
Подовження життєвого циклу бренду
Нещодавно в'єтнамський ринок реаліті-телебачення зазнав помітної зміни в підходах. Якщо раніше програми в основному зосереджувалися на медіа-хайпі та глядацькій аудиторії кожного сезону, то зараз багато виробничих команд прагнуть довгострокових цілей: створення унікальної цінності для своїх шоу. Замість того, щоб розглядати кожне шоу як короткостроковий розважальний продукт, вони приділяють більше уваги визначенню ідентичності, розвитку сильної аудиторії та продовженню тривалості контенту на різних платформах.
Сім'я Ха-ха Це приклад того, як ця тенденція стає дедалі помітнішою. Здобувши популярність завдяки своїм повсякденним історіям, цілющій атмосфері та зв'язку з місцевою культурою в першому сезоні, шоу продовжило розвиватися в нову версію під назвою « Ресторан Ха-ха». Замість запуску абсолютно нового проекту, продюсери вирішили успадкувати назву, дух та усталену аудиторію, водночас оновивши контент, залучивши акторів до участі в управлінні ресторанами та готелями, а також збільшивши взаємодію з глядачами.
Тим часом, «Брат долає тисячу перешкод» та «Брат каже привіт» демонструють напрямок розвитку, заснований на моделі екосистеми контенту. Цінність програми не обмежується трансляцією епізодів, а продовжує розширюватися завдяки концертам, громадським заходам для шанувальників та багатьом супутнім продуктам. Завдяки цьому привабливість шоу зберігається протягом тривалого періоду, а не зосереджується лише на етапі трансляції.
Поряд зі зміною виробничого мислення відбувається зростаюча участь банків та великих корпорацій як спонсорів. Замість короткострокової підтримки, багато партнерств будуються на стратегічній співпраці, спільному розвитку іміджу бренду та розширенні аудиторії. Ця співпраця допомагає створити стабільне джерело ресурсів, що дозволяє продюсерам довгостроково інвестувати в контент, технології та діяльність із доданою вартістю для програм після трансляції.
Однак, загалом ринок все ще має багато обмежень. Багато сучасних шоу досі зосереджені на створенні негайного ажіотажу серед відомих артистів або медіа-кампаній. Коли новизна зникає, привабливість шоу швидко зменшується.
Крім того, мислення, спрямоване на інвестування в довгострокову цінність, ще не поширене. Більшість ресурсів зосереджені на збільшенні глядацької аудиторії та охоплення, тоді як факторам, що допомагають створити лояльну аудиторію, не приділяється належної уваги. Це залишається суттєвим розривом між внутрішнім ринком та багатьма міжнародними моделями розваг, де кожна програма розробляється як контент-актив, здатний накопичувати цінність протягом багатьох років, пов'язаний з екосистемою продуктів, заходів та вражень, що виходять за межі екрану.
Розвиток в екосистемі розваг
Серед величезного спектру конкуруючого контенту на різних платформах, для сталої програми потрібно більше, ніж просто захопливі епізоди. Вкрай важливо створити унікальну ідентичність та чітко визначену систему цінностей, яку аудиторія зможе розпізнати. Розроблена як незалежний контент-актив з власною аудиторією, програма може продовжувати процвітати навіть після закінчення сезону. Від концертів, подкастів, документальних фільмів про закулісні події та музичних релізів до інтерактивних заходів та практичного досвіду – все це сприяє продовженню терміну дії програми, отриманню додаткового доходу та зменшенню залежності від традиційної телевізійної реклами.
Поряд із розширенням екосистеми контенту, продюсерам необхідно розглядати аудиторію як невід’ємну частину процесу розробки. Якщо раніше аудиторія отримувала контент переважно одностороннім чином, то в цифровому середовищі вона може брати участь у створенні цінності через взаємодію, обмін та внесення ідей. Побудова спільнот фанатів на онлайн-платформах, створення простору для участі аудиторії в челенджах або спілкування з артистами допоможе підвищити залученість та підтримувати життєздатність програми в довгостроковій перспективі.
Хоча фан-база може створити широку популярність, унікальний контент є вирішальним фактором довгострокового виживання. Замість того, щоб повністю покладатися на знайомі формули з міжнародних форматів, програми можуть створити власну унікальну ідентичність через регіональну культуру, традиційне мистецтво, кухню , спосіб життя або сучасні в'єтнамські історії. Втілюючи окремі культурні цінності, продукти матимуть більше шансів охопити вітчизняну аудиторію та поступово розширювати свій охоплення на міжнародному ринку.
Окрім контенту, дані про аудиторію дедалі більше стають вирішальним елементом у довгострокових стратегіях розвитку. Замість того, щоб просто дивитися на рейтинги глядачів, продюсерським компаніям необхідно відстежувати поведінку аудиторії, рівень залученості та потреби на різних платформах. Ці дані допомагають програмам постійно впроваджувати інновації, зберігаючи свою основну ідентичність, уникаючи сліпого слідування трендам.
У довгостроковій перспективі конкурентоспроможність в'єтнамських реаліті-шоу не визначатиметься кількома успішними сезонами чи швидкоплинними показниками. Що ще важливіше, йдеться про здатність створювати стійкі розважальні бренди, здатні накопичувати цінність протягом багатьох років. Коли програма стає культурним та економічним активом, її вплив виходить за межі малого екрана, сприяючи поширенню позитивних цінностей у суспільстві та розвитку креативної індустрії.
Джерело: https://baovanhoa.vn/giai-tri/show-thuc-te-va-bai-toan-thuong-hieu-236990.html







