Залучення більшої кількості іноземних інвестицій.

Поточний стан корпоративного управління у В'єтнамі вважається воротами з відкритими або закритими замками під час залучення зовнішнього грошового потоку на ринок капіталу загалом та на фондовий ринок зокрема.

У нещодавньому звіті про оцінку В'єтнамський інститут директорів (VIOD) зазначив, що, незважаючи на численні покращення, картина практики корпоративного управління у В'єтнамі все ще має багато неясних моментів у порівнянні з іншими країнами АСЕАН. У найновішому оцінюванні Системи показників корпоративного управління АСЕАН (ACGS) (2024) Форум ринків капіталу АСЕАН (ACMF) зазначив, що серед 250 підприємств АСЕАН, номінованих як Активи АСЕАН, В'єтнам не мав жодного підприємства, що котирується на біржі, у цьому списку.

Вищезазначені реалії показують, що для скорочення розриву між регулюванням та його впровадженням необхідно активніше сприяти вдосконаленню правової бази щодо корпоративного управління. Відповідно, управлінському органу необхідно продовжувати оновлювати та доповнювати нормативні акти для забезпечення прозорості, ясності та відповідності міжнародній практиці, включаючи правила моніторингу операцій із пов’язаними сторонами, ділову етику, механізми звітності про порушення та стандарти розкриття інформації про сталий розвиток тощо.

Крім того, Кодекс належної практики корпоративного управління (оновлюється у 2025 році) слід переглянути в напрямку легалізації та впровадження відповідно до принципу «Дотримуйся або пояснюй», щоб заохотити суттєві, а не формальні, покращення.

Поряд із вищезазначеними зусиллями, застосовуючи міжнародні стандарти фінансової звітності, управлінські органи можуть розробити чітку дорожню карту впровадження в поєднанні з технічною підтримкою, щоб допомогти підприємствам плавно перейти на стандарти, зменшити навантаження на фінансові та людські ресурси та водночас підвищити прозорість відповідно до світових стандартів.

Для бізнесу та рад директорів довгострокові цілі сталого управління повинні бути включені до основних стратегій. Це означає, що бізнесу необхідно виробити прозоре та ефективне мислення, інтегрувати корпоративне управління та ESG (довкілля - Суспільство - Управління) у бізнес-стратегії; своєчасно виплачувати дивіденди, повністю розкривати документи на загальних зборах акціонерів; створити професійний відділ зв'язків з інвесторами (IR); розвинути екосистему корпоративного управління, пов'язану з управлінням ризиками. Поряд з цим необхідно встановити правила та процеси оцінки ESG-ризиків від ради директорів до відділів, тим самим забезпечуючи прозорість та підзвітність...

Таким чином, для покращення рейтингу корпоративного управління як керівне агентство, так і в'єтнамські підприємства повинні докласти значних зусиль та виконати багато роботи. Це також є важливою умовою для того, щоб В'єтнам відповідав вимогам MSCI під час оцінки переходу фондового ринку до ринку, що розвивається. В'єтнам на шляху до покращення якості корпоративного управління з прагненням стати однією з 5 країн з найкращою системою корпоративного управління в регіоні АСЕАН. Це не лише важлива мета та стратегія, але й основа для підвищення конкурентоспроможності В'єтнаму, залучення іноземних інвестицій та формування позитивного іміджу в очах міжнародної фінансової спільноти.

Оновлений фондовий ринок стане чудовою можливістю для В'єтнаму залучити нові, стабільні джерела капіталу та розвиватися більш сталим шляхом. Завдяки стабільним джерелам капіталу, які можуть сягати десятків мільярдів доларів США, інвестори готові інвестувати більше в підприємства, що впроваджують належне, прозоре та ефективне управління. Хоча кількість підприємств зі стандартним корпоративним управлінням, які відповідають вимогам іноземних інвесторів на фондовому ринку, невелика, лише за наявності належної основи корпоративного управління в'єтнамський ринок та підприємства можуть бути проактивними та підвищувати свою конкурентоспроможність у залученні стабільних потоків іноземних інвестицій.

Джерело: https://baodautu.vn/khoi-them-dong-von-ngoai-d450691.html