Обмін практичним досвідом на низовому рівні.
Поділившись видатними результатами конкретизації Резолюції партії щодо кадрової роботи за минулий період, Постійний комітет партійного комітету округу Нгу Хань Сон зазначив, що робота з оцінки кадрів проводилася серйозно, забезпечуючи дотримання нормативів та поступово набуваючи систематичного характеру. Це є важливою основою для Постійного комітету партійного комітету округу щодо розробки планів навчання, розвитку та призначення місцевих кадрів.
Примітно, що район сміливо призначав та просував на ключові посади молодих кадрів з добрими моральними якостями та компетентністю, надаючи пріоритет призначенню жінок-керівників та менеджерів. Після призначення ці кадри ефективно виконали свої обов'язки та продемонстрували свої лідерські та управлінські здібності конкретними результатами.
За словами пані Ле Тхі Тхань Зуєн, постійного заступника секретаря партійного комітету округу Нгу Хань Сон, у цьому округу працює 101 керівний та управлінський працівник, призначений на роботу в дочірні установи, підрозділи та організації відповідно до їхніх здібностей, кваліфікації, сильних сторін та досвіду, що відповідають вимогам до посад та посад.
З них 57,4% мають вищу освіту; 100% мають кваліфікацію з політичної теорії щонайменше середнього рівня; 50,5% – жінки, а 22,8% – молоді люди (віком до 42 років). Цей результат свідчить про те, що підбору, розміщенню та використанню персоналу приділяється дедалі більша увага та акцент.
Після створення нової адміністрації на рівні комуни, партійний комітет комуни Дай Лок негайно провів комплексний огляд та оцінку, щоб перерозподілити персонал відповідно до принципу «правильна людина для правильної роботи, використовуючи сильні сторони та забезпечуючи наступність».
За словами пана Нгуєна Хао, секретаря партійного комітету комуни Дай Лок, партійний комітет комуни перепризначив та перевів шістьох державних службовців між партійно-масовими організаціями та державним сектором відповідно до їхньої працездатності та досвіду.
Одночасно 11 державних службовців та працівників державного сектору було переведено та призначено на керівні та управлінські посади у спеціалізованих департаментах. Розміщення персоналу здійснювалося з урахуванням фактичних можливостей, професійної кваліфікації та практичного досвіду, уникаючи дублювання або прогалин у виконанні службових обов'язків.
«Потрібно призначати потрібних людей на потрібні посади та ретельно контролювати їхню роботу. Комунальний партійний комітет конкретизував набір критеріїв для щомісячної та щоквартальної оцінки та ранжування, пов’язаних з конкретними результатами, та використовує задоволеність людей як міру якості кадрів», – сказав пан Хао.
Резолюція № 14-NQ/TU встановлює мету, згідно з якою до 2030 року 100% кадрів відповідатимуть стандартам у політиці, ідеології та етиці; 100% кадрів матимуть вищу освіту або вище, що відповідає професійним та технічним стандартам для їхніх посад; та 100% кадрів опанують цифрові навички та застосовуватимуть технології в управлінні та адмініструванні. Вона також спрямована на забезпечення того, щоб 100% районів та комун призначали секретарів партійних комітетів, голів народних комітетів комун та голів інспекційних комітетів партійних комітетів, які не є місцевими жителями, як це передбачено центральним урядом. Крім того, вона спрямована на забезпечення того, щоб частка молодих, жінок та кадрів етнічних меншин у партійних комітетах, постійних комітетах партійних комітетів та народних радах відповідала положенням центрального уряду та міста. У районах з населенням етнічних меншин повинні бути лідери етнічних меншин відповідно до структури населення.
Зміцнення кадрового потенціалу, що працює на рівні комуни.
Після майже року впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування, що базується на положеннях компетентних органів щодо функцій, завдань та організаційної структури районних, комунальних та спеціальних зональних органів (які разом називаються низовим рівнем), партійні комітети, партійні організації та уряди всіх рівнів зосередилися на ефективному виконанні роботи з призначення та організації кадрів низового рівня.
Ґрунтуючись на оцінці поточної ситуації та прагнучи створити рішучі та комплексні зміни в роботі з формування низових кадрів на новому етапі, Міський партійний комітет видав Резолюцію № 14-NQ/TU, в якій чітко визначено мету: створити низові кадри міста Дананг , які є політично, ідеологічно та етично обґрунтованими, з високою професійною кваліфікацією, передовими управлінськими здібностями та інноваційним мисленням; здатними швидко адаптуватися до цифрової трансформації та адміністративної реформи; та повністю здатними ефективно виконувати функції та завдання в рамках дворівневої моделі місцевого самоврядування, яка близька до людей, служить людям та відповідає вимогам швидкого та сталого розвитку міста на новому етапі.
У рамках семи ключових робочих груп та рішень місто продовжить переглядати та реорганізовувати свою організаційну структуру та посади для забезпечення оптимізованої, ефективної та результативної роботи; покращувати посадові інструкції; призначати потрібну людину на потрібну роботу; та долати дублювання та непослідовність завдань.
Примітно, що місто впроваджує політику посилення направлення посадовців міського рівня на роботу в комуни, особливо в гірські комуни зі складними умовами, для навчання та тестування. Як альтернатива, вони ротуються між комунами у відповідних формах; забезпечуючи, щоб потрібна людина була на потрібній посаді, відповідно до плану скорочення штатів; та надаючи пріоритет підтримці віддалених та неблагополучних районів для збалансування адміністративного потенціалу та покращення якості державних послуг.
Для конкретизації Резолюції № 14-NQ/TU, План № 90 Постійного комітету міського партійного комітету окреслює 7 груп ключових завдань та рішень і 31 конкретне завдання. За словами керівника організаційного відділу міського партійного комітету Доан Зуй Тана, необхідно зосередити увагу на 21 завданні та негайно його виконати у 2026 році та наступних роках.
Основна увага приділяється питанням, пов'язаним з виконанням резолюцій; переглядом організаційних структур та персоналу; розробкою системи компетенцій для посадовців; переглядом та розробкою планів роботи з персоналом; впровадженням програм навчання та професійного розвитку; створенням механізмів та політик для підтримки низових посадовців; сприянням цифровій трансформації; та вдосконаленням бази даних посадовців, державних службовців та працівників державної служби.
Завдання та рішення були розроблені для забезпечення синергії між партійним будівництвом, урядовим будівництвом, адміністративною реформою, цифровою трансформацією та підвищенням якості кадрів, державних службовців та працівників державного сектору на низовому рівні, і були доручені 7 агентствам та підрозділам для керівництва впровадженням.
Джерело: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html
