У нещодавньому звіті про оцінку В'єтнамський інститут директорів (VIOD) зазначив, що, незважаючи на численні покращення, картина практики корпоративного управління у В'єтнамі все ще має багато неоднозначностей у порівнянні з іншими країнами АСЕАН. У найновішій оцінці Системи показників корпоративного управління АСЕАН (ACGS) (2024) Форум ринків капіталу АСЕАН (ACMF) зазначив, що серед 250 компаній АСЕАН, номінованих як Активи АСЕАН, у В'єтнамі не було жодної компанії, що котирується на біржі.
Вищезазначені факти свідчать про те, що для скорочення розриву між регулюванням та правозастосуванням необхідно активно сприяти вдосконаленню правової бази корпоративного управління. Відповідно, регуляторним органам необхідно продовжувати оновлювати та доповнювати нормативні акти для забезпечення прозорості, ясності та відповідності міжнародній практиці, включаючи правила моніторингу операцій із заінтересованими сторонами, правила ділової етики, механізми повідомлення про порушення та стандарти розкриття інформації про сталий розвиток…
Крім того, Кодекс практики корпоративного управління (який наразі оновлюється у 2025 році) необхідно розглянути для правової кодифікації та забезпечення виконання відповідно до принципу «Дотримання вимог або підзвітність», щоб заохотити суттєві, а не лише формальні, покращення.
У поєднанні з цими зусиллями, застосовуючи міжнародні стандарти фінансової звітності, регуляторні органи можуть розробити чітку дорожню карту впровадження в поєднанні з технічною підтримкою, щоб допомогти підприємствам плавно перейти на новий рівень, зменшити тиск на фінансові та людські ресурси, а також підвищити прозорість відповідно до світових стандартів.
Для підприємств та їхніх рад директорів довгострокові цілі сталого управління повинні бути інтегровані в їхні основні стратегії. Це означає, що підприємства повинні розвивати прозоре та ефективне мислення, інтегрувати корпоративне управління та ESG (екологічні, соціальні та управлінські аспекти) у свої бізнес-стратегії; своєчасно виплачувати дивіденди та розкривати всі необхідні документи на зборах акціонерів; створити професійний відділ зв'язків з інвесторами (IR); та розвивати екосистему корпоративного управління, тісно пов'язану з управлінням ризиками. Поряд з цим необхідно встановити правила та процедури для оцінки ESG-ризиків від ради директорів до різних відділів, тим самим забезпечуючи прозорість та підзвітність.
Отже, для покращення свого рейтингу корпоративного управління як в'єтнамські регуляторні органи, так і бізнес повинні докласти значних зусиль та виконати багато завдань. Це також є вирішальною умовою для того, щоб В'єтнам відповідав вимогам MSCI під час оцінки підвищення свого фондового ринку до статусу ринків, що розвиваються. В'єтнам на шляху до покращення якості корпоративного управління з прагненням стати однією з 5 країн з найкращими системами корпоративного управління в регіоні АСЕАН. Це не лише важлива мета та стратегія, але й основа для підвищення конкурентоспроможності В'єтнаму, залучення іноземних інвестицій та формування позитивного іміджу в очах міжнародної фінансової спільноти.
Оновлений фондовий ринок стане величезною можливістю для В'єтнаму залучити новий, стабільний та більш сталий капітал. Завдяки сталому капіталу, який потенційно може сягати десятків мільярдів доларів США, інвестори готові інвестувати більше в підприємства, які практикують прозоре та ефективне управління. Хоча кількість підприємств зі зразковим корпоративним управлінням, яке відповідає вимогам іноземних інвесторів на фондовому ринку, все ще обмежена, лише за наявності міцної основи корпоративного управління в'єтнамський ринок та підприємства можуть проактивно підвищувати свою конкурентоспроможність у залученні сталих іноземних інвестицій.
Джерело: https://baodautu.vn/khoi-them-dong-von-ngoai-d450691.html
Коментар (0)