Приватна економіка – основа для створення нового імпульсу зростання – Частина 2

Завдяки сильній та практичній політиці, протягом останнього часу приватна економіка постійно розвивалася в багатьох аспектах, особливо в доступі до виробничих факторів та ринків; ефективність та конкурентоспроможність поступово підвищувалися; діяльність диверсифікувалася в більшості галузей промисловості, сфер та регіонів.

Урок 2: Співпраця з державою для прокладання шляху для моделей розвитку

Спочатку було сформовано низку великих приватних економічних груп, що працюють у різних секторах та здатні конкурувати на внутрішньому та міжнародному ринках. Після видання Резолюції Політбюро № 68-NQ/TW про розвиток приватної економіки, приватна бізнес-спільнота має чудову можливість приєднатися до держави у створенні нової моделі зростання, де бізнес є не лише бенефіціарами політики, а й співавторами політики.

Очікується, що приватний сектор стане рушійною силою проривів, сприяючи підтримці високих темпів зростання. Фото: The Duyet/VNA

Репортери VNA зафіксували думки корпорацій та приватних підприємств щодо можливостей та рішень, які супроводжують країну в нову еру.

Пан Тран Дінь Лонг, голова ради директорів акціонерного товариства «Hoa Phat Group»:

Озираючись майже на 30 років з моменту офіційного вступу нашої країни до АСЕАН (у 1995 році), можна сказати, що в'єтнамська сталеливарна промисловість була ще дуже малою. На сьогоднішній день в'єтнамська сталеливарна промисловість піднялася на 11-е місце у світі, лідируючи в регіоні Південно-Східної Азії. Це справді горде досягнення не лише для сталеливарної промисловості, але й спільний результат зусиль в'єтнамської економіки щодо інтеграції та розвитку.

Пан Тран Дінь Лонг, голова Hoa Phat Group. Фото: Duong Giang/VNA

Досягти цих досягнень, очевидно, можна не лише завдяки зусиллям кожного підприємства та кожного працівника, а й увазі та пильному керівництву Уряду, Прем'єр-міністра та міністерств, відомств і галузей.

На сьогоднішній день група Hoa Phat є найбільшим виробником сталі в Південно-Східній Азії, що еквівалентно 30 найбільшим сталеливарним підприємствам світу. З 2026 року виробничі потужності Hoa Phat з виробництва сталі досягнуть 16 мільйонів тонн на рік, включаючи 9 мільйонів тонн високоякісної сталі HRC, що сприятиме повному задоволенню потреб внутрішнього та зовнішнього ринків.

Протягом 33 років, завдяки стабільному та ефективному розвитку, внесок Групи до державного бюджету постійно зростав. Хоа Пхат також постійно відзначався у найпрестижніших вітчизняних та міжнародних рейтингах.

Ми сподіваємося, що виконання Резолюції Політбюро № 68-NQ/TW від 4 травня 2025 року про розвиток приватної економіки буде прискорено ще більше, що створить сприятливіші умови для бізнесу. Адже в нинішньому жорсткому конкурентному середовищі час є життєво важливим фактором.

Тому, коли бізнес надсилає петиції, ми сподіваємося, що Уряд, міністерства та галузі розглянуть та вирішать їх швидше, щоб бізнес не втратив можливості для розвитку.

Крім того, ми сподіваємося, що в державних інвестиційних проектах та програмах, враховуючи продукцію вітчизняного виробництва, яка відповідає попиту, особливий пріоритет надаватиметься використанню вітчизняної продукції. Це є як способом підтримки в'єтнамських підприємств, так і конкретним заходом для реалізації політики «В'єтнамці надають пріоритет використанню в'єтнамської продукції».

