Зосередьтеся на покращенні якості роботи посадовців на місцях.

8 травня 2026 року Прем'єр-міністр видав Директиву № 18/CT-TTg «Про покращення якості місцевих посадовців та державних службовців на рівні комуни з урахуванням вимог нової ситуації». Відповідно до директиви Прем'єр-міністра, провінція Фу Тхо визначила це як стратегічне завдання, що має вирішальне значення для управлінської та адміністративної спроможності місцевої влади у виконанні політичних завдань. Це основна основа для ефективного впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування та забезпечення двозначного зростання. Тому провінція впровадила багато практичних рішень для збільшення кількості та покращення якості посадовців та державних службовців на низовому рівні.

Персонал комуни Лап Тхач було організовано та зміцнено для забезпечення достатньої кількості та якості, що відповідає вимогам завдань.

Частина 1: Забезпечення кількості, покращення якості

Відразу після запровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування в провінції було серйозно впроваджено організацію та розміщення посадовців та державних службовців на рівні комун відповідно до принципів партії та державних норм. Посадовці та державні службовці на рівні комун були зміцнені; їхні лідерські та управлінські здібності були вдосконалені; поступово формувалися нові методи роботи. Однак нестача посадовців у неблагополучних комунах та той факт, що якість деяких низових посадовців ще не відповідає вимогам нових завдань, є викликами, на вирішенні яких провінція повинна зосередитися.

Зусилля щодо реорганізації та зміцнення команди низових посадовців.

Станом на 15 травня 2026 року в провінції працювало 65 823 посадовці та державні службовці комунального рівня (10 331 державний службовець та 55 492 державні службовці). З них 59 784 мали вищу освіту або вище, що становить 91%; та 17 720 мали середній або вищий рівень кваліфікації з політичної теорії, що становить 27%. Загалом, посадовці та державні службовці низового рівня провінції мають сильні політичні переконання, добрі моральні якості, їх достатньо, і більшість із них мають професійну кваліфікацію, що відповідає необхідним стандартам. Вони демонструють почуття відповідальності, організаційну дисципліну та проактивну адаптацію до нових вимог завдань.

Протягом дев'яти місяців функціонування дворівневої моделі місцевого самоврядування провінція перевірила, відібрала та проактивно призначила, перевела та відрядила понад 750 осіб для роботи на рівні комун та округів. На рівні комуни 140 зі 148 секретарів партійних комітетів; 137 зі 148 голів народних комітетів; та 100% голів інспекційних комітетів партійних комітетів не є місцевими жителями. Це новаторське рішення, яке чітко демонструє високу політичну рішучість провінції надавати пріоритет ресурсам низового рівня, забезпечуючи стабільну, ефективну, результативну та безперебійну роботу апарату комунального рівня під час впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування. Для задоволення практичних потреб Постійний комітет провінційної партії доручив переглянути та розробити план консолідації, призначення та додавання 74 заступників голів народних комітетів на рівні комуни.

Департаменти та агентства посилили професійне та технічне керівництво низовими підрозділами відповідно до девізу «супровід, підтримка та керівництво». В результаті, лідерські та управлінські здібності низових партійних комітетів та урядів поступово покращилися, а методи роботи змістилися в бік більш наукового та гнучкого підходу. Діяльність партійних комітетів, народних рад, народних комітетів та політичних і громадських організацій у 148 комунах та районах поступово стала більш організованою, забезпечуючи всебічне партійне керівництво та єдине державне управління, сприяючи підтримці політичної стабільності та соціального порядку, створюючи основу для соціально -економічного розвитку та побудови чистішої та сильнішої партійно-політичної системи.

Збільшити кількість та покращити якість роботи посадовців на місцях.

Окрім досягнень, необхідно відверто визнати, що кадрова робота на низовому рівні все ще має деякі обмеження, такі як нерівномірна якість персоналу. Лідерські та управлінські здібності, а також професійні та технічні навички деяких низових посадовців не повністю відповідають вимогам та завданням нової епохи; щоденна робота не виконується оперативно; все ще спостерігаються ознаки небажання критично мислити, впроваджувати інновації та бути креативними... Частина низових посадовців не встигає за прогресом та вимогами реформи адміністративних процедур та цифрової трансформації.

