно оголосила про плани скоротити близько 15% своєї глобальної робочої сили (що еквівалентно майже 24 000 співробітників).

Виконати «важку операцію»

Вищезгаданий план скорочення персоналу вважається одним із найрадикальніших кроків реструктуризації в історії цієї групи, що відбувається на тлі постійного спаду ділової активності та дедалі жорсткішої конкуренції.

У службовій записці до всіх співробітників генеральний директор Ліп Бу Тан наголосив на своєму зобов'язанні радикально змінити інвестиційний менталітет Intel: «Більше жодних незаповнених чеків. Кожна інвестиція повинна мати чітке економічне обґрунтування. Ми створюватимемо лише те, що потрібно клієнтам, коли їм це потрібно, і повертатимемо їхню довіру завдяки послідовному виконанню».

Мета Intel — до кінця цього року ще більше скоротити чисельність свого персоналу до 75 000 осіб, що на 22% менше, ніж на кінець 2024 року, шляхом добровільних звільнень та іншими засобами.

За словами фінансового директора Девіда Зінснера, ця масштабна реструктуризація передбачає «масштабне хірургічне втручання», зосереджуючись на ліквідації рівнів середньої ланки управління, прагнучи впорядкувати апарат і пришвидшити процес прийняття рішень.

Паралельно з хвилею скорочення штату під керівництвом генерального директора Ліп Бу Тана, Intel впроваджує низку масштабних заходів реструктуризації. Зокрема, компанія скасувала проекти розширення заводів у Польщі та Німеччині, що уповільнило хід будівництва великого заводу в Огайо (США).

Водночас Intel консолідує своє підприємство з упаковки мікросхем у Коста-Риці з існуючими потужностями у В'єтнамі та Малайзії, прагнучи оптимізувати витрати та підвищити гнучкість у глобальному ланцюжку поставок.

Окрім інфраструктури, план реструктуризації також включає прискорення розвитку виробництва мікросхем за технологією 18A (чіпи 1,8 нанометра) виключно для внутрішніх продуктів, таких як Panther Lake. Тим часом розробка процесу 14A (чіпи 1,4 нанометра) продовжуватиметься за наявності достатньої кількості зовнішніх клієнтів, інакше Intel може вийти з цього сегмента контрактного виробництва мікросхем.

Генеральний директор Ліп Бу Тан оголосив, що особисто переглядатиме та затверджуватиме кожен основний дизайн чіпа, щоб гарантувати, що технологічна стратегія не повторить помилок минулого. Він сподівається, що ці комплексні зміни вдихнуть нове життя в Intel, зробивши компанію більш гнучкою, дисциплінованою та ефективною, здатною конкурувати в швидкозмінній технологічній галузі.

Двосічний меч

«Викликає занепокоєння те, що Intel відчуває потребу провести таку масштабну реструктуризацію, враховуючи швидкозмінний ринок і конкурентне середовище», – сказав Леонард Лі, засновник технологічної групи NeXt Curve.

У статті, опублікованій на сайті технологічного аналізу Tech News World 22 липня, експерт з інформаційних технологій Роб Ендерле заявив, що ініціювання масштабного звільнення під час періоду реструктуризації часто вважається ефективним заходом реформування. Однак, окрім безпосередніх переваг, цей крок має багато потенційних ризиків для внутрішньої сили бізнесу, особливо технологічної корпорації, яка намагається відновитися, як-от Intel.

Компанія Intel вже провела масштабне звільнення, маючи близько 15 000 співробітників (станом на серпень 2024 року). Постійне масове скорочення штату ризикує підірвати лояльність співробітників і ускладнити утримання ключових талантів, що є життєво важливим у галузі, яка потребує постійних інновацій, як-от напівпровідники.

Експерти також попереджають про феномен «синдрому вижившего», коли працівники, що залишилися після послідовних звільнень, часто потрапляють у стан тривалого стресу, дезорієнтації та зниженої залученості, що безпосередньо впливає на продуктивність праці та корпоративну культуру.

Крім того, ще одним фактором, який може перетворитися на «лезо», є перехід Intel до аутсорсингу маркетингу штучного інтелекту (ШІ) постачальнику технологічного консалтингу та послуг Accenture.

Хоча це може допомогти Intel скоротити витрати на людські ресурси та використовувати технології для оптимізації операцій, передача маркетингової діяльності штучному інтелекту може зробити бренд менш персоналізованим, втратити зв'язок з користувачами та конкурентну диференціацію.

За даними Reuters, окрім внутрішніх ризиків, Intel доведеться нести витрати на реструктуризацію людських ресурсів у розмірі до 1,9 мільярда доларів США лише у другому кварталі цього року. Хоча стратегія була чітко оголошена, сама Intel визнає внутрішньо, що дорожня карта все ще перебуває в процесі реалізації, навіть якщо кожне рішення коштує мільярди доларів США та потребує багатьох років досліджень.

Гонка за повернення позицій

Генеральний директор Ліп Бу Тан відверто визнав, що Intel пройшла свій пік і більше не входить до 10 найкращих напівпровідникових компаній світу . За словами аналітиків, цей спад є результатом багаторічної стагнації та управлінських помилок, через що Intel втратила свої позиції в індустрії чіпів штучного інтелекту, де наразі домінує Nvidia.

Водночас, давні конкуренти, такі як AMD та TSMC, неухильно відіграють частку ринку, яку витісняє Intel у сегментах персональних комп'ютерів, серверів та контрактних чіпів. Однак пан Ліп Бу Тан покладається на перспективи повернення до нормального життя, стверджуючи: «Це займе час, але ми бачимо чіткі можливості для покращення нашої конкурентної позиції, підвищення прибутковості та створення довгострокової цінності для акціонерів».

СЕРЦЕ І СОНЦЕ

Джерело: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm