Реорганізація персоналу для підвищення ефективності роботи низового уряду

Терміново необхідно виконати негайно після більш ніж місяця роботи нової моделі уряду на рівні комуни, щоб перерозподілити персонал, щоб він «відповідав своїм ролям та знав уроки», подолати надлишок та дефіцит для підвищення ефективності управління та служіння людям.

Заступник секретаря провінційного партійного комітету Луу Ван Чунг звернувся до комуни Тхуан Ан з проханням продовжити перегляд та розстановку кадрів відповідно до їхніх здібностей, сильних сторін, ролей та отриманого досвіду.

Деталь знаходиться в неправильному положенні.

Після більш ніж місяця роботи дворівневої моделі місцевого самоврядування багато комун та районів провінції все ще стикаються з численними труднощами в роботі з організації та розподілу персоналу. Хоча апарат формально сформовано, механічна організація персоналу призводить до надлишку та нестачі, що впливає на ефективність низового уряду.

У комуні Тхуан Ан голова Народного комітету комуни Фан Ба Тінь повідомив, що наразі в населеному пункті є 96 посад. Після об'єднання комуна в основному завершила організацію партійного комітету, уряду, Вітчизняного фронту та масових організацій. Однак через поспішні домовленості низка кадрів не обіймає належних посад. Зокрема, судовий відділ при Апараті Народної ради та Народного комітету комуни, маючи багато роботи, але обмежені людські ресурси, дещо вплинув на результати виконання завдань.

Аналогічно, у комуні Дак Міл, голова Народного комітету комуни Нгуєн Куок Зунг зазначив, що наразі в комуні бракує бюджетного бухгалтера – ключової посади у фінансовому управлінні. Не тільки бракує людей, багато посадовців комуни також обмежені у використанні інформаційних технологій. Той факт, що одна людина повинна займатися багатьма сферами, створює великий тиск, що впливає на якість роботи.

Навіть у населених пунктах з більшою чисельністю персоналу, таких як комуна Ку Джут зі 128 кадрами, державними службовцями, працівниками та робітниками, початкова структура все ще не може уникнути недоліків. Розстановка кадрів зосереджена на тому, щоб в основному відповідати рівню та можливостям, але насправді перехідний період завжди створює багато викликів, особливо коли виникають нові та безпрецедентні завдання.

Співробітники та державні службовці Центру обслуговування державного управління комуни Тхуан Ан віддано та відповідально служать людям.

Терміново переглянути та перепризначити персонал

На робочій нараді, присвяченій вивченню ситуації з функціонуванням дворівневого апарату місцевого самоврядування в деяких комунах на заході провінції, заступник секретаря провінційного партійного комітету Луу Ван Чунг наголосив, що спочатку, згідно з проханням центрального уряду, провінція «працювала та шикувалася одночасно», тому розподіл кадрів у комунах та районах був більш-менш механічним. Це призвело до появи спеціалізованих кадрів, таких як: земельне управління, юстиція, канцелярія, бухгалтерія, інформаційні технології... в деяких місцях був надлишок, в деяких місцях – дефіцит, що знижувало загальну ефективність.

До цього часу дворівнева модель місцевого самоврядування діяла вже понад місяць. Це також час, коли місцеві партійні комітети та органи влади повинні терміново переглянути та перерозподілити кадри відповідно до посад, відповідаючи вимогам завдань. «Слабкі кадри потребують навчання та розвитку, особливо в ключових сферах. Невеликі посади можна виконувати одночасно, але складні та великомасштабні сфери повинні бути розподілені розумно, щоб забезпечити ефективність. Водночас комуни повинні мотивувати, заохочувати та пробуджувати зусилля, відповідальність та сміливість думати та діяти у кадрів та державних службовців», – запропонував товариш Луу Ван Чунг.

Заступник секретаря обласного партійного комітету зазначив, що однією з важливих вимог у підборі та розподілі кадрів є утримання талановитих людей, не допускаючи «відтоку мізків». Зокрема, молоді кадри, які володіють якостями, здібностями та кваліфікацією, що охоплюють багато галузей, є цінним ресурсом, якому потрібно надати можливість розвивати свої сильні сторони. Місцевим органам влади також необхідно звертати увагу, ділитися інформацією та з’ясовувати причини утримання талановитих людей, уникаючи ситуацій, коли кадри втрачають мотивацію та залишають систему.

Протягом свого життя президент Хо Ши Мін завжди нагадував: «Кадри – це корінь усієї роботи», успіх чи невдача революції чи організації залежить від кадрової роботи. Щоб досягти успіху, необхідно підібрати, навчити та розмістити кадри у потрібному місці та для правильної роботи. Організація апарату відповідно до дворівневої моделі місцевого самоврядування – це безпрецедентне завдання, яке вимагає науки , гнучкості, поступового вдосконалення, розвитку сильних сторін та почуття відповідальності, побудови нового апарату низового управління, який буде справді оптимізованим, ефективним та результативним. Це також є необхідною умовою для того, щоб уряд був близьким до народу, краще служив народу в нинішній новий період.

Джерело: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html