Виробництво одягу на експорт у текстильній та швейній корпорації Хоа Тхо.

Однак гнучкість бізнес-спільноти допомогла галузі досягти своїх цілей та зміцнити свої позиції у світовому ланцюжку поставок.

Завдяки стратегії диверсифікації ринків, продуктів та клієнтів, в'єтнамська текстильна та швейна продукція присутня у 138 країнах та територіях світу , тим самим допомагаючи галузі зменшувати ризики та проактивно реагувати на коливання ринку.

Тиск посилюється.

За словами Нгуєн Нгок Бінь, генерального директора текстильної та швейної корпорації «Хоа Тхо», у 2025 році текстильна та швейна промисловість продовжить тенденцію до відновлення, але не буде стабільною, зі слабким загальним попитом та коливаннями ринку через зміни в торговельній політиці, особливо взаємні податкові заходи та заходи торговельного захисту з боку США та деяких основних ринків. Незважаючи на це, завдяки зусиллям усього колективу та проактивному й гнучкому підходу до всіх ситуацій, дохід компанії досяг 5,537 млрд донгів, що еквівалентно 110% від плану; експортний оборот досяг 268 млн доларів США, досягнувши 105%; консолідований прибуток перевищив 400 млрд донгів, досягнувши 111% від плану; середній дохід збільшився на 16% порівняно з 2024 роком; а податкові внески склали 193 млрд донгів. У найближчому періоді компанія впровадить комплексний набір ключових рішень, таких як перепланування клієнтських баз та ключових лінійок продукції для кожної швейної фабрики; Стратегія розвитку зосереджена на створенні нових ліній пряжі з високою доданою вартістю, ефективному використанні інвестиційних проектів для модернізації фабрик; пріоритезації розвитку людських ресурсів шляхом збільшення доходів працівників; а також посиленні фінансового менеджменту, контролю ризиків та оптимізації оборотності оборотного капіталу.

За словами пана Ву Нгок Туана, генерального директора текстильної та швейної корпорації Nam Dinh, у 2025 році в'єтнамська текстильна та швейна промисловість зіткнулася з багатьма взаємопов'язаними можливостями та викликами, але тиск цінової конкуренції, зеленого виробництва та захисту навколишнього середовища ставав дедалі сильнішим. Завдяки зусиллям усієї системи, спрямованим на подолання труднощів, компанія досягла поставлених цілей, включаючи дохід у розмірі 1,233 млрд донгів, що еквівалентно 112% від плану; прибуток до оподаткування майже 2,6 млрд донгів; та середній дохід працівників понад 9,2 млн донгів/особа/місяць. У 2026 році компанія прагне досягти доходу в розмірі 1,200 млрд донгів та прибутку в розмірі 12,2 млрд донгів. «Для досягнення вищезазначених цілей підрозділ зосередиться на впровадженні таких рішень, як покращення управління та адміністрування; перегляд та розробка конкурентоспроможного механізму доходів, заробітної плати та пільг, тісно пов'язаного з продуктивністю, якістю та ефективністю роботи, щоб утримувати працівників та залучати нових, особливо тих, хто має високу професійну кваліфікацію та навички...», – наголосив пан Туан.

В'єтнамська текстильна та швейна група (Vinatex) мала успішний рік виробництва та бізнесу, з доходом у 18 890 млрд донгів, що еквівалентно 103,2% від плану; прибуток досяг 1 355 млрд донгів (другий за величиною показник за 30-річну історію Vinatex після 2021 року), що еквівалентно 149% від плану; середній дохід працівників досяг 11,7 млн ​​донгів на людину на місяць, що на 10% більше, ніж у 2024 році. «У 2026 році Vinatex прагне досягти доходу в 20 трильйонів донгів; прибутку в розмірі 1 200-1 500 млрд донгів. Це відносно складний план з багатьма потенційними ризиками на ринку без раптового зростання», – прокоментував генеральний директор Vinatex Цао Хю Х'єу.

Розробка диференційованих продуктів

За словами Ву Дик Зянга, голови В'єтнамської асоціації текстильної та швейної промисловості (Vitas), 2025 рік ознаменувався вражаючим відновленням галузі з такими видатними показниками, як експортний оборот, що досяг 46 мільярдів доларів США, що на 5,6% більше порівняно з 2024 роком; профіцит торговельного балансу у розмірі 21 мільярда доларів США, що підтверджує її ключову роль у національному торговому балансі. Коефіцієнт внутрішньої доданої вартості, що досяг приблизно 52%, свідчить про значний прогрес у проактивному забезпеченні постачання сировини та компонентів. Окрім цих досягнень, текстильна та швейна промисловість також стикається з багатьма труднощами, такими як перебої у світовому ланцюжку поставок, зростання транспортних витрат, дедалі суворіші вимоги партнерів та клієнтів, а також швидкозмінна політика закупівель на багатьох основних ринках.

Щоб досягти цільового показника експорту приблизно в 48-49 мільярдів доларів США у 2026 році, і особливо прагнучи досягти 64,5 мільярда доларів США до 2030 року, галузь зосередиться на просуванні трьох основних напрямків: продовження зміцнення стратегії диверсифікації ринків, продуктів та клієнтів; та активізація інвестицій та зв'язків у ланцюгах поставок для швидкої компенсації дефіциту поставок. Далі необхідно створювати та розвивати людські ресурси, пов'язані з наукою та технологіями, і особливо культивувати прагнення вивести в'єтнамські бренди на світовий ринок. «Наразі В'єтнам випустив кілька самобутніх продуктів і завершує останні етапи, щоб незабаром вивести їх на ринок. Це новий напрямок, який створює прориви та приносить високу додану вартість у майбутньому», – наголосив пан Джіанг.

Щодо ринкових перспектив, генеральний директор Vinatex Цао Хуу Х'єу заявив, що світовий споживчий попит ще не повернувся до рівня, що був до Covid-19; інфляція та висока вартість життя продовжують змушувати споживачів у багатьох країнах скорочувати витрати на товари першої необхідності, включаючи текстиль та одяг. З моменту запровадження США відповідних тарифів купівельна спроможність на цьому ринку різко впала, причому багато замовлень зменшилася на 20-30%. Не тільки замовлення стають меншими, з жорсткішими вимогами до якості та швидшими термінами доставки, але й ціни на одиницю продукції також мають тенденцію до зниження. Багато клієнтів та партнерів вимагають зниження цін, погрожуючи перейти до інших підприємств, якщо ціни не будуть знижені. «Наразі підрозділи в системі мають замовлення до лютого 2026 року, а багато підрозділів мають замовлення до кінця першого кварталу 2026 року. Однак труднощі та ризики все ще існують, тому підприємства повинні проактивно адаптуватися до коливань ринку, одночасно вдосконалюючи управління, сприяючи розвитку ринку та клієнтів тощо, тим самим забезпечуючи робочі місця для працівників та підвищуючи ефективність бізнесу», – підтвердив пан Цао Хуу Х'єу.

За даними nhandan.vn

Джерело: https://huengaynay.vn/kinh-te/khang-dinh-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-161335.html