Завжди дотримуйтесь основних цінностей

Báo Đầu tư•26/02/2024

«Капітан» землі Гамуда у В'єтнамі: завжди дотримуючись основних цінностей

Gamuda Land Vietnam вносить стратегічні корективи, щоб скористатися можливостями та досягти нових рівнів зростання.

Після 16 років життя та роботи у В'єтнамі малайзійський бізнесмен Ангус Лью Бінг Фуой досяг значної та високоповажної позиції у бізнес-спільноті та інвестиційній сфері нерухомості. Як голова правління та законний представник акціонерної компанії Gamuda Land Vietnam, він відіграє ключову роль у формуванні стратегії та розвитку цього мільярдного підприємства на в'єтнамському ринку.

Пан Ангус Лью Бінг Фуой, голова ради директорів Gamuda Land Vietnam, поділився тим , що Gamuda Land, непохитне у своїй меті бути провідним міським забудовником, завжди дотримується своїх основних цінностей: щирості, відповідальності та новаторського духу.

Проживши у В'єтнамі понад 16 років і спостерігаючи за розвитком його міст протягом багатьох років, що вразило вас найбільше?

Я ціную зосередженість уряду В'єтнаму на розвитку інфраструктури в останні роки, оскільки розвиток інфраструктури був одним з головних рушійних сил економічного зростання протягом останнього десятиліття. В'єтнам надає пріоритет інвестиціям у транспортну інфраструктуру, особливо дорожні мережі, аеропорти та морські порти.

Зосередження уваги на розвитку інфраструктури не лише відповідає вимогам інвестиційних проектів, але й сприяє економічному зростанню та створенню більшої кількості робочих місць. Крім того, швидкі темпи урбанізації у В'єтнамі є потужною рушійною силою розвитку транспорту та зручностей.

Зокрема, відкриття першої міської залізничної лінії Ханоя у 2021 році та першої лінії метро у Хошиміні, запланованої на 2024 рік, є найважливішими подіями в процесі урбанізації, сприяючи створенню сприятливих умов для соціально-економічного розвитку та просуванню зміни економічної та трудової структури в бік індустріалізації та модернізації, до чого прагне В'єтнам.

З більш особистої точки зору, що спонукало вас обрати В'єтнам місцем для життя та роботи?

Після завершення навчання на факультеті цивільного будівництва в Австралії у 2000 році я повернувся до Малайзії, де здобув цінний професійний досвід у сфері девелопменту та будівництва нерухомості.

У 2008 році моя компанія направила мене на роботу до В'єтнаму. На той час В'єтнам був привабливим місцем у регіоні, пропонуючи багато можливостей для інвесторів і не зазнавши серйозних наслідків економічної рецесії 2007-2008 років.

Проживши тут деякий час, я закохався у В'єтнам і хочу продовжувати працювати тут ще довше. В'єтнам має унікальну та доступну культуру, а його люди доброзичливі та прагнуть навчатися. Саме тому я хочу тісніше спілкуватися з цією країною. Я також вивчив в'єтнамську мову, щоб розуміти та легко спілкуватися з друзями, колегами та співробітниками, і я дуже цьому радий.

Проживши та працюючи у В'єтнамі понад 16 років, я почав вважати В'єтнам своєю другою домівкою.

Як змінили його роки життя та роботи у В'єтнамі?

Я вважаю, що те, як я керую своїм бізнесом, таке ж, як і те, як я живу! Як «гамудієць» (член Гамуди), я завжди дотримуюся основних цінностей: щирості, відповідальності та новаторського духу.

Проживши у В'єтнамі понад 16 років, я глибше пізнав місцеву землю, культуру та людей. Це також дуже допомогло мені в управлінні Гамуда Ленд у В'єтнамі. Ми й досі прагнемо виконувати наші зобов'язання щодо сталого розвитку, турботи про довкілля та корпоративної соціальної відповідальності (КСВ)... щоб принести максимальну користь життю в'єтнамського народу.

Чи не могли б ви поділитися інформацією про бізнес-операції Gamuda Land у В'єтнамі за останні роки?

Загальна економіка та ринок нерухомості зазнали значних змін у 2023 році. Незважаючи як на виклики, так і на можливості, що їх створює економіка, Gamuda Land підтримувала стабільну діяльність та досягла нових успіхів.

За останні три роки ми завершили три проекти злиттів та поглинань (M&A). З 2020 року ми змістили нашу стратегію з міського розвитку на проекти зі швидшим темпом оборотності капіталу та продовженням розширення земельного банку.

Завдяки цьому стратегічному бізнес-плану, протягом останніх 2-3 років, Gamuda мобілізувала капітал для задоволення майбутніх потреб, а також створила сильну робочу силу, здатну активно шукати нові проекти та підписувати більше угод. Коли виникають можливості, ми повинні скористатися ними для досягнення наших бізнес-цілей.

Чому Гамуда Ленд перейшов від розвитку масштабних міських забудов до розробки проектів зі швидкою оборотністю капіталу?

По суті, ми проактивно розробили стратегію швидкого обороту капіталу на доповнення до нашої бізнес-моделі, поряд з нашою існуючою новою моделлю міського розвитку, з метою збільшення рентабельності загального капіталу, задіяного підприємством.

Стратегія швидкого обороту капіталу Gamuda спрямована на створення «ланцюжка» проектів. Коли один проект завершується, починається інший, а капітал/дохід від попереднього проекту реінвестується в наступний. Цей ланцюг забезпечує стабільне зростання Gamuda Land.

Щодо цієї стратегії, я хотів би наголосити на двох аспектах.

По-перше, наша стратегія полягає в диверсифікації нашого портфеля продуктів, щоб реалізувати потужні можливості Gamuda Land та новаторську комплексну методологію планування через стратегії злиттів та поглинань і розвиток проектів зі швидкою оборотністю капіталу, таких як висотні комплекси змішаного використання та комерційні таунхауси.

По-друге, ми знаходимо оптимальний баланс між масштабними міськими проектами Gamuda Land та середніми, швидкозбірними проектами. Ми дотримуємося цієї стратегії, залишаючись непохитними у нашій меті бути провідним міським забудовником. Хоча розвиток великих міських територій вимагає більшого початкового капіталу та триваліших термінів окупності, ми балансуємо цю стратегію з менш масштабними проектами розвитку, які, на нашу думку, можуть окупити свої інвестиції протягом п'яти років з моменту початку. Через п'ять років ми зможемо реінвестувати капітал, отриманий від швидкозбірних проектів, в інші нові проекти.

На чому, сер, буде зосереджена стратегія розвитку Gamuda Land у В'єтнамі протягом наступних 10 років?

Розширення нашого земельного банку є нашим головним пріоритетом зараз. Забезпечення достатньо великого та юридично обґрунтованого земельного банку є найбільшим викликом у розвитку інтегрованих міських проектів у В'єтнамі сьогодні. Це особливо актуально для великих міст, таких як Ханой та Хошимін, де землі стає дедалі менш вистачати. Знайти велику земельну ділянку, таку як Гамуда-Сіті (274 гектари) у Ханої або Селадон-Сіті (82 гектари) у Хошиміні, на цьому етапі практично неможливо. Однак ми залишаємося відданими нашій стратегії сталого розвитку у В'єтнамі.

Як згадувалося вище, ми дуже зацікавлені в диверсифікації нашого портфеля продуктів у В'єтнамі. Подальше розширення нашої діяльності у В'єтнамі є вирішальним стратегічним кроком до досягнення наших цілей щодо диверсифікації доходів та портфеля продуктів, з метою виведення на ринок від 10 до 15 нових проектів протягом наступних 5-10 років.

Зокрема, Gamuda Land є одним із перших забудовників у В'єтнамі, який впровадив екологічні, соціальні та управлінські (ESG) критерії у свої проекти. Ми пишаємося зеленими біосадами в наших проектах, які озеленюють весь інтер'єр та екстер'єр. Наші ретельно продумані генеральні плани також гармонійно поєднують усі ключові елементи, охоплюючи всі аспекти – від архітектури до відповідних об'єктів та зручностей, парків та ландшафтного дизайну в рамках проектів.

Під час закупівлі будівельних матеріалів ми застосовуємо різні стандарти ISO та впроваджуємо процес переробки матеріалів, компонентів та побутових відходів. Gamuda Land також застосовує екологічні стандарти, такі як LOTUS та LEED, до своїх проектів у В'єтнамі.

Джерело