Завжди дотримуйтесь основних цінностей

«Капітан» землі Гамуда у В'єтнамі: Завжди дотримуючись основних цінностей

Gamuda Land Vietnam вносить стратегічні корективи, щоб скористатися можливостями та досягти нових результатів.

Після 16 років життя та роботи у В'єтнамі малайзійський бізнесмен Ангус Лью Бінг Фуой досяг важливої та престижної посади в бізнес-спільноті та інвестиційній сфері нерухомості. Як голова ради директорів та законний представник акціонерної компанії Gamuda Land Vietnam, він відіграє ключову роль у формуванні стратегії та розвитку цього мільярдного підприємства на в'єтнамському ринку.

Пан Ангус Лью Бінг Фуой, голова ради директорів Gamuda Land Vietnam, поділився тим, що Gamuda Land, непохитне у своїй меті бути провідним міським забудовником, завжди дотримується своїх основних цінностей: щирості, відповідальності та новаторства.

Проживши у В'єтнамі понад 16 років і спостерігаючи за розвитком міст В'єтнаму останнім часом, що вразило вас найбільше?

Я ціную увагу уряду В'єтнаму до розвитку інфраструктури в останні роки, оскільки розвиток інфраструктури був одним з головних рушійних сил економічного зростання протягом останнього десятиліття. В'єтнам надає пріоритет інвестиціям у транспортну інфраструктуру, особливо дорожню систему, аеропорти та морські порти.

Зосередження уваги на розвитку інфраструктури не лише відповідає вимогам інвестиційних проектів, але й сприяє економічному зростанню та створенню більшої кількості робочих місць. Більше того, швидка урбанізація у В'єтнамі є потужною рушійною силою розвитку транспорту та комунальних послуг.

Зокрема, перша міська залізнична лінія в Ханої відкрилася у 2021 році, а перша лінія метро в Хошиміні, як очікується, буде введена в експлуатацію у 2024 році. Це яскраві моменти в процесі урбанізації, що сприяють створенню сприятливих умов для соціально-економічного розвитку, сприяють економічній та трудовій реструктуризації в напрямку індустріалізації та модернізації, до яких прагне В'єтнам.

На більш особистому рівні, що спонукало вас обрати В'єтнам для життя та роботи?

Після завершення навчання на факультеті цивільного будівництва в Австралії у 2000 році я повернувся до Малайзії, де здобув цінний професійний досвід у сфері девелопменту та будівництва.

У 2008 році компанія направила мене на роботу до В'єтнаму. У той час В'єтнам був привабливим місцем у регіоні, оскільки пропонував багато можливостей для інвесторів і не сильно постраждав від економічної рецесії 2007-2008 років.

Проживши тут деякий час, я полюбив В'єтнам і хочу продовжувати працювати у В'єтнамі ще довго. В'єтнам має унікальну культуру, до нього легко дістатися, люди доброзичливі та прагнуть навчатися. Саме тому я хочу більше спілкуватися з цією країною. Я також вивчив в'єтнамську, щоб розуміти та легко спілкуватися з друзями, колегами, співробітниками, і дуже радий цьому.

Проживши та працюючи у В'єтнамі понад 16 років, я вважаю В'єтнам своєю другою батьківщиною.

Як вас змінили роки життя та роботи у В'єтнамі?

Я вважаю, що те, як я керую своїм бізнесом, таке ж, як і те, як я живу! Як «гамудієць» (член Гамуди - PV), я завжди дотримуюся основних цінностей: щирості, відповідальності та новаторства.

Після більш ніж 16 років життя у В'єтнамі я дізнався більше про місцеву землю, культуру та людей. Це також дуже допомогло мені в управлінні Gamuda Land у В'єтнамі. Ми продовжуємо прагнути виконувати наші зобов'язання щодо сталого розвитку, турботи про довкілля, діяльності в галузі корпоративної соціальної відповідальності (КСВ)... щоб принести найкращі переваги життю в'єтнамського народу.

Чи можете ви розповісти про ділову діяльність Gamuda Land у В'єтнамі за останні роки?

Загальна економіка та ринок нерухомості зазнають значних змін у 2023 році. Зіткнувшись як з викликами, так і з можливостями економіки, Gamuda Land продовжує підтримувати стабільну діяльність та досягає нових успіхів.

