Добре корпоративне управління – це внутрішня сила, яка визначає майбутнє бізнесу.

Корпоративне управління – це стратегічна точка опори, яка допомагає бізнесу підтримувати стабільність, контролювати ризики та будувати довіру. Належна система управління не лише допомагає бізнесу долати труднощі, але й відкриває шлях до довгострокового, відповідального та сталого зростання.

Вранці 7 листопада Ханойська фондова біржа (HNX) організувала семінар з питань корпоративного управління та шляху до сталого розвитку для підприємств. У семінарі взяли участь керівники низки функціональних підрозділів Державної комісії з цінних паперів, представники В'єтнамської депозитарно-клірингової корпорації з цінних паперів (VSDC), керівники В'єтнамської фондової біржі, Ханойської фондової біржі, Фондової біржі міста Хошимін, експерти з питань корпоративного управління та представники підприємств на фондовому ринку.

Корпоративне управління є стратегічною точкою опори

Виступаючи на семінарі, пан До Ван Там, заступник генерального директора Ханойської фондової біржі (HNX), зазначив, що у світі, що швидко змінюється та непередбачувано, як сьогодні, сила підприємства залежить не лише від розміру капіталу чи частки ринку, а й від основи управління, де формуються бачення, операційна дисципліна та культура розвитку організації.

«Належне корпоративне управління — це не просто вимога, це внутрішня сила, яка визначає майбутнє підприємства», — підтвердив пан До Ван Там, заступник генерального директора HNX.

Корпоративне управління – це стратегічна точка опори, яка допомагає бізнесу підтримувати стабільність, контролювати ризики та будувати довіру. Належна система управління не лише допомагає бізнесу долати труднощі, але й відкриває шлях до довгострокового, відповідального та сталого зростання.

В умовах дедалі чіткіших вимог щодо довкілля, соціальної відповідальності та інформаційної прозорості, бізнес не може розвиватися, думаючи короткостроково.

«Лише тоді, коли управління базується на основних цінностях, міжнародних стандартах та чесності в дії, ми можемо побудувати справжню конкурентоспроможність та утвердити свої позиції на ринку. Належне корпоративне управління — це не просто вимога, це внутрішня сила, яка визначає майбутнє підприємства», — заявили керівники HNX.

За словами пана До Ван Тама, світ переживає глибоку трансформацію – від моделі управління, яка зосереджена лише на вигодах для акціонерів, до моделі управління, орієнтованої на ESG (довкілля, суспільство та управління), де бізнес розвивається не лише заради зростання, а й для поширення сталих цінностей.

У 2023 році Організація економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) та Група G20 опублікували Принципи корпоративного управління G20/ОЕСР 2023 року, до яких вперше було додано окремий розділ про сталий розвиток та стійкість. ОЕСР стверджувала: «Ефективна система корпоративного управління не лише захищає інвесторів, але й зміцнює стабільність та стійкість економіки в цілому».

В Азії прогнозується, що 2025 рік стане часом рішучого переходу від управління, заснованого на «відповідності», до управління, орієнтованого на створення довгострокової цінності. Бізнесу потрібно не лише робити правильні речі, але й робити це добре – наполегливо, стратегічно, послідовно.

Потрібно проактивно об'єднати зусилля

Протягом багатьох років компанії, що котируються на біржі, зокрема, та публічні компанії загалом дедалі більше посилювали свою відповідність вимогам та доступ до передового досвіду корпоративного управління по всьому світу. Ринок капіталу відіграє важливу роль у процесі переходу в'єтнамської економіки до низьковуглецевої та підвищення її стійкості до зміни клімату шляхом зусиль щодо мобілізації зеленого капіталу. Тому для досягнення нового прогресу необхідна проактивна участь та спільні дії бізнес-спільноти, інвесторів та управлінських органів.

«Коли змінюється усвідомлення, змінюються й дії; а коли змінюється бізнес, змінюється й ринок. Прозорий, ефективний та сталий ринок формується не окремою людиною чи організацією, а завдяки співпраці всіх нас», – сказав пан До Ван Там.

Сесія питань та відповідей у ​​рамках семінару з корпоративного управління та шляху до сталого розвитку для бізнесу

Згідно з інформацією HNX, поряд зі Статутом компанії, підприємства повинні застосовувати внутрішні нормативні акти для багатьох різних цілей. Публічні компанії повинні видавати нормативні акти щодо корпоративного управління та заохочуватися до застосування Принципів корпоративного управління відповідно до найкращих практик В'єтнаму, щоб забезпечити ефективне функціонування та контроль компанії. Ці нормативні акти повинні бути видані відповідно до Статуту компанії. Наразі понад 90% підприємств на HNX випустили внутрішні нормативні акти щодо корпоративного управління відповідно до нормативних актів.

