Текстильна та швейна промисловість, з її значною залежністю від експорту та низькою рентабельністю, стикається зі значним тиском витрат. Багато підприємств змушені оптимізувати операції, щоб підтримувати прибутковість, одночасно задовольняючи дедалі суворіші вимоги міжнародних клієнтів.
Щоб адаптуватися до нового контексту, оптимізувати витрати та підвищити ефективність виробництва, багато текстильних та швейних підприємств впроваджують рішення, що наголошують на застосуванні технологій та цифрової трансформації на різних етапах, від управління виробництвом та обробки замовлень до контролю ланцюга поставок. Застосування сучасного програмного забезпечення для управління допомагає підприємствам підвищити операційну ефективність, зменшити кількість помилок та скоротити час реагування на вимоги ринку.
Сприяння цифровій трансформації та автоматизації.
У компанії Vinatex Da Nang Textile Company Limited (індустріальний парк Хоа Кхань, район Лієн Т'єу) нещодавно компанія зосередилася на інвестуванні в сучасне автоматизоване обладнання. В результаті 30-40% обладнання було переведено на нові технології. Це не лише підвищує продуктивність, але й забезпечує стабільну якість продукції та зменшує залежність від кваліфікованих працівників. Це допомагає підвищити продуктивність та якість високоякісної текстильної продукції, що відповідає суворим технічним стандартам міжнародних ринків, таких як США, ЄС та Японія, яких компанія постійно дотримується.
Тим часом, на підприємстві Phong Phu Textile Co., Ltd. (промисловий парк Хоа Кхань), виробничому підрозділі, що обслуговує глобальний ланцюг поставок COATS, основною продукцією є джинсова тканина та рушники різних типів, виготовлені на різних машинах.
Для впровадження цифрової трансформації та оцифрування інформації компанія встановила датчики на 100% своїх старих машин, перетворила виробничі сигнали в цифрову форму, розробила власну систему перетворення та зчитування даних, підключила та написала додатки для управління виробничими даними, витратами та технологічними режимами; а також щодня витягувала та надавала необхідні дані для ланцюга поставок.
Завдяки сміливому впровадженню нових технологій та посиленій цифровій трансформації, підрозділ послідовно відповідає суворим вимогам як вітчизняних, так і міжнародних партнерів.
Пан Нгуєн Чі Трук, директор компанії Vinatex Textile Company Limited, зазначив, що цифрова трансформація — це не про готовий набір рішень, які бізнес може просто застосувати або дотримуватися. Вибір неправильного підходу може призвести до значних витрат і ризиків збоїв через фінансові обмеження. Це вимагає від бізнесу ретельного розгляду відповідного рівня та масштабу впровадження, ретельного вирішення питання балансу між фінансовими та людськими ресурсами та визнання цього як довгострокової стратегії.
«Мета групи полягає в тому, щоб заходи з цифрової трансформації гарантували, що продукція компанії зможе увійти та забезпечити собі міцні позиції в глобальному ланцюжку поставок, а також розвинути можливості сталого розвитку. Ми розуміємо, що в умовах жорсткої конкуренції та дедалі вищих ринкових вимог, які стикаються з текстильною та швейною промисловістю, технологічні інновації та автоматизація стали ключовими факторами підвищення конкурентоспроможності», – заявив пан Нгуєн Чі Трук.
Суворі вимоги зеленого переходу
Поряд із цифровою трансформацією, вимога «озеленення» стає обов’язковим стандартом з боку основних, традиційних ринків текстильної та швейної промисловості Дананга, а саме Європи та Сполучених Штатів. Міжнародні бренди стурбовані не лише ціною та термінами доставки, але й встановлюють суворі критерії щодо викидів, використання перероблених матеріалів та відповідальності компанії перед навколишнім середовищем та громадою.
Щоб задовольнити цю вимогу, багато підприємств інвестували в енергозберігаючі системи, використовували відновлювані джерела енергії, такі як сонячна енергія, та вдосконалили виробничі процеси для зменшення споживання матеріалів. Будівництво заводів, що відповідають міжнародним стандартам охорони навколишнього середовища та робочої сили, стає чіткою тенденцією в усьому секторі.
За словами пана Хьюїнь Ван Чіня, голови ради директорів акціонерного товариства з текстилю та одягу «29-3», процес трансформації не є простим і неминуче стикається з такими перешкодами, як високі початкові інвестиційні витрати, а також обмежений доступ підприємств до капіталу. Крім того, зміна виробничих процесів вимагає часу на адаптацію, перепідготовку персоналу та несе в собі невід'ємні ризики на початковому етапі діяльності. Очевидно, що текстильна та швейна промисловість стикається з вирішальним етапом трансформації з нагальними вимогами до проактивних технологічних інновацій та покращення управлінських можливостей.
«Відповідність екологічним стандартам визначатиме здатність галузі підтримувати зростання та зміцнювати свої позиції в найближчі роки. Передбачаючи коливання ринку протягом багатьох років, акціонерна компанія «29-3 Textile and Garment Joint Stock Company» проактивно зробила крок вперед, побудувавши «зелену» фабрику в Зуй Чунг (колишня провінція Куангнам ) і поступово «озеленюючи» своє виробництво, розташоване в районі Тхань Кхе міста Дананг», – поділився пан Хьюїнь Ван Чінь.
Більшість текстильних та швейних підприємств міста визнають, що в довгостроковій перспективі цифрова трансформація та сталий розвиток не лише допоможуть галузі подолати нагальні виклики, але й відкриють можливості для глибшої участі в глобальному ланцюжку створення вартості. Дотримуючись високих стандартів у сфері технологій та охорони навколишнього середовища, текстильні та швейні підприємства міста матимуть значну перевагу в доступі до ринків з високою доданою вартістю.
Джерело: https://baodanang.vn/nganh-det-may-day-manh-chuyen-doi-so-3332747.html
Коментар (0)