У 2006 році на центральний регіон обрушився супертайфун Ксангсане. Тоді шторм спричинив сильні дощі та повені, пошкодивши велику кількість сільськогосподарської продукції, готової до збору врожаю.

Через рік, влітку 2007 року, студент третього курсу Фам Хю Там, який став свідком вищезгаданої сцени, повернувся до свого рідного міста (колишнього Куангнаму ), щоб розпочати виготовлення першої в місцевості сільськогосподарської сушарки. Довгі черги людей вишикувалися в очікуванні своєї черги на сушіння. Завдяки цьому багато сільськогосподарської продукції «врятовувалося» після кожного сезону дощів і штормів.

Звідси й випливло рішення пана Фам Хуу Тама, нинішнього генерального директора акціонерної компанії «В'єтнамські зелені технології», займатися виробництвом сільськогосподарської техніки.

Вищезазначену історію він розповів на дискусії «Формування системного стартапу – Диференціація для виживання», нещодавно організованій Management & Startup Group.

«Відчуття успішного встановлення сушарки для фермерів досі переслідує мене», – зворушено сказав генеральний директор, адже його продукт вирішив проблему збитків, завданих стихійними лихами його батьківщині.

За його словами, ідея започаткування бізнесу виникла з вирішення «болю» або проблем, з якими стикається суспільство. Вирішення кожного болю є ключем до виживання та розвитку бізнесу. На сьогодні продукція компанії присутня в більшості провінцій/міст країни та експортується.

IMG_3941.JPG
Керівники компаній розповідають про різні ідеї стартапів на заході. Фото: Організаційний комітет

Вирішення проблеми батьківщини – це також історія, якою поділився на семінарі генеральний директор компанії Sokfarm, пан Фам Дінь Нгай.

Він сказав, що підприємства також покладаються на місцеві несприятливі умови для розвитку своїх бізнес-моделей. Зокрема, провінція Ча Вінь (стара) має великі площі для вирощування кокосів, але фермери стикаються із засоленістю. Коли виникає засоленість, кокоси зменшуються в розмірах і падають, що впливає на врожайність. Кокосові площі більше не мають економічної цінності, багато домогосподарств схильні вирубувати дерева.

Щоб адаптуватися до природних умов, пан Нгай та його колеги успадкували та продовжили традиційну професію кхмерського народу на півдні зі збору кокосового нектару, створюючи типові продукти з кокосових пальм у мангрових заростях. Пізніше продукція також експортувалася на голландський та японський ринки.

Пан Ле Мінь Трі, заступник директора компанії Tri Tin, розповів, що компанія почала з морських водоростей, а також допомогла впоратися з несприятливими природними умовами.

У 2004 році, коли була заснована компанія Tri Tin, продукція з морських водоростей на в'єтнамському ринку імпортувалася лише з Японії, Кореї та Китаю. Коли компанія привезла в'єтнамські морські водорості для продажу в Кореї, багато людей вважали, що їх продаж безглуздий, як «носити дрова в ліс», сказав пан Трі.

Однак керівництво компанії бачить різницю. Адже будь-який сільськогосподарський продукт залежить від екологічних та кліматичних факторів. Ці два фактори створюють місцеві особливості.

Аналогічно, Японія та Корея – це дві країни, розташовані в помірному кліматичному поясі. В'єтнам розташований у тропічному кліматичному поясі. Кожен кліматичний пояс створює різні екосистеми рослин і тварин.

Тому компанія Tri Tin вирішила продавати морські водорості за кордон і була добре сприйнята іноземним ринком. Це стало передумовою для компанії розробки нових видів морських водоростей.

Ідеї ​​стартапів походять від 3 різних компаній, але всі вони мають одну спільну рису: перетворення несприятливих умов на можливості для запуску бізнес-моделі та поступового досягнення успіху.

За словами пані Труонг То Нху, генерального директора Founder Branding, різниця в підприємницькому шляху може бути незначною. Це може бути шлях, який підприємець наважиться обрати. Хоча інші не бачать цінності, підприємець бачить.

Однак, вона вважає, що початок бізнесу — це не лише ідеї, а й витривалість. Крім того, дуже важливими є такі фактори, як: пошук правильного партнера; відповідні технології; задоволення потреб клієнтів у ринковому циклі; та знання того, як побудувати бренд.

«Систематичний початок бізнесу — це не про наявність плану, а про знання того, як навчатися, як виправляти проблеми та як знову вставати. Бути відмінним — це не про те, щоб хизуватися, а про те, щоб створювати справжню цінність для інших, пропонувати справжні продукти більшій кількості людей», — сказала бізнесвумен.

Залишивши подіум, вчителька розпочала бізнес із грибною фермою вартістю мільярд доларів . Залишивши подіум після майже 5 років роботи, пані Чау Тхі Нуонг розпочала бізнес із замкнутою моделлю вирощування грибів. Ця ферма приносила їй прибуток у мільярди донгів щороку.

Джерело: https://vietnamnet.vn/khoi-nghiep-khac-biet-khi-noi-dau-tro-thanh-co-hoi-lam-giau-2458315.html