Текстильна промисловість переживає великий тиск через подвійну трансформацію

Текстильна та швейна промисловість В'єтнаму – експортний стовп економіки – перебуває під великим тиском у процесі подвійної трансформації, що передбачає «як цифровізацію процесів, так і екологізацію виробництва».

4 складні групи

Виступаючи на нещодавньому форумі «Подвійна трансформація – рушійна сила економічного зростання: перспективи від політики до практики», пан Труонг Ван Кам, віцепрезидент і генеральний секретар В'єтнамської асоціації текстильної та швейної промисловості, зазначив, що текстильна та швейна промисловість стикається з чотирма найбільшими групами труднощів, а саме: відсутність єдиного набору стандартів щодо зеленої трансформації; нерівномірна обізнаність у бізнес-спільноті, особливо у малому бізнесі; обмеження в цифрових людських ресурсах та зеленій енергетиці; а також труднощі в адміністративних процедурах, від ліцензування інвестицій та оцінки впливу на навколишнє середовище до запобігання пожежам та їх гасіння.

Пан Труонг Ван Кам – віце-президент і генеральний секретар В'єтнамської асоціації текстилю та одягу – заявив, що подвійна трансформація – це неминучий шлях для текстильної та швейної промисловості. Фото: Мінь Ань.

Наразі текстильна та швейна промисловість досягає експортного обороту близько 45-46 мільярдів доларів США на рік, а продукція представлена ​​у понад 130 країнах та територіях. Понад 90% експортного обороту зосереджено на вимогливих ринках, таких як США, ЄС, Японія, Корея та Китай – місцях, де посилюються вимоги до екологічних стандартів та цифровізація ланцюга поставок. «Якщо підприємства не пройдуть цифрову трансформацію та не стануть екологічно чистими, вони будуть виключені з глобального ланцюга поставок. Тому подвійна трансформація – «цифровізація процесів та екологізація виробництва» – це вже не варіант, а неминучий шлях для текстильної та швейної промисловості», – підтвердив пан Кам.

Фактично, деякі великі підприємства, такі як TNG, 10 травня, В'єттьєн, стали піонерами у застосуванні технологій для управління виробництвом, вимірювання викидів, управління енергією та оптимізації продуктивності праці. Багато підприємств поступово формують модель «зеленої фабрики – цифрового управління». Однак більшість малих та середніх підприємств галузі все ще стикаються з багатьма бар'єрами у сфері фінансів, людських ресурсів, стандартів та адміністративних процедур.

Зелене фінансування та стандарти ESG є найбільшим вузьким місцем

Розповідаючи більше про бізнес-перспективу, пані Фам Біч Хонг, заступниця генерального директора корпорації «10 травня», зазначила, що хоча це велике підприємство з міцними традиціями та брендом, процес подвійної трансформації все ще сповнений викликів.

За словами пані Хонг, найбільшою проблемою наразі є капітал та зелене кредитування. Інвестування у відновлювану енергетику, системи очищення стічних вод або рециркуляції вимагає великих витрат, тоді як пакети зеленого кредитування важкодоступні, не мають конкретних інструкцій та нечітких умов кредитування.

Текстильна та швейна промисловість прагне збільшити рівень використання вітчизняної сировини з приблизно 40% до 60%, щоб мінімізувати проблеми з походженням та оптимізувати виробничі витрати. Фото: Мінх Куанг.

Крім того, підприємства повинні дотримуватися багатьох різних критеріїв ESG міжнародних клієнтів, що призводить до високих витрат на дотримання вимог, тоді як В'єтнам наразі не має єдиного національного стандарту ESG, що призводить до відсутності однаковості та труднощів в оцінці результатів трансформації.

Пані Хонг поділилася тим, що людські ресурси є не лише перешкодою для вирішення фінансових та стандартних питань, а й головним вузьким місцем у процесі трансформації. Швидкість цифровізації та озеленення перевищує здатність навчати людські ресурси, що спричиняє серйозну нестачу інженерів-технологів, інженерів з чистої енергетики, експертів з даних та команд зі знаннями ESG-управління. Через це багато підприємств, незважаючи на їхній потенціал, не можуть масштабувати трансформацію або ефективно керувати новими системами.

