Робітники, які повертаються до рідних міст на роботу: Будьте щасливі, не хвилюйтеся.

Працівники повинні мати гідну зарплату та заощадження. Окрім достатньої медичної страховки та соціального страхування, підприємства повинні розглянути можливість «осідання» для працівників. – Фото: CT

Федерація праці провінції Донгнай заявила, що у 2023 році та перших шістьох місяцях 2024 року близько 60 000 працівників покинуть Донгнай та переїдуть до провінцій та міст Північно-Центрального, Південно-Центрального та Південно-Західного регіонів.

Тому виробничі потужності Dong Nai «спрагли» робочої сили, особливо в деяких галузях промисловості, таких як текстильна, взуттєва, деревообробна промисловість...

Аналогічна ситуація спостерігається в Біньзионзі та Хошиміні. За словами пані Нгуєн Ван Хань Тук, директорки Центру зайнятості Хошиміна, фабриці Samho в Кучі потрібно ще 1500 працівників, але за останні місяці вона найняла лише 300 осіб.

Перша причина полягає в тому, що всі провінції та міста мають промислові парки, деякі провінції мають їх більше, деякі менше, але очевидно, що працівники більше не змушені їхати на південний схід у пошуках роботи.

За останні роки провінції, які раніше були одними з найбідніших, трансформували свою економічну структуру, залучили інвестиції та створили багато робочих місць. Не кажучи вже про те, що сільськогосподарська продукція вступила в період свого найпроцвітання в історії, а нова сільська місцевість змінила життя бідних та відсталих.

Працівники мають багато можливостей знайти роботу, тому вони схильні частіше залишатися в провінції, оскільки там вони ближче до дому, мають менші витрати та легко живуть, дотримуючись звичаїв та практик рідного міста.

Це вигідно не лише для працівників, але й на національному рівні є можливістю скоротити розрив між міськими та сільськими районами, реалізуючи стратегію «залишення сільської місцевості, але не виїзду з сільської місцевості».

Після пандемії COVID-19 життя робітників стало дуже нестабільним, через забагато ризиків у місті.

За нинішнього рівня зарплати дуже важко заощаджувати гроші, тоді як витрати на оренду житла, харчування, подорожі, навчання, лікування тощо займають майже весь дохід. Лише одна неприємна подія, така як нещасний випадок чи хвороба, може спричинити негайні фінансові труднощі.

Тому вони схильні шукати роботу, яка може не мати високого доходу, але є безпечною та стабільною в довгостроковій перспективі.

Дефіцит робочої сили є небезпекою, але його також можна перетворити на можливість. У цій вимушеній ситуації південно-східний регіон користується можливістю швидко трансформувати та реструктуризувати економіку в бік переведення промисловості, послуг та торгівлі на високу якість, поступово зменшуючи найм некваліфікованої та низькокваліфікованої робочої сили, створюючи центр міжнародного класу, який не поступається регіону не лише з точки зору економіки та фінансів, але й з точки зору цивілізації та сучасності.

З іншого боку, компанії, які хочуть утримати працівників, повинні створити набагато якісніше середовище проживання, ніж раніше.

Бізнесу потрібно усвідомити, що часи, коли молодь стояла в довгих чергах біля заводських воріт в очікуванні співбесід, можливо, минули, і змінити свою політику компенсації та ставлення до працівників, щоб утримати їх на довгостроковій перспективі.

Працівники повинні мати прожитковий мінімум та заощадження. Окрім достатньої медичної страховки та соціального страхування, підприємства повинні розглянути питання «заміщення» працівників, таке як соціальне житло, пансіонати, дитячі садки, школи, медичне обслуговування та розваги.

Візьміть урок з японців: власники бізнесу з гарною політикою ставлення до людей матимуть фабрики, де більшість працівників будуть робітниками кількох поколінь в одній сім'ї, клані, що віддано служить людям. В епоху Четвертого покоління, якщо не змінити стиль управління, буде важко вижити.

Джерело: https://tuoitre.vn/nguoi-lao-dong-ve-que-lam-viec-nen-vui-cho-lo-20241012092106951.htm