Група Mai Linh проводить комплексну реструктуризацію, щоб адаптуватися до нового простору розвитку країни

5 липня група Mai Linh провела конференцію з огляду Південного регіону та оголосила про комплексну стратегію реструктуризації, адаптовану до нового простору розвитку, відповідно до об'єднання населених пунктів та створення дворівневої системи місцевого самоврядування.

Відповідно, група Mai Linh реструктуризує свій апарат, щоб оптимізувати організацію та людські ресурси, забезпечуючи ефективну та гнучку діяльність і готовність до нових видів діяльності відповідно до інновацій країни.

Група Mai Linh провела конференцію в Північному регіоні, присвячену просуванню комплексної реструктуризації.

Пан Хо Хью, голова групи компаній Mai Linh, поділився: «Реструктуризація країни – це стратегічне рішення нації. Реструктуризація Mai Linh також є стратегічним рішенням на майбутнє. Коли країна змінюється, Mai Linh також проактивно оптимізує апарат, перерозподіляє ролі, навчає людей та оцифровує процеси. Mai Linh швидко адаптується та розвивається. Коли вся країна змінюється разом, бізнес не лише «слідує політику», а й має бути «першопрохідцем, надихає та прокладає шлях». Дух в'єтнамських підприємців у сучасну епоху – це не лише дух підприємництва, а й відтворення довіри, цінностей, служіння країні та людям за допомогою технологій, цінності бренду, пов'язаної з довгостроковим стратегічним баченням».

За словами пана Хо Х'юя, стратегія реструктуризації Групи не обмежується лише консолідацією, упорядкуванням, впорядкуванням та оптимізацією адміністративного та операційного апарату, компаній-членів та філій Май Лінь, спрямованих на ефективну, гнучку та відповідну операційну модель для практичних потреб по всій країні, але й основними напрямками... інновації та застосування технологій, сталий розвиток. У якому інновації є життєво важливим фактором цифрової епохи, допомагаючи бізнесу швидко адаптуватися до змін та створювати потужний проривний імпульс.

Поряд із цим, застосування технологій виступає ключовим інструментом для підвищення ефективності, оптимізації операційних процесів та забезпечення все більш досконалих громадських послуг. Тому сталий розвиток вимірюється не миттєвими темпами зростання, а глибиною корпоративної культури, людськими цінностями та всебічним людським прогресом. Для реалізації довгострокового бачення Mai Linh ретельно підготувала свою готовність до дії, зосередившись на консолідації ресурсів та розвитку інноваційного мислення, що є міцною основою для шляху сталого розвитку.

Група Mai Linh сприяє цифровій трансформації, підвищує ефективність управління та інвестує в транспортні засоби у 34 провінціях та містах.

Для оперативної адаптації до політики об'єднання та оптимізації 34 провінцій та міст, Май Лінь проактивно розгорнув 4 основні групи рішень, що забезпечує як операційну ефективність, так і оптимізує людські ресурси. Апарат управління було оптимізовано шляхом реорганізації апарату управління, реструктуризації на 2 управлінські області на Півночі та Півдні. Національна система кол-центрів Май Лінь також була скорочена до ключових контактів у двох регіонах для об'єднання пунктів прийому та підвищення якості обслуговування клієнтів. Група сприяє навчанню персоналу, підвищенню лідерських якостей, почуття відповідальності та ефективності роботи, пов'язаних з прозорою та публічною системою ключових показників ефективності (KPI). Сприяє розвитку управлінської команди, покращенню якості молодих, динамічних людських ресурсів, сміливих мислити, сміливих діяти та адаптації до змін у реальності. Внутрішня цифрова трансформація сприяє використанню платформи цифрових процесів та автоматизованих інструментів управління роботою, що дозволяє співробітникам зосередитися на творчій діяльності, покращити якість обслуговування та обслуговувати клієнтів більш професійно.

Група також збільшила інвестиції в сотні електромобілів, активно впровадила програму «зеленого транспорту» в ключових провінціях після злиття, а також покращила якість послуг та імідж бренду в новий період.

Джерело: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html