Наразі вітчизняні підприємства докладають значних зусиль для інвестування, розширення виробництва та готові брати участь у національних програмах, таких як будівництво соціального житла, розвиток інфраструктури, житло для працівників, студентів тощо. Ми сподіваємося, що уряд матиме більш прозорі механізми замовлення та торгів і надаватиме пріоритет в'єтнамським товарам у цих проектах. Це ще більше мотивуватиме бізнес-спільноту до більш сталого розвитку.

Пан Тран Дик Тунг, заступник генерального директора акціонерної компанії з виробництва, переробки та імпорту-експорту Hanel (Hanel PT):

Після майже 40 років інновацій В'єтнам вступає в нову фазу розвитку. Це також час підтвердити новаторську роль в'єтнамських підприємців у створенні нової моделі зростання.

Як компанія з більш ніж 25-річним досвідом участі у світовому ланцюжку поставок, HanelPT усвідомлює, що найбільший виклик для в'єтнамських компаній, які прагнуть вийти на міжнародний рівень, полягає не лише у виробничих потужностях чи технологіях, але й, перш за все, у відмінностях у бізнес-культурі та мисленні сталого розвитку.

Виробнича лінія компанії HANEL PT. Фото ілюстрації: BNEWS/TTXVN

На розвинених ринках екологічність, прозорість та дотримання ESG (екологічних, соціальних та управлінських) стандартів вважаються обов'язковими стандартами міжнародної співпраці. Зміна сприйняття та побудова стійкої системи бізнес-цінностей – це складний, але необхідний крок, якщо хтось хоче брати активну участь у глобальному ланцюжку створення вартості.

Крім того, малі та середні підприємства все ще стикаються з обмеженнями в доступі до пільгових джерел капіталу, інвестицій у дослідження та розробки (НДДКР) та розширення міжнародного ринку. Щоб конкурувати на світовому рівні, підприємствам необхідно більше інвестувати в дослідження та розробки, автоматизацію, цифрову трансформацію та зелене виробництво, дотримуючись суворих стандартів міжнародних корпорацій та ринків.

Зіткнувшись із цим викликом, завдяки політиці щодо зеленого кредитування, землі та сприятливого правового коридору, темпи зростання приватного економічного сектору В'єтнаму зроблять разючий прорив, сприяючи вступу В'єтнаму у справді глобальну еру.

На новому етапі розвитку партія та держава мають чіткі та послідовні орієнтири та політику щодо утвердження та просування ролі приватного економічного сектору та вважають його важливою рушійною силою. Це також означає, що в'єтнамські підприємці повинні чіткіше та рішуче демонструвати свою роль у відповідь на цю довіру та очікування.

Перш за все, я вважаю, що приватні підприємства повинні активно інвестувати в дослідження та розробки, інновації та розробку продуктів і послуг з високою доданою вартістю, сприяючи підвищенню рівня в'єтнамських брендів у світовому ланцюжку створення вартості. Крім того, підприємства повинні повністю виконувати свої зобов'язання перед бюджетом, пов'язувати економічне зростання із соціальним забезпеченням та сталим розвитком у напрямку ESG.

Крім того, в'єтнамським підприємцям необхідно демонструвати дух творчого товариства, в якому великі підприємства керують та підтримують малі підприємства, а малі підприємства спрямовують та поширюють дух співпраці та доброти в громаді.

Пані Ле Тхі Тхем, голова ради директорів виробничо-ділового кооперативу Хюй Хоанг:

В умовах жорсткої конкуренції на ринку, зв'язки та співпраця є ключовими факторами, що сприяють процвітанню приватної бізнес-спільноти. Як бізнес, що працює у сфері сільськогосподарського виробництва та торгівлі, я завжди пропагую цінності сталого розвитку, особливо застосування чистих технологій та місцевого брендингу. Асоціація молодих підприємців Куангніня створила багато можливостей, щоб допомогти таким підприємствам, як ми, розширити наші ринки, отримати доступ до політики підтримки та зв'язатися з основними партнерами.

