Кредитна спілка хоче розробити онлайн-додаток.

17 квітня Банківська академія – відділення Фу Єн та понад 60 національних кредитних фондів (ПКФ) по всій країні спільно організували семінар на тему: «Рішення для цифрової трансформації для ПКФ».

quy tin dung muon xay dung app truc tuyen

Процес цифрової трансформації у фондах кредитування населення наразі просувається досить повільно порівняно з іншими моделями кредитних установ.

На цьому семінарі багато фондів народного кредитування висловили бажання мати автоматизований онлайн-додаток для транзакцій (подібний до мобільних додатків комерційних банків, але в меншому та простішому масштабі) для сприяння цифровій трансформації в їхній діяльності.

Пан Нгуєн Ван Куанг, заступник директора Народного кредитного фонду району 2 міста Бао Лок провінції Лам Донг , заявив, що наразі існує величезний попит з боку клієнтів та членів фондів на використання онлайн-платежів, онлайн-кредитних операцій та онлайн-ощадних депозитів. Однак більшість транзакцій у Фонді району 2 у місті Бао Лок досі здійснюються вручну. Тому фонд прагне співпрацювати з постачальниками для розробки мобільних додатків для покращення обслуговування клієнтів та підвищення ефективності своєї діяльності зі збору коштів та кредитування.

Пані Нгуєн Тхі Біч Тхі, представниця Фонду народного кредитування Нінь Хоа провінції Кхань Хоа, зазначила, що протягом останніх двох років фонд плекав цю ідею та зосереджував усі свої ресурси на створенні онлайн-додатку. Підрозділ зв’язався з десятками партнерів, включаючи постачальників програмного забезпечення та технологій, щоб обговорити та проконсультувати щодо цього процесу. Однак найбільшою складністю є висока вартість інвестування в додатки, яка є занадто високою для можливостей та масштабу Фонду народного кредитування. Зазвичай ціна на створення спеціального додатку для Фонду народного кредитування, за словами постачальників технологій, коливається від 150 мільйонів донгів до менш ніж 1 мільярда донгів. «Деякі великі компанії та корпорації, такі як FPT, можуть стягувати до 1 мільйона доларів США. Це недоступна сума для Фонду народного кредитування», – заявила пані Тхі.

Представники Народного кредитного фонду Донг Сайгона (QTDND Dong Saigon) повідомили, що фонд розпочав розробку власного застосунку для переходу від особистих до онлайн-транзакцій. Однак основними викликами є зміна звичок учасників та вартість модернізації основної банківської системи. Нещодавно QTDND Dong Saigon подав пропозицію до В'єтнамського кооперативного банку (Co.op Bank) щодо спільного використання своєї основної банківської системи для підтримки інших QTDND у створенні онлайн-застосунків, але ще не отримав відповіді. Багато QTDND сподіваються, що Coop Bank розгляне їхні пропозиції та надасть більш активну підтримку, щоб допомогти їм у цифровій трансформації.

З точки зору бізнесу, що надає онлайн-програмне забезпечення та додатки, пан Нгуєн Тхань Тунг, директор компанії iSEAS, вважає, що попит на розробку онлайн-додатків з боку Фондів народного кредитування є дуже високим. Однак, щоб ці фонди могли це зробити, потрібна дорожня карта та активна підтримка з боку Co-op Bank, місцевих банківських секторів та технологічних партнерів.

За словами пана Тунга, з урахуванням поточного технологічного потенціалу та можливостей підключення, такі постачальники, як iSEAS, абсолютно здатні створити спільний додаток для всієї системи кредитних спілок у В'єтнамі. Цей додаток включатиме такі функції, як: автоматичне підключення до програмного забезпечення для управління операціями фонду; надання інформації про процентні ставки за депозитами та кредитами; пошук інформації про кредити та депозити; виплати основної суми боргу та відсотків; а також онлайн-ощадні депозити…

Пан Тунг вважає, що після розробки цього спільного застосунку кредитні спілки зможуть реєструватися як члени та відкривати в ньому облікові записи для здійснення транзакцій з клієнтами. Спільний застосунок функціонуватиме як високобезпечна платформа, а витрати будуть розподілятися на різних рівнях залежно від масштабу та використання кожної кредитної спілки, що дозволить заощадити початкові інвестиції для фондів. Однак, щоб досягти цього, постачальник технологій повинен зв’язатися з комерційними банками, платіжними посередниками та відповідними місцевими органами влади та агентствами. Лише після завершення необхідних юридичних процедур вони зможуть безпосередньо співпрацювати з окремими кредитними спілками для координації впровадження.

Посилання на джерело