За останні 3 роки ми завершили 3 угоди зі злиття та поглинання проектів (M&A). З 2020 року ми змістили нашу стратегію з міського розвитку на проекти зі швидкою оборотністю капіталу та продовжили розширювати наш земельний фонд.

Завдяки цьому стратегічному бізнес-плану, протягом останніх 2-3 років, Gamuda мобілізувала капітал для задоволення майбутніх потреб, а також сформувала достатньо сильну команду кадрів для активного пошуку нових проектів та підписання більшої кількості угод. Коли з'являються можливості, нам потрібно скористатися ними для досягнення наших бізнес-цілей.

Чому Gamuda Land перейшла від розвитку великих міських районів до розробки проектів зі швидкою оборотністю капіталу?

По суті, ми проактивно будуємо стратегію швидкого обороту капіталу, щоб доповнити бізнес-модель, на додаток до існуючої нової моделі міського розвитку, щоб збільшити норму прибутку від загального капіталу, що використовується підприємством.

Стратегія швидкого обороту капіталу Gamuda спрямована на створення «ланцюжка» проектів. Коли один проект завершується, починається інший, а капітал/дохід попереднього проекту продовжує реінвестуватися в наступний проект. Цей ланцюг забезпечує стабільне зростання Gamuda Land.

Щодо цієї стратегії, я хотів би наголосити на двох аспектах.

По-перше, наша стратегія полягає в диверсифікації нашого продуктового портфеля, щоб реалізувати сильні можливості Gamuda Land та інноваційний комплексний підхід до планування через стратегію злиттів та поглинань, розвиваючи проекти зі швидкою оборотністю капіталу, такі як висотні комплекси, комерційні таунхауси тощо.

По-друге, ми знаходимо правильний баланс між масштабним будівництвом селищ Gamuda Land та середніми, швидкоздійсненними проектами. Ми дотримуємося цієї стратегії, залишаючись непохитними у нашій меті бути провідним забудовником селищ. Хоча великі забудови селищ вимагають більших початкових капіталовкладень та триваліших термінів окупності, ми балансуємо цю стратегію з менш масштабними забудовами, які, на нашу думку, можуть окупити свій капітал протягом п'яти років з початку будівництва. Через п'ять років ми зможемо реінвестувати капітал, отриманий від швидкоздійсненних проектів, в інші нові проекти.

На чому, сер, буде зосереджена стратегія розвитку Гамуда Ленд у В'єтнамі протягом наступних 10 років?

Розширення земельного фонду є нашим головним пріоритетом на даний момент. Наявність достатньо великого «чистого» земельного фонду з достатніми правовими процедурами є найбільшим викликом у розвитку інтегрованих міських проектів у В'єтнамі сьогодні. Особливо у великих містах, таких як Ханой та Хошимін, земельний фонд стає дедалі меншим. Знайти велику ділянку землі, таку як Гамуда-Сіті з 274 гектарами в Ханої або Селадон-Сіті з 82 гектарами в Хошиміні, на сучасному етапі практично неможливо. Однак ми залишаємося відданими нашій стратегії сталого розвитку у В'єтнамі.

Як згадувалося вище, ми дуже зацікавлені в диверсифікації нашого портфеля продуктів у В'єтнамі. Подальше розширення нашого масштабу діяльності у В'єтнамі є важливим стратегічним кроком для досягнення нашої цільової показника доходу та диверсифікації нашого портфеля продуктів, щоб представити на ринку 10-15 нових проектів протягом наступних 5-10 років.

Примітно, що Gamuda Land є одним із перших забудовників у В'єтнамі, який впровадив екологічні, соціальні та управлінські (ESG) критерії у свої проекти. Ми пишаємося зеленими біосадами в наших проектах, завдяки яким весь проект всередині та зовні вкритий зеленими деревами. Наш ретельно продуманий генеральний план розвитку проекту також гармонійно об'єднує всі ключові елементи, охоплюючи всі сфери, від архітектури до відповідних об'єктів та зручностей, парків та ландшафтів у проектах.

Під час закупівлі будівельних матеріалів ми застосовуємо різні стандарти ISO та впроваджуємо процеси переробки матеріалів, компонентів і побутових відходів. Gamuda Land також застосовує екологічні стандарти, такі як LOTUS та LEED, до своїх проектів у В'єтнамі.

Джерело