Голова ради директорів Beta Group, Буй Куанг Мінь (широко відомий як Shark Minh Beta), на сесії, присвяченій історії свого стартапу, вдень 13 квітня - Фото: CONG TRIEU
Розпочинаючи свою доповідь в Університеті Тон Дук Тханг (7-й округ, Хошимін), Шарк Мінь Бета сказав, що зараз складний економічний час. Однак, «якщо це низький рівень, то через кілька років він почне зростати».
Інвестори не вкладають гроші в проекти, керуючись емоціями.
«Вам потрібно бути готовими осідлати цю хвилю. Коли справи йдуть вгору, а інвестори прагнуть виділити кошти, вам потрібно бути готовими до бізнес-моделей та можливостей їх поглинати», – сказав Шарк Мінь.
У минулому, коли інвестиційний капітал надходив швидко, майже всі рішення ґрунтувалися на емоціях та майбутніх бажаннях. Фінансувалися навіть бізнес-моделі з невизначеними термінами отримання прибутку. Але такої ситуації точно більше не буде!
Тому, незалежно від того, чи ви починаєте власний бізнес, чи працюєте у стартапі, вам слід запитати себе: «Чи має ця бізнес-модель чіткий шлях до успіху та прибутковості у короткостроковій перспективі?»
Студенти та керівники кількох стартап-клубів у Хошиміні взяли участь у програмі - Фото: CONG TRIEU
Що являє собою розумна стратегія стартапу?
Деякі запропоновані сектори для розгляду включають штучний інтелект, захист навколишнього середовища, туризм, роздрібну торгівлю, фінансові послуги, освіту , охорону здоров'я та платежі.
Щоб стартап досяг успіху, перше, що йому потрібно зробити, це знайти власну нішу та цінову стратегію. Крім того, йому потрібно знайти способи використовувати технології для кращої роботи.
Шарк Мінь сказав, що нам потрібно повчитися бізнесу в інших розвинених країн. Він також вказав на поширену помилку, яку люди роблять, розпочинаючи бізнес, часто обираючи бабл-чай або каву, перетворюючи себе на «стартап-ідеал».
«Неважливо, чи це бабл-ті, чи кава; головне — побачити, чи є у вас можливість стати номером один у цій моделі. Не ставтеся до стартапу як до азартної гри; вам потрібно дуже ретельно розраховувати та передбачати кожне рішення», — порадив Мінх.
Початок бізнесу пов'язаний з багатьма ризиками та викликами. Це як тренування у спорті . Ви повинні тренуватися щодня, щоб покращити свої навички, аби ви могли «добре битися, коли вийдете на арену».
«Коли ви вперше йдете до спортзалу, ніхто не дістає 50-кілограмову гирю і не намагається її підняти. Те саме стосується і стартапа; ви повинні оцінити свої можливості, перспективи, капітал, зв’язки та все інше, що у вас є. Виберіть «гру», яка вам під силу, а потім поступово збільшуйте складність», – додав він.
За словами спікера Нгуєн Фі Ван, президента Асоціації бізнес-ангелів Південно-Східної Азії, у всьому світі відбувається масове перерозподіл робочої сили, оскільки кожен хоче стати фрілансером, працюючи без начальника чи компанії.
«Покоління Z категорично не любить працювати в організаціях зі суворою дисципліною. Але подумайте, якщо ви хочете бути фрілансером, ви повинні бути дуже добрими у цій галузі чи спеціалізації».
«Як фрілансер, ви конкуруєте з усією молоддю світу», – сказала пані Ван.
Вручення квітів на честь запуску мережі Hub Network у Хошиміні, головуючий пан Хюїнь Дик (четвертий праворуч) - Фото: CONG TRIEU
Запуск мережі центрів міста Хошимін
З цієї нагоди Hub Network (під егідою Ханойського союзу молоді) запустила Мережу стартап-клубів інновацій та цифрової трансформації Південного регіону - Hub Network Ho Chi Minh City.
Мережа Hub Network у Хошиміні наразі налічує 7 стартап-клубів-учасників, зокрема:
- Клуб підприємців Університету Тон Дук Тханг (Університет Тон Дук Тханг).
- Студентський клуб підприємництва Dynamic UEH (Економічний університет Хошиміна).
- Спільнота молодих підприємців Ehub FTU2 (Університет зовнішньої торгівлі, кампус 2).
- Флагманський стартап-клуб (Міжнародний університет, В'єтнамський національний університет Хошиміна).
- Клуб підприємництва SSE (Транспортний університет міста Хошимін).
- Бізнес-клуб імені Фулбрайта (Університет Фулбрайта у В'єтнамі).
- Клуб підприємництва FIC (Університет банківської справи міста Хошимін).
Джерело






Коментар (0)