Своєчасно вирішувати конфлікти та стабілізувати трудові відносини

БАКНІНЬ – Діалог на підприємствах – це не лише обов’язкове правило, а й важливий внесок у впровадження демократичних норм на низовому рівні. Чітко визначаючи роль представництва інтересів працівників, профспілки в провінції Бакнінь, особливо низові кадри, сприяють розвитку свого потенціалу та ефективно організовують цю діяльність для стабілізації трудових відносин.

Зміцнюйте довіру зі співробітниками

Як підприємство зі 100% корейськими інвестиціями, що спеціалізується на виробництві та складанні електронних компонентів, на якому працює близько 600 працівників, трудові відносини в компанії Nexcon Vietnam Limited Liability Company (комуна Єн Фонг) завжди стабільні. Цей результат пояснюється тим, що підприємство завжди зосереджується на проведенні періодичних діалогів з працівниками. Пан Нгуєн Тхе Вінь, голова профспілки компанії, сказав: «Щойно воно офіційно почало працювати (на початку 2013 року), підприємство створило низову профспілку. Виконуючи поставлені завдання, ми вивчили фактичні умови для розробки плану діалогу. Кожні 3 місяці керівники компанії зустрічатимуться та спілкуватимуться безпосередньо з працівниками». Під час зустрічей питання, щодо яких працівники висловлювали свою думку, включали переважно: покращення умов праці; турботу про матеріальне та духовне життя працівників шляхом забезпечення заробітної плати, премій, соціального страхування, медичного страхування, материнства, безпеки праці... Зокрема, виробничі та бізнес-результати підприємства також доводяться до відома працівників, щоб створити довіру та мотивацію для них активно працювати на спільне благо. За участю ради директорів компанії враховуються та обговорюються 100% думок працівників для задовільного вирішення. Завдяки цьому, окрім стабільності у трудових відносинах, життя працівників також поступово покращується. Наразі середній дохід працівників сягає 10 мільйонів донгів на людину на місяць. Окрім основної зарплати (понад 5,2 мільйона донгів на людину на місяць), щомісяця працівники також отримують багато надбавок, таких як: харчування, житло, бензин, вислуга років, дитячі...

Профспілкові представники компанії TMVI Production Limited регулярно здогадуються про думки та прагнення членів профспілки та працівників.

Насправді, коли виникають конфлікти у трудових відносинах, чим більше власники бізнесу уникають контактів з працівниками, тим легше конфлікти виникають, що ускладнює уникнення колективних зупинок роботи. Прямий діалог, організований профспілкою, сприятиме «охолодженню» напруженості. Наприклад, у компанії з обмеженою відповідальністю TMVI Production (район Бакзянг ) для гармонізації трудових відносин пані Ле Тхі Хань, голова низової профспілки, запропонувала рішення «Діалог на початку лінії у побудові трудових відносин». Збір думок з кожної лінії та виробничої команди для надання рекомендацій раді директорів допоміг виявити та задовільно вирішити конфлікти у трудових відносинах на ранній стадії. Коли керівники підприємств приділяють більше уваги життю працівників, наприклад: розгляд питання підвищення заробітної плати раз на рік, виплата працівникам премій Tet, що дорівнюють 13-й місячній зарплаті, збільшення вартості змінного харчування, забезпечення повним захисним спорядженням, інвестування в покращення умов праці... тоді ефективність виробництва та бізнесу значно зростає, що приносить вигоду обом сторонам. Пані Нгуєн Тхі Лі, працівниця компанії, поділилася: «Протягом майже 10 років роботи в компанії ми з працівниками часто зустрічаємося та обмінюємося безпосередньо з керівництвом компанії. Щоразу так ми почуваємося впевненіше в нашій роботі та хочемо залишатися з нами надовго».

Підвищення ролі низових кадрів

Наразі Провінційна федерація праці безпосередньо керує понад 2200 низовими профспілками підприємств та установ державного обслуговування, які не отримують 100% своєї заробітної плати з державного бюджету, та мають близько 579 700 членів профспілки. Завдяки пильному керівництву профспілки та активній участі посадових осіб профспілок усіх рівнів, законні права та інтереси працівників в основному гарантовані, що сприяє стабілізації трудових відносин. Цьому результату сприяє роль посадових осіб низових профспілок у консультуванні та пропонуванні заходів для підтримки діалогу на робочому місці. Щороку в провінції майже 90% низових профспілок на підприємствах періодично та раптово організовують конференції та діалоги працівників на робочому місці. На багатьох підприємствах з іноземними інвестиціями та великою кількістю працівників посадові особи профспілок підвищили свій потенціал, ставши ефективним мостом між роботодавцями та працівниками.

Щороку в провінції майже 90% низових профспілок на підприємствах організовують регулярні та спеціальні трудові конференції та діалоги на робочому місці. На багатьох підприємствах з іноземними інвестиціями та великою кількістю працівників посадові особи профспілок просувають свій потенціал, стаючи ефективним мостом між роботодавцями та працівниками.

Як зазначив у компанії Hosiden Vietnam Limited Liability Company (індустріальний парк Куанг Чау), голова профспілки компанії пан Нгуєн Ван Тан: «Маючи близько 3500 працівників, щоб оперативно зрозуміти ситуацію та запобігти конфліктам і трудовим спорам, виконавчий комітет профспілки створив групи «основних працівників», що відповідають кожній виробничій групі; члени є активними, захопленими та відповідальними членами профспілки. Це «очі та вуха» профспілкової організації, які допомагають найшвидше та найцінніше зрозуміти громадську думку серед працівників. На цій основі інформація надсилається до низової профспілки для надання рекомендацій керівникам підприємств. Водночас ця основна сила також бере участь у поширенні правової політики, допомагаючи працівникам стабілізувати свої думки та почуватися безпечно на роботі».

Кінець року часто визначається як час, коли можуть виникати конфлікти, що призводять до колективних зупинок роботи. Основною причиною є розбіжності щодо заробітної плати та бонусів Tet, тоді як тиск на робочому місці часто зростає. Тому Провінційна федерація праці вимагає від низових профспілок активізації діалогу, особливо ad hoc діалогу. Це важливий інформаційний канал для профспілок, щоб вони могли слухати, ділитися інформацією та пропонувати своєчасні відповіді та відповідні коригування політики керівникам підприємств, допомагаючи вирішувати конфлікти та суперечки з самого початку. За словами пана Ле Дик Тхо, віце-президента Провінційної федерації праці, найближчим часом підрозділ приділятиме більше уваги навчанню та підвищенню професійної кваліфікації профспілкових посадовців, особливо навичкам організації рухів, зміцненню довіри між працівниками; посиленню пропаганди та поширенню законів серед працівників, допомагаючи їм сміливо обмінюватися інформацією та підвищувати ефективність діалогу. Водночас профспілки всіх рівнів активно координують свої дії з відповідними департаментами та філіями, щоб брати участь у перевірці та нагляді за дотриманням правових норм та захищати законні права та інтереси членів профспілки.

Стаття та фотографії: Туонг Ві

Джерело: https://baobacninhtv.vn/kip-thoi-hoa-giai-mau-thuan-on-dinh-quan-he-lao-dong-postid427204.bbg