Зокрема, все ще існує надлишок та нестача персоналу; дисбаланс між секторами та професіями, при цьому багато персоналу працює в соціальних науках (33%) та мистецтві та культурі (21%), але нестача спостерігається в інформаційних технологіях, інженерії, будівництві, землекористуванні, управлінні освітою та охороні здоров'я. Примітно, що персонал з досвідом у галузі науки і техніки, землекористування, природних ресурсів та навколишнього середовища становить лише 1,5% від загальної кількості персоналу, призначеного до комун; це найбільш очевидно в деяких віддалених районах та районах з обмеженими соціально-економічними умовами розвитку, де спостерігається нестача персоналу.

У відповідь на цю ситуацію комуни проактивно переглянули свій існуючий персонал, подали звіти до Департаменту внутрішніх справ та опублікували оголошення про залучення персоналу. Пан Буй Ван Хань, голова Народного комітету комуни Лакшон, заявив: Комуна публічно оголосила про необхідність заповнення 25 посад у Народному комітеті комуни. Зокрема, Департаменту економіки потрібно 11 посад, Департаменту культури та соціальних справ – 9, Народній раді та Офісу Народного комітету – 2, а Центру державних адміністративних послуг – 3. Якщо кількість заявок перевищить кількість посад, комуна надаватиме пріоритет тим, хто має вищу професійну кваліфікацію; дітям заслуговуючих осіб, дітям мучеників, дітям поранених солдатів, дітям солдатів-інвалідів; тим, хто має вищі трудові досягнення за останні 6 років; та тим, хто постійно проживає в комуні Лакшон...

Такі комуни, як Да Бак, Хоп Кім, Бао Ла, Па Ко та Бінь Сюйен, також активно проводили огляди та публічно оголосили про свої кадрові потреби. Департамент внутрішніх справ також надіслав документи до провінційних департаментів та відомств, інформуючи їх про огляд розподілу персоналу, підкріплення, відрядження та права на привабливі пільгові політики та пільги.

Поряд зі збільшенням кількості персоналу, провінція зосереджується на навчанні та покращенні якості свого персоналу загалом, і посадовців зокрема. 27 березня 2026 року Провінційний народний комітет опублікував План № 91/KH-UBND «Навчання посадовців та державних службовців у провінції Фу Тхо у 2026 році». Відповідно, провінція організує 27 навчальних курсів для 3544 учасників. Навчальні курси будуть організовані відповідно до цільових груп: ключові керівники районів та комун з високим рівнем урбанізації; сільські та гірські комуни; а також навчання для професійних та технічних державних службовців на рівні комун. Зокрема, провінція організує онлайн-навчання для державних службовців провінційного та комунального рівня з використанням масових відкритих онлайн-курсів (MOOC) щодо застосування штучного інтелекту (ШІ) у виконанні завдань, експлуатації цифрових платформ, віртуальних помічників та прийняття рішень на основі даних; а також можливостей та викликів, пов'язаних із застосуванням ШІ для підтримки управлінської діяльності. Управління даними пов'язане з національною цифровою трансформацією; забезпеченням інформаційної безпеки.

Провінція оголосила 2026 рік «Роком покращення якості кадрів низового рівня». Для досягнення цієї мети 14 квітня Постійний комітет провінційної партії видав Резолюцію № 27-NQ/TU про «рішення щодо покращення якості кадрів низового рівня з метою ефективного впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування та забезпечення двозначного зростання, сприяючи побудові чистої та сильної партійної та політичної системи». Основні положення Резолюції та рішучість досягти прориву в якості кадрів низового рівня в провінції Фу Тхо найближчим часом будуть роз'яснені в наступному випуску під назвою: «Формування команди кадрів на рівні комуни, «сильних у впровадженні».

Верба

Джерело: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm