Туристи мають високу купівельну спроможність.
Фактично, очікується, що у 2025 році В'єтнам прийме 21,2 мільйона іноземних туристів, причому лише Хошимін прийме 8,5 мільйона іноземних туристів та 45 мільйонів внутрішніх туристів. З огляду на кількість туристів та попит на витрати, питання полягає в тому, чи справді ефективним було перетворення витрат на місцеве споживання. За словами пана Зунга, відповідь ще не є справді ефективною. Це дає можливість зробити свій внесок в економічний розвиток Хошиміна зокрема та В'єтнаму загалом.
Пан Тран Зе Дунг - генеральний директор акціонерного товариства «Vietluxtour Travel», виступив на семінарі вранці 22 травня.
ФОТО: INDEPENDENT
Пан Зунг наголосив: «Туристи мають дуже різні потреби у витратах. Вдома вони можуть бути більш обережними та економними, але під час подорожей вони можуть дозволити собі витрачати більше грошей, витрачаючи їх відповідно до емоцій, зручності та насолоджуючись продуктами з місцевими особливостями». Однак наразі більшість туристичних компаній вагаються впевнено включати торгові напрямки до своїх програм. Це пояснюється тим, що наразі нам бракує стандартизованих торгових центрів, які б підвищували довіру до бренду для клієнтів, тому, якщо туристичні компанії їх включають, вони бояться, що клієнти звинуватять їх у тому, що вони є рекламним аргументом». Тим часом сусідні країни організовують дуже добре структуровані шопінг-тури. Організовуючи тури за кордон, він сам зауважив, що в'єтнамські туристи також багато витрачають на покупки. Таким чином, проблема в тому, що туристи справді мають потребу витрачати гроші, а купівельна спроможність в'єтнамських туристів також дуже висока. Тож питання полягає в тому, як в'єтнамський ринок має створити екосистему покупок, яка буде достатньо привабливою, щоб ці витрати залишалися всередині країни?
Існує потреба в аутлетах, нічних ринках та торгових вулицях, які відповідають стандартам для туристів.
Виходячи з цього, він запропонував чотири рішення. По-перше, зробити шопінг ключовою частиною заходів зі стимулювання туризму. Туристи готові витрачати гроші, якщо напрямок має історію, бренд та якість. По-друге, існує потреба у великих торгових центрах, таких як аутлети, нічні ринки та торгові вулиці, які відповідають стандартам для туристів. У Хошиміні є умови для реалізації цього, але наразі досі немає аутлета чи торгового центру достатнього масштабу… Раніше пан Джонатан Хань Нгуєн - голова Inter Pacific Group (IPP) - також неодноразово згадував про це, але, на жаль, досі немає аутлет-центру, тоді як туристичні компанії з нетерпінням чекають на це. По-третє, нам потрібно пов'язати подорожі, роздрібну торгівлю, виробництво та населені пункти. Туристична компанія не може створити торговий центр самостійно; вона повинна співпрацювати з багатьма сторонами, щоб мати продукти, які відображають регіональні особливості та є достатньо привабливими для туристів. Як результат, туристичні компанії готові включати торгові напрямки до своїх турів, навіть представляючи їх туристам до їх прибуття до В'єтнаму.
По-четверте, ми повинні будувати довіру. Це найважливіше питання. Якщо туристи вважають, що продукт вартий покупки, ціна прозора, а якість гарантована, вони будуть готові витрачати гроші. «Стимулюючи споживчий попит, ми повинні зосереджуватися не лише на зниженні цін, а й на підвищенні сприйнятої цінності для клієнтів, щоб вони впевнено вирішували купити певний продукт. Туристам не бракує потреб у витратах; їм потрібна причина, чому продукт є достатньо привабливим і достатньо надійним, щоб вони були готові відкрити свої гаманці та витрачати гроші. Звідси туризм — це не просто сфера послуг, а й дуже ефективний фактор стимулювання споживчого попиту для Хошиміна зокрема та В'єтнаму загалом», — поділився далі пан Тран Тхе Зунг.
Джерело: https://thanhnien.vn/khach-du-lich-la-vi-di-dong-o-diem-den-185260522103917473.htm
Коментар (0)