Акціонерним товариствам рекомендується проводити свої річні загальні збори акціонерів протягом 4 місяців після закінчення фінансового року. Близько 69% компаній, що котируються на біржі, та 52% компаній UPCoM застосували цю належну практику. Кількість підприємств, які проводять збори після перших 6 місяців фінансового року або не проводять річні загальні збори акціонерів у 2025 році, все ще залишається високою в UPCoM (майже 17% підприємств), а на ринку, що котирується на біржі, вона становить близько 7%.

Окрім забезпечення прав акціонерів на щорічних загальних зборах акціонерів, компанії повинні інформувати ринок про всі питання, пов'язані з діяльністю компанії.

Сцена конференції.

Згідно з інформацією HNX, циркуляр № 96/2020/TT-BTC передбачає, що всі публічні компанії повинні розкривати перевірену аудиторами річну фінансову звітність протягом 10 днів з дати підписання аудиторською організацією аудиторського звіту, але не пізніше 90 днів з моменту закінчення фінансового року. Однак майже 4% організацій, що котируються на біржі, та 14% зареєстрованих торговельних організацій все ще порушують це положення, затримуючи або ще не розкриваючи фінансову звітність за 2024 рік.

Крім того, компанії, що котируються на біржі, та великі публічні компанії повинні розкривати інформацію про квартальні фінансові звіти та переглянуті піврічні фінансові звіти згідно з Циркуляром № 96. Понад 5% компаній, що котируються на біржі, та понад 15% великих публічних компаній, що входять до UPCoM, досі порушують правила. Крім того, понад 5% компаній ще не розкрили інформацію та пояснення, пов’язані з фінансовими звітами, згідно з правилами.

Належного корпоративного управління неможливо досягти без ефективного функціонування ради директорів, наглядової ради чи аудиторського комітету.

Рада директорів – це орган, який обирається або звільняється акціонерами, і якому акціонери доручають керувати компанією. Для забезпечення ефективної роботи Ради директорів кількість членів Ради директорів має становити від 3 до 11 осіб. Однак майже 6% компаній, що входять до UPCoM, досі не дотримуються цього положення.

Оскільки бізнес-середовище продовжує ускладнюватися, вимоги та відповідальність Ради директорів зростають. Щоб подолати ці труднощі, Рада директорів може вирішити створити спеціалізовані комітети в рамках Ради директорів для сприяння виконанню своїх функцій та уникнення конфлікту інтересів. Раді директорів рекомендується створити Аудиторський комітет (також відомий як аудиторський підкомітет), проте менше 10% компаній HNX створили аудиторський підкомітет у рамках Ради директорів.

Окрім ради директорів, акціонерне товариство також має раду наглядачів або аудиторський комітет при раді директорів відповідно до двох моделей, передбачених Законом про підприємства.

Акціонери також користуються правом обирати та звільняти Раду наглядачів. Рада наглядачів здійснює контроль за діяльністю та фінансами компанії. Основною функцією Ради наглядачів є нагляд за Радою директорів та Генеральним директором в управлінні та діяльності компанії. Рада наглядачів акціонерного товариства має від 3 до 5 наглядачів. Понад 87% підприємств на HNX запровадили це положення; лише близько 30% компаній мають голову Ради наглядачів, який працює повний робочий день у компанії.

На семінарі пан Ле Чунг Хай, заступник голови Ради нагляду за публічними акціонерними товариствами Державної комісії з цінних паперів, також ознайомив представників бізнесу з новими положеннями щодо корпоративного управління, викладеними в Законі № 56/2024/QH15 та Указі № 245/2025/ND-CP.

Водночас на семінарі також були заслухані презентації пані Нгуєн Тху Хієн, завідувачки кафедри фінансів факультету промислового менеджменту Технологічного університету міста Хошимін (доповідачки IFC), на тему «Тенденції корпоративного управління в Азії у 2025 році»; та пана Нгуєн Конг Мінь Бао, директора Глобальної ініціативи зі звітності у В'єтнамі (GRI), на тему «Оновлення тенденції зв'язку між корпоративним управлінням та ESG, в'єтнамські підприємства готуються до вимог звітності про сталий розвиток».

Також на семінарі оргкомітет виділив час для обговорення з представниками управлінських органів, відповідних підрозділів та доповідачами з бізнесом. Важливі питання або ті, що потребують більш конкретної інформації від бізнесу, також були вичерпно та конкретно взяті до уваги.

ДУЙ ЗЯНГ

Джерело: https://nhandan.vn/quan-tri-cong-ty-tot-la-suc-manh-noi-luc-quyet-dinh-tuong-lai-cua-doanh-nghiep-post921419.html