Подорож майстерності замість залежності

Коли пан Чрінь Сюань Зуй тільки починав свою кар'єру, він відповідав за управління мережевими, серверними та безпековими системами DHD. Але чим довше він працював на заводі, тим більше усвідомлював розрив між «інформаційними технологіями» та «експлуатацією обладнання» – двома, здавалося б, незалежними, але тісно пов'язаними світами у виробництві електроенергії.
«Якщо оператор не має глибокого розуміння системи, він залежатиме від підрядника. А якщо ІТ-інженер не розуміє методів роботи та протоколів промислових систем на гідроелектростанції, буде важко запропонувати ефективні рішення», – поділився пан Дуй.
З цих питань він почав вивчати системи автоматичного керування – «серця» заводу, такі як: розподілені системи керування, системи моніторингу – збору даних та дистанційного керування, а також програмовані логічні контролери. Знання програмування та дані з інформаційно-технологічної платформи допомогли йому швидко зрозуміти структуру, роботу системи, принципи передачі та прийому сигналів і синхронної роботи.
Завдяки процесу навчання та набуття досвіду він та його колеги з DHD поступово сформували унікальний підхід: поєднання цифрових знань з операційними практиками для створення ефективних, безпечних та практичних рішень. Для нього мислення дуже чітке: «Щоб бути сталим, потрібно опанувати основні технології, а не просто знати, як їх використовувати».
Оволодіння основними технологіями

Відправною точкою для глибокого опанування технологій у DHD є система Центру управління операціями (OCC) – новаторська система дистанційного керування у в'єтнамській електроенергетиці. З 2013 року пан Чрінь Суан Зуй постійно брав участь у роботі як програміст – тестер калібрування. Він безпосередньо налаштовував з'єднання дистанційного керування, налаштовував робочі дані та поступово інтегрував генератори гідроелектростанцій DHD у систему.
Керуючись принципом «сміливість думати, сміливість діяти», він та команда інженерів DHD проактивно освоюють технології, підтримують OCC у належному робочому стані та готові вносити корективи за потреби, що допомагає значно скоротити кількість операційного персоналу, заощадити кошти та покращити технічні можливості на об'єкті. Це досягнення було не лише відзначено Почесною грамотою Міністерства промисловості і торгівлі у 2017 році, але й послужило основою для значного зростання інженерної команди DHD – поступового освоєння основних технологій, зменшення залежності від іноземних виробників.
Продовжуючи цей дух, в останні роки він продовжував впроваджувати багато незалежних технічних рішень, кожне з яких відповідає на окрему вимогу, але всі вони ведуть до однієї мети: підвищення ініціативності та зменшення залежності.
Важливою віхою стала проблема з інтерфейсом оператора (HMI) розширювального блоку H5 Da Nhim. Замість того, щоб чекати на підтримку від іноземних підрядників, він та його команда переробили архітектуру системи, переробили програмне забезпечення для моніторингу, стандартизували дані та налаштували попередження. Це рішення допомогло системі працювати стабільніше, економічніше та звільнило її від залежності від старої платформи, підтримку якої було припинено.
Коли заводу H1 Ham Thuan потрібно було замінити дороге власне обладнання, він та його інженери продовжили розробку іншого рішення: використання універсального промислового комп'ютера в поєднанні з процесом встановлення програмного забезпечення для керування та тестуванням за допомогою симуляційної моделі. Такий підхід не лише значно зменшив інвестиційні витрати, але й підвищив гнучкість для місцевої команди.
Ще однією ініціативою його та інженерної команди DHD було перепрограмування пристрою керування SEL-3354, типу апаратного забезпечення, в яке зазвичай має право втручатися лише виробник. Реструктуризація програмного забезпечення допомогла системі стабільно працювати на новій платформі, підвищити інформаційну безпеку та продовжити термін служби пристрою.
Ці серії рішень відбуваються в різний час, кожне рішення вирішує окрему проблему, але разом вони поступово зміцнюють технологічну автономію DHD, відповідно до орієнтації на сталий розвиток, якої дотримується EVNGENCO1.
Завдяки досвіду, накопиченому під час практичного процесу в DHD, Чрінь Сюань Дуй також був обраний EVNGENCO1 до складу основної команди з питань застосування науки , технологій та інновацій корпорації. Ця роль дає йому можливість ділитися моделями, рішеннями та досвідом освоєння технологій DHD з іншими підрозділами; водночас він бере участь у заходах, що сприяють інноваціям у EVNGENCO1.
Це також важливий крок, який показує, що його внесок не обмежується одним підрозділом, а поширився ширше по всій Корпорації.
Поширюйте дух самостійності

Завжди нагадуючи собі, що технології цінні лише тоді, коли багато людей розуміють, працюють разом і розвиваються разом, він та команда інженерів DHD поступово створюють середовище моделювання систем керування – «цифрову лабораторію», щоб допомогти інженерам тестувати конфігурації, тестувати сценарії та практикуватися в управлінні ситуаціями, не впливаючи на реальні операції.
Такий підхід не лише зменшує ризик змін конфігурації та скорочує час усунення несправностей, але й стає «п’єдесталом» для молодих інженерів, щоб розвивати свою самостійність. Він розуміє, що інновації не криються у гучних гаслах, а демонструються в кожній маленькій дії: більше розуміння, більше експериментування та сміливість брати на себе відповідальність за свій кар’єрний вибір.
На роботі Дуй завжди наголошує на ролі колективу. Кожна невелика зміна, кожне нове рішення… удосконалюється завдяки спільним дослідженням, спільним спробам, спільним адаптаціям та спільному навчанню. Таке товариство допомагає ініціативам бути втіленими в життя та плекає впевненість, проактивний дух, «сміливість думати, сміливість діяти, сміливість впроваджувати інновації».
Полум'я інновацій запалюється саме з цього духу: коли співробітники опанують основні технології, підрозділ опанує майбутнє.
Кампанія «Освітлюючи шлях інновацій EVNGENCO1» – це комунікаційна серія, спрямована на поширення духу інновацій, застосування науки і технологій та цифрової трансформації в дусі Резолюції 57-NQ/TW та стратегічної орієнтації EVN/EVNGENCO1.
Шануючи піонерів, ділячись їхнім творчим шляхом та надихаючи їх справжніми історіями, кампанія має на меті побудувати міцну культуру інновацій, де кожен співробітник, інженер та робітник може внести свій вклад у ідеї, рішення та знання для створення спільної цінності.
Джерело: https://daibieunhandan.vn/thap-lua-hanh-trinh-doi-moi-sang-tao-cua-evngenco1-nguoi-bac-nhip-tu-cong-nghe-thong-tin-den-dieu-khien-nha-may-dien-10395766.html






Коментар (0)