Скажіть «ні» перекладанню відповідальності та уникненню відповідальності.

У відповідь на зростаючі вимоги щодо адміністративної реформи та підвищення ефективності державного управління, провінція Лаокай рішуче впроваджує виправлення адміністративної дисципліни та порядку, рішуче відкидаючи практику «перекладання відповідальності» або «уникнення» відповідальності під час виконання службових обов'язків. Це є як вимогою до стилю роботи, так і мірою компетентності, чесності та духу служіння людям команди посадовців та державних службовців.

Після майже року впровадження та функціонування дворівневої моделі місцевого самоврядування робоче навантаження в багатьох населених пунктах провінції значно зросло. В окрузі Кау Тхіа з початку року дотепер уряд отримав понад 13 531 вхідний документ та видав понад 1057 вихідних документів. Тим часом, кількість персоналу в деяких департаментах недостатня, що призводить до високого робочого навантаження. У дусі «Служіння народу» посадовці та державні службовці окрузі прагнули долати труднощі, активно навчаючись та вдосконалюючи свої професійні навички для успішного виконання покладених на них завдань.

Пані Хоанг Тхі Лі, голова Народного комітету округу Кау Тхіа, сказала: «На низовому рівні робота виникає часто, щодня надходить понад 80 вхідних документів і понад 20 вихідних. Незважаючи на велике робоче навантаження, позиція місцевої влади полягає в тому, щоб уникати перекладання відповідальності між відділами та не ухилятися від складних або комплексних завдань. Персонал завжди проактивно виконує роботу, гарантуючи, що файли та процедури не затримуються».

Дух відповідальності, сміливості думати, сміливості діяти та сміливості брати на себе відповідальність поширюється в багатьох населених пунктах, установах та підрозділах краю. Партійні комітети та органи влади всіх рівнів чітко усвідомлюють, що якщо посадовці бояться відповідальності та уникають роботи, це знизить ефективність управління, спричинить незручності для громадян та бізнесу, а також вплине на довіру людей до адміністративного апарату. Це особливо важливо в контексті сприяння залученню інвестицій та покращення бізнес-середовища.

Пан То Нгок Ліен, секретар партійного комітету округу Са Па, поділився: «Навантаження на низовому рівні зараз дуже велике, з багатьма новими, складними та часто виникають проблемами. Тому кожен посадовець і державний службовець повинен мати високе почуття відповідальності, проактивно досліджувати, консультувати та виконувати роботу у своїй сфері. Позиція місцевої влади полягає в тому, щоб не допустити ухилення від відповідальності або очікування вказівок перед тим, як діяти. Питання, що входять до наших повноважень, повинні вирішуватися швидко та оперативно, створюючи максимальну зручність для людей і бізнесу».

Щоб пом'якшити проблему «страху помилок, страху відповідальності», район Са Па нещодавно зосередився на чіткому розподілі обов'язків між конкретними особами та завданнями; водночас посилюючи моніторинг виконання робіт та посилюючи адміністративну дисципліну та порядок. Крім того, район сприяв застосуванню інформаційних технологій та цифрової трансформації в управлінні адміністративними процедурами для підвищення прозорості, відкритості та ефективності обслуговування людей.

З метою покращення якості роботи посадовців комунального рівня в новий період, Постійний комітет провінційної партії нещодавно видав Резолюцію № 72-NQ/TU про підвищення якості та потенціалу посадовців, державних службовців та працівників комунального рівня для задоволення вимог нового періоду. Згідно з резолюцією, посадовці комунального рівня відіграють безпосередню роль у донесенні до народу директив та політики партії, а також законів і нормативних актів держави, а також є основною силою в державному управлінні на низовому рівні.

Крім того, продовжувати впровадження та конкретизацію рішень для проекту № 02-DA/TU обласного партійного комітету «щодо консолідації та розбудови низових партійних організацій, підвищення керівного потенціалу партійних комітетів усіх рівнів; формування команди кадрів та членів партії для виконання вимог періоду 2025-2030 років»; зосередитися на завершенні схеми посад, структури рангів та стандартів назв посад; переглянути чисельність персоналу відповідно до посад та пов’язати її з дорожньою картою оптимізації та реструктуризації робочої сили.

Зокрема, для посилення інспекцій державної служби, посилення адміністративної дисципліни та пов'язування індивідуальної відповідальності з результатами роботи, керівники установ та підрозділів повинні брати на себе відповідальність, якщо виникають затримки або ухилення від виконання роботи. Тому багато населених пунктів та підрозділів видали положення про роботу, які чітко визначають обов'язки, завдання та терміни; розширили застосування інформаційних технологій для моніторингу та нагляду за ходом обробки файлів; та зменшили ситуацію «роботи без підзвітності». Відповідно, замість менталітету «виконання роботи» багато посадовців активно шукають рішення, сміючи думати, сміючи діяти та сміючи брати на себе відповідальність. Було впроваджено численні хороші моделі та ефективні методи, такі як прямий діалог з підприємствами, виконання роботи через механізм «єдиної точки» та скорочення внутрішніх процедур. За оцінками багатьох населених пунктів, створення команди посадовців, які «сміють думати, сміють діяти та сміють брати на себе відповідальність», створює позитивні зміни у виконанні роботи для громадян та підприємств. Збільшується кількість справ, вирішених вчасно або достроково; багато давніх та складних справ вирішуються на низовому рівні.

Завдяки комплексним та рішучим рішенням, Лао Цай поступово долає ситуацію «перекладання відповідальності та уникнення відповідальності», формуючи команду відповідальних та відданих справі посадовців, які служать народу. Це є вирішальною основою для підвищення ефективності та результативності державного управління, сприяння соціально -економічному розвитку та зміцнення довіри народу до уряду.

Представлено: Хуу Хюїнь

Джерело: https://baolaocai.vn/noi-khong-voi-tinh-trang-dun-day-ne-tranh-post900363.html