5-етапний процес призначення персоналу на місці

Це один із важливих пунктів проекту Указу про внесення змін та доповнень до низки статей Указу № 138 про найм, використання та управління державними службовцями та Указу Уряду № 06 про оцінку якості роботи державних службовців, який Міністерство внутрішніх справ подало до Уряду.

Щодо віку призначення, державні службовці, запропоновані для першого призначення, повинні досягти віку, необхідного для прослужіння на весь термін призначення. Для державних службовців, яких переводять або призначають на нову посаду, еквівалентну або нижчу за посаду, яку вони обіймають, вік призначення не враховується.

Крім того, особа, яка має бути призначена, не повинна мати заборони обіймати посаду, не повинна перебувати під дисциплінарним стягненням, не повинна перебувати під кримінальним переслідуванням, розслідуванням, обвинуваченням або судом, а також не повинна підпадати під дисциплінарні правила, встановлені партією та законом.

Щодо процедури, після того, як підрозділ має потребу в призначенні та запитує письмове схвалення, протягом 10 днів компетентний орган повинен розглянути це питання та прийняти рішення. Протягом 30 робочих днів реалізація кадрового процесу має бути завершена відповідно до положень.

Nguyên tắc lựa chọn là người đạt số phiếu cao nhất trong số người đạt tỉ lệ trên 50% tính trên tổng số người được triệu tập giới thiệu thì được lựa chọn đề nghị bổ nhiệm. — Принцип відбору полягає в тому, що для призначення буде обрана особа, яка отримала найбільшу кількість голосів серед тих, чий показник перевищує 50%, розрахований від загальної кількості осіб, запрошених для рекомендації.

Щодо процесу призначення персоналу на місці, проект також передбачає 5-етапний процес, і засідання можуть проводитися лише за наявності щонайменше 2/3 скликаних осіб. Співвідношення голосів розраховується на основі загальної кількості скликачів.

На якому кроком 1 буде колективна конференція керівництва (вперше), організована для розгляду списку планування, перегляду результатів оцінювання, коментарів щодо кожного співробітника та затвердження кваліфікованого списку.

Крок 2 – організувати розширену конференцію керівництва та представити персонал шляхом таємного голосування. Обирається особа, яка отримала найбільшу кількість голосів серед тих, хто має показник понад 50%.

Якщо ніхто не набере понад 50%, виберіть усіх людей з 30% або більше голосів для рекомендації на наступному кроці.

Якщо ніхто не отримає 30% голосів, припиніть наступні кроки та зверніться до компетентного органу для розгляду та отримання вказівок.

Крок 3. На основі результатів представлення персоналу на кроці 2 керівна група обговорить та представить персонал шляхом таємного голосування.

Крок 4 буде проведенням конференції ключових співробітників, щоб отримати думки ключових співробітників відповідно до списку персоналу, представленого на кроці 3.

Крок 5, проводиться колективна конференція керівництва (3-й раз) для обговорення та голосування щодо персоналу.

Принцип відбору полягає в тому, що для призначення буде обрана особа, яка отримала найбільшу кількість голосів серед тих, чий показник перевищує 50%, розрахований від загальної кількості осіб, запрошених для рекомендації.

У випадку, якщо дві особи мають однакову кількість голосів, і обидві досягають 50%, керівник повинен розглянути та обрати персонал для призначення; водночас, повністю доповісти про різні думки для розгляду та прийняття рішення компетентним органом.

Процес призначення персоналу з інших джерел буде здійснюватися у 3 етапи: обговорення думок з керівництвом; зустріч з очікуваним персоналом для обговорення; оцінка персоналу та підготовка звіту для розгляду та прийняття рішення компетентним органом.

У випадку, якщо персонал відповідає стандартам та умовам, але агентство, підрозділ або персонал, якого очікується призначити, все ще мають різні думки та не дійшли згоди, всі думки повинні бути повністю повідомлені та подані компетентному органу для розгляду та прийняття рішення.

nld.com.vn

Джерело