Ера наддешевої робочої сили в Азії добігає кінця

Зі швидким старінням населення та небажанням більшої кількості високоосвічених молодих людей працювати на заводах, ера наддешевих азійських працівників добігає кінця.

На робочому місці є вікна від підлоги до стелі, кафе, де подають чай матча, а також безкоштовні заняття йогою та танцями. Працівники щомісяця збираються на тімбілдинг, щоб випити пива, покататися на картингу та пограти в боулінг. Це не описує робоче місце Google, а швейну фабрику у В'єтнамі.

Азія, світова фабрика, спостерігає нову тенденцію: молодь загалом не хоче працювати на фабриках. Саме тому виробничі компанії намагаються створити привабливіші умови праці. Це також викликає занепокоєння у західних компаній, які покладаються на дешеву робочу силу регіону для виробництва дешевих споживчих товарів.

Сутінки дешевої робочої сили в Азії настають, випробування для глобалізованої моделі виробництва, яка допомагала годувати світ дешевими товарами протягом останніх трьох десятиліть. Американці, які звикли до доступного одягу та плоских телевізорів, незабаром можуть бути змушені змиритися з вищими цінами, повідомляє WSJ .

Робітники працюють на фабриці UnAvailable в Хошиміні. Фото: WSJ

Пол Норрісс, співзасновник кравецької компанії UnAvailable з Хошиміна, каже, що на планеті немає місця, яке може запропонувати вам те, що ви хочете. «Людям доведеться змінити свої споживчі звички, як і брендам», – каже він.

Норрісс каже, що працівники віком від 20 років — традиційна робоча сила у швейній промисловості — часто залишаються на кілька років, а потім йдуть. Він сподівається, що покращення умов праці може допомогти. «Кожен хоче бути інстаграмером, фотографом, стилістом або працювати в кав’ярні», — каже він.

Щоб впоратися з кризою робочої сили, азійським фабрикам довелося підвищити заробітну плату та вжити часом дорогих стратегій для утримання працівників, від покращення якості харчування до будівництва дитячих садків для дітей робітників.

Виробник іграшок Hasbro стверджує, що нестача робочої сили у В'єтнамі та Китаї призвела до зростання витрат. Виробник Barbie Mattel, який має велику виробничу базу в Азії, також бореться з підвищенням витрат на робочу силу. Обидві компанії підвищили ціни. Nike, яка виробляє більшу частину свого взуття в Азії, каже, що її ціни зросли через зростання витрат на робочу силу.

Манодж Прадхан, економіст з Лондона, попередив, що американським споживачам, які звикли до відносно стабільних цін відносно своїх доходів, доведеться переосмислити це. «Відбувається великий демографічний розворот», – сказав він.

Починаючи з 1990-х років, Китай, а потім і інші азійські виробничі центри інтегрувалися у світову економіку. Країни, пов'язані з бідними фермерами, стали виробничими гігантами. Товари тривалого користування, такі як холодильники та дивани, стали дешевшими.

Але тепер ці країни стикаються з проблемою поколіннєвого розвитку. Молодші, краще освічені працівники, знайомі з Instagram та TikTok, вирішують, що життя та робота не обов'язково повинні відбуватися в стінах заводів.

Також спостерігається ще один демографічний зсув. Молоді люди в Азії народжують менше дітей і в пізньому віці, а це означає, що вони менш схильні до необхідності мати стабільний дохід у свої 20 років. Бурхливо розвивається сектор послуг, який пропонує менш виснажливі варіанти роботи, такі як клерки в торгових центрах та адміністратори готелів.

Проблема гостро стоїть у Китаї, де рівень безробіття серед міської молоді досяг 21% у червні, попри дефіцит робочої сили на заводах. Транснаціональні компанії переносять виробництво з Китаю до таких країн, як Малайзія, Індонезія, В'єтнам та Індія. Але власники заводів там кажуть, що вони також мають труднощі із залученням молодих працівників.

Заняття йогою для недоступних працівників у Хошиміні. Фото: WSJ

Згідно з даними Міжнародної організації праці ООН, заробітна плата на заводах у В'єтнамі зросла більш ніж удвічі з 2011 року до 320 доларів на місяць, що втричі перевищує темпи зростання в США. У Китаї заробітна плата на заводах зросла на 122% з 2012 по 2021 рік.

Раніше цього року 25-річний випускник середньої школи Нгуєн Ань Туан звільнився з роботи механіка на заводі з виробництва автозапчастин на околиці Ханоя, щоб працювати водієм у компанії Grab. Він перевозить пасажирів за меншу годину, ніж заробляв на заводі, але каже, що зміни того варті, бо він сам собі начальник.