Удосконалення інституцій та підготовка подвійних людських ресурсів

Зіткнувшись із цією реальністю, пан Труонг Ван Кам заявив, що державі необхідно незабаром завершити розробку національних стандартів щодо зеленої трансформації та ESG (екологічних, соціальних та управлінських) принципів як єдиної основи для впровадження бізнесом. Водночас необхідно спростити адміністративні процедури, особливо інвестиційні та екологічні процеси, щоб зменшити витрати та час для бізнесу.

Крім того, пан Кам також наголосив на ролі цифрової та зеленої підготовки людських ресурсів, запропонувавши університетам та дослідницьким інститутам розширити програми підготовки інженерів з текстильної технології, енергетичного менеджменту та ESG-інженерії для створення людських ресурсів, що відповідають новим вимогам.

З практичної точки зору, пані Фам Біч Хонг запропонувала чотири ключові групи рішень. Перш за все, необхідно створити зелений фінансовий механізм та пільгові кредитні пакети для підтримки бізнесу в інвестуванні в енергозберігаючі технології, скороченні викидів та циркулярному виробництві.

По-друге, інституціоналізувати та стандартизувати національні ESG-стандарти, гармонізувати їх з міжнародними стандартами для зменшення витрат на дотримання вимог та підвищення конкурентоспроможності. По-третє, інвестувати в розвиток інфраструктури галузевих даних, допомагаючи підприємствам прозоро керувати даними, контролювати їх та обмінюватися ними; водночас заохочувати великі підприємства до обміну технологіями та досвідом з малими підприємствами.

Зрештою, пані Хонг наголосила, що підготовка висококваліфікованих людських ресурсів є ключовим фактором, що вимагає координації між державою, бізнесом та навчальними закладами для формування «подвійного людського капіталу» – володіння як цифровими навичками, так і зеленим мисленням.

Потреба в механізмі синхронної підтримки

У ширшому сенсі, проблеми, з якими стикається текстильна та швейна промисловість, є спільними для багатьох інших секторів, таких як взуттєва, деревообробна, електронічна, сільське господарство та логістика. Усі ці сектори відчувають тиск через необхідність скорочення викидів, забезпечення прозорості ланцюга поставок та відстеження продукції.

Необхідно спростити адміністративні процедури, особливо ті, що пов'язані з інвестиціями та навколишнім середовищем, щоб зменшити витрати та час для швейних підприємств. Фото: Мінх Кханг.

Однак, брак інвестиційного капіталу, синхронних стандартів, людських ресурсів та стратегічної обізнаності все ще залишаються основними перешкодами. На думку експертів, для подолання цієї проблеми потрібен тісний механізм координації між урядом, підприємствами та академіями, в якому: уряд відіграє роль керівництва та розробки політики; великі підприємства керують, обмінюються даними та технологіями; інститути та школи виконують завдання з навчання, досліджень та передачі знань.

«Лише коли політика пов’язана з практикою, а бізнес підживлюється капіталом, стандартами та людськими ресурсами, подвійна трансформація може справді стати рушійною силою сталого економічного зростання», – підтвердив пан Труонг Ван Кам.

Насправді, в'єтнамська текстильна та швейна промисловість перебуває на порозі потужної трансформації. Однак, щоб пройти довгий шлях, підприємствам потрібна зелена фінансова політика, прозорі механізми, національні стандарти ESG та спеціалізовані програми навчання людських ресурсів. Коли два процеси: цифровізація та екологізація, будуть впроваджуватися синхронно, текстильна та швейна промисловість не лише збереже свою стратегічну експортну позицію, але й стане моделлю для процесу подвійної трансформації, спрямованої на сталий розвиток усієї в'єтнамської економіки.

Джерело: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html