Урочиста церемонія салютування прапору розпочала програму Дня TPM на заводі Хай Дуонг.
Пан Вірат Буаям, представник Ради директорів компанії, виступив з вступною промовою на конференції, закликавши персонал заводу продовжувати впровадження TPM та наголосивши: «TPM – це щоденна робота, тому я сподіваюся, що весь персонал заводу працюватиме разом і допомагатиме один одному виконувати її. Метою заводу щодо TPM у 2024 році та на початку 2025 року є оцінка AM через крок 5 та впровадження кроку 6. Щоб ми мали право брати участь у конкурсі на нагороду за послідовність TPM». 
На програмі виступив пан Вірат Буаям - представник ради директорів компанії.
Пан Фунг Ань Туан, представник фабрики TPM Center, доповів про діяльність у сфері TPM за останні 10 місяців 2024 року, а керівники колонок доповіли про знання TPM, представлені заходи, прогрес та досягнуті результати.
TPM – це метод управління, вперше застосований у Японії, а потім популяризований та широко застосовуваний у промисловому виробництві по всьому світу . Концепція та метод TPM були вперше представлені Японським інститутом технічного обслуговування заводів (JIPM) у 1971 році. Починаючи з 1980-х років, TPM почав широко популяризуватися за межами Японії. TPM – це поєднання управління якістю виробництва та частини TQM (системи комплексного управління якістю). Щоб бути ефективним, TPM має бути широко впроваджений по всій організації. За участю всіх відділів та всіх залучених осіб. Впровадження TPM спрямоване на максимізацію продуктивності обладнання, підвищення продуктивності за допомогою системи технічного обслуговування, що впроваджується протягом усього життєвого циклу обладнання, а також на підвищення обізнаності та задоволеності роботою працівників. За допомогою TPM усі об'єднуються та домовляються один з одним, щоб покращити продуктивність обладнання найефективнішим способом. Ідея про те, що я несу відповідальність за експлуатацію обладнання, а ви – за його ремонт, була замінена на «Ви і я несемо відповідальність за наше обладнання, наш завод, наше майбутнє».
Огляд Дня TPM
Рада директорів CP Group загалом та завод TăGS Hai Duong зокрема вирішили застосувати систему TPM у виробничому та бізнес-секторі для підвищення продуктивності та якості, що допоможе компанії зростати та розвиватися стабільно. Завод CP Hai Duong впроваджує заходи TPM на всій території заводу з грудня 2018 року. У 2021 році завод пройшов 2 оцінювання та отримав нагороди TPM Excellence Awards. Наступною метою заводу є отримання нагороди TPM Consistency Award у 2025 році. 2024 рік вважається роком початківців для заводу у розробці TPM для відповідності критеріям нагороди TPM Consistency. Програма TPM Day, організована заводом, є кроком до наближення до цільової нагороди. В рамках програми комітет TPM також підсумував робочі заходи з Кайдзен (вдосконалення), спрямовані на перетворення складних завдань на легкі, перетворення простих завдань на легші та розвиток кайдзен-роботи в робочу культуру персоналу заводу. Правління також нагородило найкращі кайдзен-групи у 2023, 2024 роках та 5 видатних осіб на основі результатів кількості осіб з багатьма ярликами, OPL, Кайдзен та навчальними курсами. 






Коментар (0)