Останнім часом Асоціація молодих підприємців Куангніня постійно розширює свою діяльність з торговельних зв'язків та просування торгівлі, щоб створити можливості для підприємств-членів зустрічатися, обмінюватися досвідом та шукати стратегічних партнерів. Асоціація регулярно організовує економічні форуми, торговельні ярмарки та програми обміну між молодими підприємцями в провінції та за її межами. Завдяки форумам та семінарам ми отримали багато цінного досвіду щодо моделей розвитку зеленого сільського господарства, тим самим покращуючи якість продукції та підвищуючи конкурентоспроможність.

Зокрема, розширення співпраці з міжнародним бізнесом та економічними організаціями допомогло багатьом молодим підприємствам отримати доступ до нових технологій, розширити ринки та підвищити конкурентоспроможність на міжнародній арені, створивши динамічну бізнес-екосистему, сприяючи побудові відповідальної бізнес-спільноти, роблячи практичний внесок у соціально-економічний розвиток.

Крім того, діяльність у сфері мережевого співробітництва та співпраці також допомагає нам у пошуку джерел капіталу, доступі до інвестиційних фондів та участі в ключових проектах місцевого економічного розвитку. Завдяки цьому встановлюється чіткий зв'язок між бізнесом та місцевою владою, що допомагає відображати труднощі та проблеми бізнесу перед органами влади, тим самим пропонуючи відповідні політики підтримки, створюючи сприятливі умови для розвитку бізнесу.

Пан То Дуй Тонг, генеральний директор Sunrise Ins Company Limited:

З огляду на нещодавно видану Резолюцію 68 та Резолюцію Національних зборів про розвиток приватної економіки, я повністю впевнений, що сектор приватного підприємництва досягне великих успіхів, роблячи ще більший внесок у загальний розвиток країни в новий період.

Ця Резолюція чітко підтвердила рівний статус приватного економічного сектору порівняно з іншими економічними складовими, тим самим зміцнивши впевненість та настрій підприємств щодо впевненого довгострокового інвестування та розширення масштабів своєї діяльності. Зокрема, Політбюро наголосило на формуванні та розвитку великих приватних економічних груп з міжнародною конкурентоспроможністю, створюючи водночас умови для участі підприємств у ключових національних проектах, сприяючи підвищенню автономії та внутрішньої сили економіки.

Пан То Дуй Тонг, генеральний директор Sunrise Ins Company Limited. Фото: BNEWS/TTXVN

Однак, для того, щоб приватний сектор розвивався більш сталим та ефективним чином, все ще існують деякі перешкоди, які, на мою думку, необхідно найближчим часом усунути, зокрема такі:

По-перше, уряду необхідно продовжувати вдосконалювати механізми та політику для створення прозорого та здорового конкурентного середовища.

По-друге, необхідно сприяти політиці підтримки всієї бізнес-спільноти, особливо сектора імпорту-експорту сільськогосподарської продукції, оскільки це рушійна сила, тісно пов'язана як з фермерами, так і з сільськогосподарською економікою В'єтнаму. Цю підтримку необхідно поєднувати зі стабільною макроекономічною політикою, щоб створити основу для довгострокового розвитку.

По-третє, потрібна чітка стратегічна орієнтація економіки, визначення пріоритетних секторів та сфер на наступні 5, 10 або 20 років, що допоможе підприємствам мати основу для планування довгострокового розвитку.

Крім того, я вважаю, що державі потрібно продовжувати спрощувати адміністративні процедури та створювати більш відкриті механізми, щоб допомогти бізнесу скоротити час реалізації проектів, покращити ефективність виробництва та бізнесу, а також підвищити конкурентоспроможність на ринку. (Продовження буде)

Урок 3: Серце та бачення в'єтнамських підприємств

Джерело: https://baotintuc.vn/kinh-te/kinh-te-tu-nhan-tru-cot-kien-tao-dong-luc-tang-truong-moi-bai-2-20251012072730569.htm