«Керівники часто говорили різко, що дуже мене стресувало», – сказав Туан про свої три роки роботи на заводі. Він сказав, що розгляне можливість повернення на завод лише за умови, що його попередню зарплату в 400 доларів на місяць подвоїть.

Щоб отримати дешеву робочу силу, виробники раніше просто переїжджали до менш дорогих місць. Але це вже не так просто. Є країни в Африці та Південній Азії, які мають велику робочу силу, але є політично нестабільними або не мають гарної інфраструктури та кваліфікованої робочої сили.

Наприклад, бренди одягу намагалися розширитися до М'янми та Ефіопії, але їхня діяльність була порушена політичною нестабільністю. Бангладеш колись був надійним місцем для виробництва одягу, але обмежувальна торговельна політика та перевантажені порти обмежили його привабливість.

Індія має величезне населення, і компанії розглядають її як альтернативу Китаю. Але навіть в Індії керівники заводів починають скаржитися на труднощі з утриманням молодих працівників. Багато молодих людей надають перевагу фермерському життю, підтриманому державними програмами соціального забезпечення, або фріланс-праці в містах, а не життю в заводських гуртожитках. Кваліфіковані інженери залишають заводи, щоб приєднатися до галузі інформаційних технологій.

Азійські власники фабрик намагаються зробити робочі місця привабливішими, зокрема субсидуючи дитячі садки та фінансуючи програми технічної підготовки. Деякі переносять фабрики до сільської місцевості, де люди більш охоче виконують ручну працю. Але це віддаляє їх від портів та постачальників і змушує адаптуватися до сільського життя, зокрема, до відсутності працівників під час сезону збору врожаю.

Крістіна Чен, тайванська власниця виробника меблів Acacia Woodcraft Vietnam, перенесла свою фабрику з південного Китаю чотири роки тому в надії на легший працевлаштування. Спочатку вона розглядала можливість створення промислових парків поблизу Хошиміна, але почула попередження про високу плинність кадрів та стрімке зростання заробітної плати.

Тож вона обрала сільську місцевість на півночі В'єтнаму. Зараз її працівникам зазвичай за 40 і 50 років, і деякі з них погано вміють читати. Це вимагає усних пояснень завдань та використання візуальних ілюстрацій. Але її колектив стабільніший.

Крістіна Чен цінує своїх молодих співробітників. Вона запрошує їх до процесу прийняття рішень, зустрічається з американськими покупцями, які приїжджають до США, та ділиться фотографіями меблів компанії в магазинах США. Автоматизація є частиною рівняння, каже вона, але для багатьох завдань все ще потрібна людська винахідливість.

Працівники компанії Acacia Woodcraft Vietnam. Фото надано компанією.

В Азії ситуація на ринку праці значно відрізняється від тієї, що була два десятиліття тому. У 2001 році Nike повідомила, що понад 80% її працівників були азіатами, зазвичай віком 22 роки, неодруженими та вихованими у фермерській сім'ї. Сьогодні середній вік працівника Nike в Китаї становить 40 років, а у В'єтнамі – 31 рік, частково тому, що азійські країни швидко старіють.

Компанія Maxport Limited Vietnam, постачальник Nike, заснована в 1995 році, зіткнулася з посиленням конкуренції за працівників. Тепер їй доводиться працювати над покращенням умов праці, заливаючи вікна фабрик сонячним світлом, а навколо — тисячі дерев. Молодих працівників навчають кар'єрному росту.

Але їм все ще важко залучити молодь. Старший співробітник з дотримання вимог До Тхі Туї Хьонг сказав, що програма навчання для випускників середніх шкіл частково завершилася тому, що дуже мало з них погоджуються на роботу після цього. Близько 90% працівників Maxport віком від 30 років.

У Малайзії фабрики скасовують вимоги до уніформи, які ненавидять молоді працівники, та перепроектують свої робочі місця. Сайєд Хуссейн Сайєд Хусман, президент Федерації роботодавців Малайзії, яка представляє виробників, сказав, що компанії намагаються зробити фабрики привабливішими, зокрема розширюючи перегородки, використовуючи більше скла, забезпечуючи природне освітлення та музику в офісному середовищі в стилі Apple.

29-річна Сусі Сусанті з Індонезії спробувала працювати на фабриці після закінчення середньої школи. Але вона ненавиділа тиск з боку керівництва, щоб вона працювала швидше. Вона сказала матері, що їй потрібно займатися чимось іншим.

Після шестимісячного навчального курсу вона опанувала базові знання китайської мови та почала доглядати за літньою подружжям на Тайвані. Зарплата була втричі вища, ніж та, яку вона заробляла, працюючи на заводах у себе вдома, і це змушувало її менше втомлюватися. «Коли людина, за якою я доглядала, одужувала, я могла розслабитися», – сказала Сьюзі.

Фхіен Ан ( за даними WSJ )

Посилання на джерело: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html