Petrovietnam шукає нову рушійну силу для цифрової трансформації та енергетичного переходу

Маючи на меті стати національною групою енергетичної промисловості відповідно до Висновку № 76, Petrovietnam прагне відновити людські ресурси для успішної цифрової трансформації та переходу на енергетичні технології.

Маючи на меті стати національною групою енергетичної промисловості відповідно до Висновку № 76, Petrovietnam прагне відновити людські ресурси для успішної цифрової трансформації та переходу на енергетичні технології.

На семінарі «Роль політичних організацій В’єтнамської нафтогазової групи в цифровій трансформації та енергетичному переході у В’єтнамській національній нафтогазовій групі», що відбувся вранці 14 грудня у місті Вунгтау, пан Тран Куанг Зунг, постійний заступник секретаря партійного комітету Петров’єтнаму, заявив, що як енергетична галузева група, стовп економіки, Петров’єтнам прагне оновити традиційні рушійні сили, створюючи нові рушійні сили, пов’язані з відновлюваною енергетикою, у дусі Висновку Політбюро № 76-KL/TW (KL76) від 24 квітня 2024 року про стратегічну орієнтацію розвитку нафтогазової промисловості В’єтнаму до 2025 року з перспективою до 2035 року.

З метою стати національною групою енергетичної промисловості відповідно до Висновку № 76, Petrovietnam докладає зусиль для відновлення людських ресурсів для успішної цифрової трансформації та переходу на енергетичні технології; в рамках цього підрозділи Petrovietnam продовжують зосереджуватися на покращенні якості навчання людських ресурсів для досягнення цієї дорожньої карти трансформації.

Petrovietnam продовжує зосереджуватися на покращенні якості навчання людських ресурсів для виконання вимог дорожньої карти цифрової трансформації та енергетичного переходу.

Наразі Petrovietnam зазнала величезних змін у цифровій трансформації та енергетичному переході по всій групі, особливо в таких підрозділах-членах, як Vietsovpetro, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company; в якій Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ) з березня 2023 року виграла тендер на проектування та будівництво 33 баз морських вітрових турбін з вартістю контракту понад 2 мільярди доларів США.

Пан Нго Мань Тханг, заступник директора проекту бази морських вітрових турбін для морської вітрової електростанції Чжанхуа на Тайвані (Китай), повідомив, що PTSC підписала контракт на виробництво 33 баз морських вітрових турбін для свого партнера Orsted (Данія) та завершила будівництво 24 баз. Передача запланована на червень 2025 року.

PTSC також підписала контракт на будівництво 10 трансформаторних станцій змінного струму для проектів морської вітроенергетики. Крім того, PTSC також реалізує проект експорту вітроенергетики до Сінгапуру, який наразі перебуває на етапі морського дослідження.

З моменту підписання першого контракту з Orsted 19 травня 2023 року по 1 грудня 2024 року вартість контрактів у цій галузі, підписаних PTSC, досягла понад 2 мільярдів доларів США, створивши робочі місця для понад 3000 співробітників PTSC та майже 100 субпідрядників майже за 2 роки.

Для реалізації цих великих проектів PTSC створила систему партнерів та субпідрядників у ланцюжку постачання морської вітроенергетики, щоб забезпечити найефективніше використання об'єктів, людей та технологій усіма сторонами.

Однак, PTSC також зазначила, що оскільки морська вітроенергетика є відносно новим видом енергії у В'єтнамі, реалізація проектів морської вітроенергетики загалом стикається з багатьма труднощами, особливо з точки зору технологій та методів, ресурсів та потужностей.

Проекти морської вітроенергетики загалом у В'єтнамі все ще стикаються з правовими та політичними бар'єрами, такими як незавершена правова база, політика підтримки, яка потребує подальшого розвитку, процедури ліцензування, які мають бути пришвидшені, та детальні інструкції щодо переглянутиго Закону про електроенергію.

З точки зору цифрової трансформації, пан Хоанг Кань Сон, представник Vietsovpetro, зазначив, що цифрова трансформація в розвідці та розробці нафти і газу у В'єтнамі все ще стикається з багатьма викликами, оскільки застосування технологій залишається фрагментованим, бракує зв'язку, а також низька популяризація та обмін досвідом. Крім того, спеціалізовані бази даних є невеликими та локальними; обслуговуючи кожну вузьку галузь, їх важко інтегрувати.

Існують також спільні національні бар'єри, такі як телекомунікаційна інфраструктура, захист даних, кібербезпека, навколишнє середовище та правові коридори, які впливають на дорожню карту цифрової трансформації у сфері розвідки та розробки нафти і газу.

Щоб подолати ці виклики, Vietsovpetro розробила Стратегію цифрової трансформації 2025-2030 років, метою якої є комплексна цифровізація виробничої діяльності на цифрових платформах; оптимізація операційної діяльності на основі максимального використання сучасних цифрових платформ та інфраструктури; та впровадження ефективних бізнес-моделей за допомогою цифрових можливостей.

За словами пана Хоанг Кань Сона, ця цифрова трансформація має на меті допомогти Vietsovpetro підтримувати стабільний обсяг видобутку нафти і газу в середньому на рівні 2,8 млн тонн/рік, одночасно розширюючи свою бізнес-модель, забезпечуючи збільшення коефіцієнта внеску інших бізнес-сегментів, окрім видобутку нафти і газу, включаючи послуги з видобутку нафти і газу, інвестиції в морську вітроенергетику, послуги з морської вітроенергетики (досягши 15% до кінця 2025 року, 30% до кінця 2030 року та 60% до кінця 2035 року).

Наразі «В'єтсовпетро» впроваджує 4 цифрові ініціативи у виробничій та бізнес-діяльності, зокрема: застосування штучного інтелекту та машинного навчання для автоматизації робіт у розвідці та розробці нафти і газу; інтегровану систему технічного обслуговування та ремонту морських споруд для контролю та управління діяльністю з технічного обслуговування та ремонту обладнання на морських спорудах, контролю використання матеріалів, обладнання та персоналу з технічного обслуговування та ремонту, контролю стану машин та обладнання, пошкоджень, оцифрування процесів управління технічним обслуговуванням та ремонтом, економії часу на обробку документів; модернізацію системи управління підприємством ERP та побудову й удосконалення пов'язаних з нею управлінських операцій; цифрову ініціативу електронних медичних карток.

Виступаючи на семінарі, пан Фам Куанг Зунг, голова Асоціації ветеранів Петров'єтнаму, підтвердив, що цифрова трансформація та енергетичний перехід є об'єктивними неминучістю в епоху Індустрії 4.0. Петров'єтнам загалом та політичні організації групи зокрема не є осторонь цієї тенденції та відповідальності.

З огляду на те, що цифрова трансформація та енергетичний перехід глибоко впливають на виробничу та бізнес-стратегію, а також безпосередньо впливають на якість видобутку нафти та газу Петров'єтнаму, підвищення обізнаності та дій кожного колективу та окремої особи в Петров'єтнамі, а також участь політичних організацій у групі в дусі «одна команда, одна мета» є справді важливими для реалізації цієї дорожньої карти трансформації та становлення національною групою енергетичної промисловості в дусі постанови Політбюро № 76-KL/TW (KL76) від 24 квітня 2024 року.

Джерело: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html